生產(chǎn)2546358510-資料下載頁
2025-01-16 15:13本頁面
【正文】 不良 ） 問題就象水中的石頭 暴露問題和瓶頸 降低庫存，露出水中的石頭 實現(xiàn)流水線生產(chǎn) JIT要求什么 員工參與 工業(yè)工程 /基礎(chǔ) 持續(xù)改進(jìn) 全面質(zhì)量控制 小批量 日本人提高生產(chǎn)效率的方法 原則只有兩條： 消除浪費 集中式工廠網(wǎng)絡(luò) 成組技術(shù)（設(shè)備、流程、人員柔性） 源頭質(zhì)量控制 JIT生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)負(fù)荷 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) 縮短作業(yè)調(diào)整時間 尊重員工 終身雇傭制 企業(yè)協(xié)會 對待員工的態(tài)度 自動化設(shè)備（ 20年內(nèi)投入了 GDP的 1/3，美國是 19%，數(shù)量是美國的 5倍） 底層管理 分包商網(wǎng)絡(luò) QC小組 “消除浪費”舉例 下屬美國摩托羅拉公司 下屬松下公司 一線工人 1000 1000 管理人員 600 300 總雇員數(shù) 1600 1300 日產(chǎn)量 1000 2023 每 100臺電視機次品率 16 4 年保修費用 1600萬美元 200萬美元 集中式工廠網(wǎng)絡(luò) 福特汽車公司曾引用兩個日本集中式工廠的經(jīng)歷： （ 1）福特公司護(hù)衛(wèi)牌（ Escort）汽車需要驅(qū)動橋，如果是在俄亥俄州的巴特維亞的福特廠生產(chǎn)就需花費３億美元。日本豐田公司專為其新建了一個驅(qū)動橋生產(chǎn)廠，價格是原來的１／３。 （２）福特公司設(shè)在瓦倫西亞的發(fā)動機廠，每個工人每天生產(chǎn) ２ 個發(fā)動機，需要 ９０ 萬平方米的生產(chǎn)廠房。而日本豐田公司每個工人每天生產(chǎn) ９ 個發(fā)動機，需要 ３０ 萬平方米的生產(chǎn)廠房。 縮短作業(yè)調(diào)整時間 豐田 美國企業(yè) 瑞典企業(yè) 德國企業(yè) 調(diào)整準(zhǔn)備Ｔ １０分鐘 ６小時 ４小時 ４小時 日調(diào)整頻率 ３ １ １／２ 生產(chǎn)時間 １天 １０天 １個月 流程設(shè)計 連接作業(yè) 平衡作業(yè)站能力 按流程重新布置 強調(diào)預(yù)防性維修 減少批量 縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間 全面質(zhì)量控制 員工責(zé)任 加強一致性 故障預(yù)防方法 自動檢驗 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置 零件標(biāo)準(zhǔn)化 工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計 質(zhì)量期望 穩(wěn)定的計劃 均衡計劃 生產(chǎn)能力預(yù)留 建立凍結(jié)時區(qū) 不斷降低庫存 尋找其他區(qū)域 存儲 運輸 傳送帶 輸送機 看板拉動 需求拉動 倒沖 減少批量 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 縮短提前期 頻繁供貨 實施 JIT項目的需求 并行地解決問題 根本原因 永久根除 團(tuán)隊工作方式 產(chǎn)品線與專家責(zé)任 持續(xù)改進(jìn) 上圖 如何實施準(zhǔn)時制生產(chǎn) 生產(chǎn)管理的方式 二、定制生產(chǎn) 定制生產(chǎn)也是 20世紀(jì) 90年代以來針對市場和消費者需要呈現(xiàn)多樣化、差異化、個性化而產(chǎn)生的先進(jìn)的生產(chǎn)方式之一 。 定制生產(chǎn)的必要性 ? 滿足消費者需求多樣化的需要 ? 實現(xiàn)生產(chǎn)與營銷緊密結(jié)合的需要 ? 滿足消費者要求產(chǎn)品變化快速的需要 生產(chǎn)管理的方式 定制生產(chǎn)方式的運行 ? 產(chǎn)品設(shè)計 ? 制造流程的設(shè)計 ? 靈活的供給網(wǎng)絡(luò) 生產(chǎn)管理的方式 三、敏捷制造 (Agile Manufacturing AM) 敏捷制造是美國為重振其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位而提出的一種新的制造模式 。 1998年美國通用汽車公司 (GM)和李海大學(xué)的艾柯卡 (Lacocca)研究所正式出版的 《 21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略 》 ，標(biāo)志著敏捷制造戰(zhàn)略的誕生 。 由敏捷制造戰(zhàn)略引伸出的生產(chǎn)管理模式即敏捷制造模式 ， 綜合了JIT(LP)、 MRPⅡ 等先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式的優(yōu)點 ， 能系統(tǒng)全面地滿足高效 、 低成本 、 高質(zhì)量 、 多品種 、 迅速 、 及時 、 動態(tài)適應(yīng) 、 極高柔性等現(xiàn)在看來難以由一個統(tǒng)一生產(chǎn)系統(tǒng)來實現(xiàn)的生產(chǎn)管理目標(biāo)要求 ， 因而它代表著現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的最新發(fā)展 。 生產(chǎn)管理的方式 敏捷制造 (AM)的特點 ? 市場方面 ? 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面 ? 生產(chǎn)方面 ? 企業(yè)組織方面 ? 企業(yè)管理方面 ? 社會方面 ? 最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用 演講完畢，謝謝觀看！
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