生產(chǎn)2546358510(文件)
【正文】 ring AM) 敏捷制造是美國為重振其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位而提出的一種新的制造模式 。日本豐田公司專為其新建了一個(gè)驅(qū)動(dòng)橋生產(chǎn)廠，價(jià)格是原來的１／３。 圖 42 MRPII邏輯流程圖 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 資源計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 關(guān)鍵能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 可行？ 可行？ 可行？ 銷售計(jì)劃 庫存記錄 工藝路線 需求管理 供應(yīng)商文檔 物料清單 成本會(huì)計(jì) 采購 車間作業(yè) 關(guān)鍵資源 否 否 否 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MRPII帶來的效益 ? 低庫存，包括原材料、在制品和產(chǎn)品的庫存 ? 合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量 ? 降低成本 ? MRPⅡ 系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失 先進(jìn)生產(chǎn)方式：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，也叫 JIT生產(chǎn)， Just In Time 豐田生產(chǎn)方式， Toyota Production System IBM稱流動(dòng)制造， continuous flow manufacture HP稱無庫存生產(chǎn) ,stockless production 或者有的研究者稱： 重復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng) Repetitive manufacturing system 精益生產(chǎn) Lean Production 協(xié)同物流 Synchronized material flow 生產(chǎn)管理的方式 生產(chǎn)管理的方式 一、精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司，最早曾被稱為豐田生產(chǎn)方式 (Toyota Production System,TPS)，其后又被稱為準(zhǔn)時(shí)制（ Just In Time， JIT）生產(chǎn)方式。 ? 期量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過科學(xué)分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的平衡 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一般要進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷計(jì)算，其目的是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的不平衡狀況，以便有計(jì)劃地采取各種有效措施，以保證計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)和生產(chǎn)能力的充分利用。 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 順 平行順序移動(dòng)方式 Top = n?? t i (n1) ? ? min( tj， tj+1 ) m i=1 m1 j=1 T平順 =4（ 10+5+15+10）－ 3（ 5+5+10） =160－ 60=100分鐘 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的行動(dòng)綱領(lǐng)。即零件在工序間 1 件 1 件地移動(dòng)。 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 流水生產(chǎn)線的分類 ? 按生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)方式不同 固定流水線 移動(dòng)流水線 ? 按生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目不同 單一對(duì)象流水線 多對(duì)象流水線 ? 按生產(chǎn)對(duì)象輪換方式不同 不變流水線 可變流水線 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 流水生產(chǎn)線的分類 ? 按生產(chǎn)過程連續(xù)程度不同 連續(xù)流水線 間斷流水線 ? 按流水線節(jié)奏性不同 強(qiáng)制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 ? 按流水線的機(jī)械化程度不同 手工流水線 機(jī)械流水線 自動(dòng)生產(chǎn)線 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 組織流水生產(chǎn)線的條件 ? 要有足夠大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以保證流水線上各工作地充分負(fù)荷 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程相對(duì)穩(wěn)定 ? 工藝過程能分解為簡單的工序，而工序的分解與合并可以滿足工序同步化的要求 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 五、多品種小批量生產(chǎn) 在規(guī)定的生產(chǎn)期間內(nèi)，作為生產(chǎn)對(duì)象的產(chǎn)品種類 (規(guī)格、形狀、尺寸、型號(hào)、色彩等 )較多，而每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較少的一種生產(chǎn)方式。 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 四、流水線的組織 流水生產(chǎn)是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是一種高效率的先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 ? 工藝專業(yè)化形式優(yōu)點(diǎn) 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性，生產(chǎn)面積利用率高，便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理 ? 工藝專業(yè)化形式缺點(diǎn) 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線長，運(yùn)輸費(fèi)用高 在制品的數(shù)量增多，增加了流動(dòng)資金的占用 生產(chǎn)計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理等項(xiàng)工作復(fù)雜化 ? 工藝專業(yè)化形式多適合于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè) 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 對(duì)象專業(yè)化形式 對(duì)象專業(yè)化又稱對(duì)象原則?！? 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 二、廠區(qū)平面設(shè)計(jì) 廠區(qū)平面設(shè)計(jì)就是將企業(yè)內(nèi)的各種生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行最合理的安排，使它們
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