xxxx-7-30-qfd如何以顧客為中心培訓(xùn)教材xxxx-07-30-資料下載頁
2025-01-16 15:49本頁面
【正文】 門 ? 運用 QFD或類似的方法，完成“客戶要求”到“產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范”的轉(zhuǎn)換工作，包括 ?技術(shù)規(guī)范 /圖紙 ?QC工程表 /SOP ?工裝治具 ? 工程變更的控制 ? 技術(shù)支援 生產(chǎn)制造部門 ? 合理有效調(diào)配和運用生產(chǎn)要素，確保流程的協(xié)調(diào)和連續(xù)； ? 把準(zhǔn)時實現(xiàn)交期作為組織生產(chǎn)的關(guān)鍵指針； ? 有效控制生產(chǎn)品質(zhì)，減少不良和返工； ? 合理使用和維護設(shè)備，減少設(shè)備故障和停頓； ? 作好生產(chǎn)單位間的協(xié)調(diào)，努力提高“ 整體效率 ”。 質(zhì)量管理部門 質(zhì)量管理的 雙重立場 —— ?站在客戶的立場上，嚴(yán)格把關(guān)； ?站在生產(chǎn)的立場上，協(xié)助過關(guān)。 計劃物料部門 ? PMC是控制生產(chǎn)的核心部門，其自身的工作質(zhì)量對生產(chǎn)效率和滿足客戶要求影響極大。 ? 周密合理的物料及生產(chǎn)計劃的安排； ? 供應(yīng)商關(guān)系管理； ? 合理有計劃的庫存策略； ? 生產(chǎn)進度的跟進與控制； ? 各方面的協(xié)調(diào) 軍馬未動，糧草先行。 行政教育部門 ? 作好員工的教育訓(xùn)練； ? 把客戶導(dǎo)向和協(xié)作納入績效考核； ? 宣傳動員 前方在打仗，后方總不能閑著！ 施榮偉 13590339112 Email 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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