【總結(jié)】l11.具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件–供方必須具備實(shí)驗(yàn)室范圍和表明所用的實(shí)驗(yàn)室符合QS-9000的文件。注:不適用于福特的供應(yīng)商。PPAP過(guò)過(guò)程要求程要求l12.控制計(jì)劃–供方必須具備規(guī)定用于過(guò)程控制的所有控制方法的控制計(jì)劃,并應(yīng)符合QS-9000的要求。(見(jiàn)APQP參考手冊(cè))福特:?生產(chǎn)零件提
2025-01-16 14:12
【總結(jié)】本田的品質(zhì)管理與制造以QCD求生存的事例集一、實(shí)踐于世界各地的解決問(wèn)題的技能事例?1、拋棄先入為主的觀念,客觀地觀察事物--A、對(duì)問(wèn)題不要的先入為主的觀念,B、做到客觀的看待問(wèn)題C、要反省的,就是沒(méi)能做到事先預(yù)防。通過(guò)問(wèn)題,來(lái)體驗(yàn)“經(jīng)常客觀地行動(dòng)”的重要性。?2、培養(yǎng)能嚴(yán)密洞察的眼光--本田的“牛耳論”.本田公司非常注重培養(yǎng)員工以興趣為
2025-01-04 16:55
【總結(jié)】沖壓車間沖壓車間沖壓車間焊接車間焊接車間焊接車間焊接車間涂裝車間涂裝車間涂裝車間總裝車間總裝車間總裝車間總裝車間演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-28 17:46
【總結(jié)】運(yùn)籌管理概論1目的?清楚產(chǎn)業(yè)之發(fā)展趨勢(shì)?知道運(yùn)籌管理的定義、內(nèi)容、分類?明白製造系統(tǒng)的物流與資訊流特性?清楚管理資訊系統(tǒng)之演進(jìn)?區(qū)別運(yùn)籌管理與供應(yīng)鏈管理2?70年代到90年代,臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)由代工型態(tài)轉(zhuǎn)為分工型態(tài)?轉(zhuǎn)變過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部、外部及整體企業(yè)的管理模式、技術(shù)及系統(tǒng)亦有不同階段之演
2025-01-25 09:57
【總結(jié)】LOGO工藝德國(guó)汽車和Intercpu處理器為什么會(huì)成為世界的著名產(chǎn)品?為什么相同的材料,會(huì)生產(chǎn)出不同性能、不同質(zhì)量的產(chǎn)品?為什么相同功能的電視機(jī)、手機(jī)會(huì)價(jià)格不一樣,使用壽命會(huì)不一樣?人們?yōu)槭裁磿?huì)崇尚名牌??jī)H僅是廣告的作用嗎?LOGO工藝由于技術(shù)和制造方法的不同,也就是制造工藝的不同,會(huì)造成產(chǎn)品的優(yōu)劣。本節(jié)課
2025-01-06 20:08
【總結(jié)】北京汽車制造廠有限公司海外營(yíng)銷公司流程匯編(試行版)2023年2月目錄第一部分:海外營(yíng)銷公司組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)第二部分:海外營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)分流程海外營(yíng)銷公司下設(shè)機(jī)構(gòu)海外營(yíng)銷公司綜合管理部海外業(yè)務(wù)部海外營(yíng)銷公司下設(shè)各部門(mén)定位:1、綜合管理部:負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)分析、
2025-01-04 16:56
【總結(jié)】第6章制造過(guò)程的生產(chǎn)管理模式概述制造業(yè)生產(chǎn)模式的演變先進(jìn)制造生產(chǎn)模式?管理活動(dòng):管理活動(dòng)是一種協(xié)調(diào)他人活動(dòng)的活動(dòng),我們把由管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的他人活動(dòng)稱為具有組織特點(diǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。?特點(diǎn):–活動(dòng)的主體不同–活動(dòng)的內(nèi)容不同–活動(dòng)的直接目的不同?組織中不同層次管理者管理活動(dòng)的區(qū)別概述
2025-03-04 14:55
【總結(jié)】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),勞
2025-01-21 21:20
【總結(jié)】NC產(chǎn)品指南----生產(chǎn)制造1.系統(tǒng)概述1.1產(chǎn)品目標(biāo)1、將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流的閉環(huán),暢通企業(yè)物流、資金流、信息流;2、輔助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃控制,提供完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息,應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;3、減少庫(kù)存積壓,提高資金周轉(zhuǎn)率;4、作為管理工具,提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)的管理模式,為準(zhǔn)確的成本核算與管理提供基礎(chǔ),促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。1.2主要功
2025-06-24 19:04
【總結(jié)】福特生產(chǎn)體系培訓(xùn)28-May-032/2/20231培訓(xùn)內(nèi)容FPS總體介紹FPS遠(yuǎn)景FPS齒輪模式關(guān)鍵原則FPS實(shí)施的五個(gè)階段7種浪費(fèi)形式FPS的關(guān)鍵工具FPS衡量指標(biāo)2/2/20232培訓(xùn)內(nèi)容(續(xù))價(jià)值流FPS在長(zhǎng)安福特的實(shí)施2023年的目標(biāo)
2025-01-16 14:14
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理單元目錄單元目錄課程內(nèi)容1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念是什么?2.精益生產(chǎn)的誕生3.工作中的浪費(fèi)4.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)5.浪費(fèi)的層次6.精益思想第一單元第一單元——精益看板管理的誕生精益看板管理的誕生1、企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念1.為股東創(chuàng)造利潤(rùn)2、向社會(huì)提供好的產(chǎn)品3、企業(yè)和員工共同發(fā)展2、精益生產(chǎn)的的誕生、精益生產(chǎn)
2025-01-26 22:27
【總結(jié)】名為“馬自達(dá)3星騁”的全新一代馬自達(dá)3將在下個(gè)月上市。有著全新外形時(shí)尚內(nèi)飾的馬自達(dá)3星騁(下文統(tǒng)稱為全新馬自達(dá)3),還未上市就已經(jīng)吸引了不少人的關(guān)注,那除了外形內(nèi)飾,全新馬自達(dá)3還有著怎樣的“內(nèi)涵”,它又是怎樣誕生的,我們一起來(lái)走進(jìn)全新馬自達(dá)3的誕生地——長(zhǎng)安福特馬自達(dá)南京工廠來(lái)了解一下:●長(zhǎng)安福
2025-01-26 22:41
【總結(jié)】汽車材料汽車材料一汽車材料概論二材料的性能三發(fā)動(dòng)機(jī)主要零件的材料四底盤(pán)主要零件的材料五車身材料一汽車材料概論1汽車材料的分類2汽車材料的應(yīng)用情況33材料專業(yè)知識(shí)在汽車研發(fā)和生產(chǎn)中的作用1汽車材料的分類汽車用金屬材料汽車用非金屬材料汽車用金屬材料1)黑色金屬材料
2025-02-08 18:35
【總結(jié)】第三章中國(guó)汽車工業(yè)第一節(jié)中國(guó)汽車工業(yè)的萌芽一、中國(guó)出現(xiàn)的第一輛汽車?1901年(清光緒二十一年),一個(gè)叫李恩思的匈牙利人將兩輛美國(guó)生產(chǎn)的奧茲莫比爾汽車從香港運(yùn)到上海,從此中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)汽車。?中國(guó)現(xiàn)在保存最早的汽車,車名叫“圖利亞”,是1902年慈禧太后68歲壽辰,直隸總督袁世凱特地從美利堅(jiān)進(jìn)口的一輛洋車,作為壽禮敬獻(xiàn)給慈禧。
2025-02-06 19:27
【總結(jié)】精益生產(chǎn)篇單件生產(chǎn)方式q工廠的組織結(jié)構(gòu)極為分散;q雇用技巧嫻熟的工匠,用手工方式制作汽車;q采用通用機(jī)床進(jìn)行各種加工作業(yè);q產(chǎn)量很低,每年不超過(guò)1000輛;1886年~1908年,汽車制造基本近于單件生產(chǎn)的原始狀態(tài)缺點(diǎn):生產(chǎn)成本高,可靠性和一致性差;大量生產(chǎn)方式q在汽車制造過(guò)程中實(shí)行從產(chǎn)品、工藝到管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化;q在設(shè)備
2025-02-28 21:42