【正文】 西北CBD商業(yè)區(qū)危改區(qū)危改區(qū)待開發(fā)區(qū)域危改區(qū)待開發(fā)資源集聚經(jīng)濟適用房商品住宅經(jīng)濟適用房高檔住宅別墅寫字樓科技園區(qū)教育區(qū)、學生公寓政府辦公區(qū)經(jīng)濟適用房商品住宅區(qū)豐臺區(qū)域價值追求模式豐臺及周邊區(qū)域土地資源房產(chǎn)開發(fā)資源區(qū)域發(fā)展要求人力資源企業(yè)內部資源企業(yè)外部資源和發(fā)展機會區(qū)域各類資源組織資源內部各類資源捕獲發(fā)展機會集聚區(qū)域資源優(yōu)化企業(yè)資源利潤空間區(qū)域價值追求分析 是起家于豐臺、立足于豐臺的施工企業(yè)，企業(yè)發(fā)展狀況受豐臺區(qū)發(fā)展狀況的直接影響，即豐臺區(qū)域未來的經(jīng)濟和環(huán)境發(fā)展態(tài)勢決定了 區(qū)域價值追求空間的大小豐臺區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展內在要求賦予了 這些立足于豐臺的企業(yè)以發(fā)展的機會 能否有效利用區(qū)域內各類資源是影響企業(yè)發(fā)展和追求利潤空間的重要因素企業(yè)內部資源配置狀況也影響到企業(yè)的利潤空間在 “南城開發(fā) ”的大背景下，房地產(chǎn)業(yè)、建筑裝飾業(yè)是區(qū)域發(fā)展的基礎，豐臺區(qū)未來發(fā)展態(tài)勢首先從這兩個支柱行業(yè)開始。 追求在區(qū)域內創(chuàng)造價值空間首先從抓控土地資源和房產(chǎn)開發(fā)開始，謀取豐臺區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。通過在豐臺房地產(chǎn)、建筑領域的發(fā)展，隨著豐臺整體發(fā)展水平的提高，企業(yè)集聚了良好的內部資源，繼續(xù)尋求區(qū)域內其它資源，鞏固在豐臺的地位，繼而向周邊地區(qū)擴展。說明：企業(yè)財富價值的創(chuàng)造首先是源于某一個區(qū)域，而第一個區(qū)域是否有能為企業(yè)創(chuàng)造價值的發(fā)展空間是決定企業(yè)能否成功的重要因素，尤如李嘉誠起步于香港一樣，豐臺區(qū)未來發(fā)展的大環(huán)境是決定 企業(yè)發(fā)展的空間首要因素。 產(chǎn)業(yè)機會分析之一：房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)機會一 ：房地產(chǎn)業(yè)主力業(yè)務 —— 開發(fā)業(yè)務機會住宅類項目：豐臺區(qū)地產(chǎn)開發(fā)（比如 “槐房項目 ”前期倒手） 綠化隔離帶項目（ “槐房項目 ”）豐臺區(qū)危舊房改造項目“豐臺 ”和 “南苑 ”兩大邊緣集團項目經(jīng)濟適用房項目商業(yè)性開發(fā)項目：商業(yè)用房寫字樓商務區(qū)（ CBD）產(chǎn)業(yè)機會二 ：房地產(chǎn)業(yè)的價值鏈其它業(yè)務機會物業(yè)管理社區(qū)經(jīng)營旅居服務、房屋銀行等新的中介服務綜合以上分析，結合目前發(fā)展狀況和未來的發(fā)展前景，對 企業(yè)面臨的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機會做出如下簡單描述。但這些機會不一定都是 可以選擇的，這些機會是不考慮企業(yè)實力的而客觀描述的。 產(chǎn)業(yè)機會分析之二：建筑業(yè)建筑業(yè)整體產(chǎn)業(yè)機會還是很多，北京申奧成功帶來市政、交通、住宅建設、公共建筑等諸多機會，西部大開發(fā)也帶來西部市場的各類建設機會，這里僅就 建筑所面臨的一些機會做出分析。產(chǎn)業(yè)機會一： 以龍騰房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務為依托，做房產(chǎn)建設項目產(chǎn)業(yè)機會二 ：以北京周邊整個城鎮(zhèn)化建設為目標業(yè)務選擇產(chǎn)業(yè)機會三 ：爭取北京市奧運項目建設產(chǎn)業(yè)機會四 ：以豐臺區(qū)域關系為依托，繼續(xù)考慮各類區(qū)域公共建筑建設視角一視角二產(chǎn)業(yè)機會一： 拓展市場開拓能力，走工程總承包業(yè)務之路產(chǎn)業(yè)機會二 ：優(yōu)化企業(yè)內部資源，探索 “分公司 ”管理模式產(chǎn)業(yè)機會三 ：形成專業(yè)化工程管理公司，向工程中介領域轉化立足豐臺住宅施工項目（含龍騰開發(fā)項目）面向北京市其它項目 產(chǎn)業(yè)機會分析之三：裝修裝飾業(yè) 公裝家裝新建裝飾工程改造裝飾工程視角一視角二旅游飯店、機關辦公樓、寫字樓和盈利的服務行業(yè)的公共建筑是重點，其中旅游景點的賓館飯店位居選擇首位，在豐臺區(qū)機關辦公樓是 的首選 公裝的改造裝飾工程量將明顯大于新建裝飾工程量現(xiàn)階段家裝的新建工程量潛力巨大，未來裝飾戶的改造裝飾工程量將有明顯增加 立足于豐臺區(qū)，選擇現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務所對應的市場家裝不僅是居民居民自己消費，現(xiàn)在更多的是投資于租賃全國整體看，公裝市場新建裝飾工程較少，但北京舉辦奧運帶來新的增長潛力依托于房地產(chǎn)開發(fā)的新建裝飾工程有巨大的市場企業(yè)內部分析2? 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務分析： 業(yè)務衍變 業(yè)務衍變圖建筑施工裝修裝飾建筑施工房地產(chǎn)開發(fā)裝修裝飾建筑施工房地產(chǎn)開發(fā) 附加價值業(yè)務商貿(mào)餐飲餐飲過去 現(xiàn)在 將來成熟業(yè)務 其它業(yè)務 未來業(yè)務業(yè)務衍變說明： 由街道施工起家，建筑施工是其傳統(tǒng)的相對成熟的業(yè)務現(xiàn)階段業(yè)務中， “槐房 ”項目標志著房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的全面展開，定位為公司 “培育業(yè)務 ” “沈飛 ”和 “岳陽 ”項目是裝修裝飾公司業(yè)務的主要體現(xiàn)，但是仍不成熟，有待培育 “商貿(mào) ”業(yè)務已經(jīng)停辦， “餐飲 ”是帶有 “后勤服務 ”性質的業(yè)務，在以后分析中予以忽略對企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務還有待分析和定位培育業(yè)務 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務分析：現(xiàn)有業(yè)務結構和項目房地產(chǎn)業(yè)務 建筑業(yè)務 裝修裝飾業(yè)務業(yè)務運行項目“槐房項目 ” “七里莊項目 ”“武裝部項目 ”“草橋項目 ”“岳陽項目 ”項目概況項目運行存在的問題運行主體 龍騰房地產(chǎn)開發(fā)公司 前兩個是 建筑“草橋 ”是六分公司 裝飾公司業(yè)務結構因素 “ 七里莊小區(qū)建設 ” 項目，其中 5樓已經(jīng)竣工，完成產(chǎn)值2600萬元；正在施工 6號樓，總產(chǎn)值 2900萬，完成產(chǎn)值 1800萬； 參與管理人數(shù) 35人。 “ 豐臺區(qū)武裝部 ” 項目， 25 人參與管理，建筑面積5000平米；總產(chǎn)值 600萬，完成產(chǎn)值 180萬。 項目規(guī)劃方案已經(jīng)審批通過，設計已完成，處在準備開工階段。一期規(guī)劃建設用地，其居住用地，可建住宅，其中農(nóng)民一期拆遷， 平方米作為商品房。該項目是分包的項目裝飾面積 7000平米總產(chǎn)值為其它業(yè)務商貿(mào)、餐飲商貿(mào)公司、餐廳商貿(mào)公司處于停業(yè)階段，公司準備放棄餐廳規(guī)模不大，主要是解決職工吃飯問題，對外營業(yè)額不大項目運行機制不完善經(jīng)營能力薄弱財務成本管理不到位債權債務問題突出“槐房項目 ”運作目標定位仍不明確對項目的綜合管理有待加強沒有資質缺乏高素質設計施工人才公司業(yè)務發(fā)展定位不明商貿(mào)已經(jīng)停辦餐廳經(jīng)營對公司主體沒什么大的影響結構因素 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務分析：現(xiàn)有業(yè)務綜合分析房地產(chǎn)業(yè)務： 選擇了房地產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展方向之一，但是還沒有明確具體選擇那些細分的房地產(chǎn)業(yè)務品種作為企業(yè)重點開發(fā)的對象。 “槐房項目 ”是龍騰開發(fā)的第一步，項目運作情況直接關系龍騰和 發(fā)展的前景。下一步需要對龍騰發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務做出明確的戰(zhàn)略定位。建筑業(yè)務： 建筑業(yè)務是 的傳統(tǒng)業(yè)務，但是在整個建筑市場中， 的品牌和和知名度很小。企業(yè)憑自身實力參與市場競爭能力也比較弱。但建筑業(yè)務在 中具有不可替代的業(yè)務，在企業(yè)下一步發(fā)展過程中， 建筑業(yè)務發(fā)展方向選擇和企業(yè)在 整體發(fā)展過程中的定位也是重點考慮問題。裝修裝飾業(yè)務： 裝修裝飾業(yè)務是 最薄弱的一個環(huán)節(jié)，而隨著房地產(chǎn)業(yè)強勁的發(fā)展，裝修裝飾業(yè)具有很強的發(fā)展?jié)摿Α?企業(yè)內部資源分析 作為民營性質的企業(yè)，股權較為集中，法人意志強，決策權集中，但對苗總要求高，除老總外其他員工靈活性不足，創(chuàng)新意識不足。 是根植于豐臺區(qū)的企業(yè)，苗總的本土根植性很強企業(yè)在豐臺區(qū)對外表現(xiàn)為急速發(fā)展的形象，但實際上內部組織和管理等有差距 ——產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、組織結構不完善，管理水平不高、企業(yè)運行沒有機制化。原有施工對起家的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者群體，在新形勢下意識和能力相對滯后，工作定位模糊；在產(chǎn)業(yè)轉型時期，第二代創(chuàng)業(yè)者群體尚未形成，企業(yè)新老員工更替是突出問題之一。原有企業(yè)員工凝聚力較強，但隨著企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在形成三大類人員（老員工、外聘、新生力量），他們在價值追求和工作目標定位上有所差異，而且隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，新舊文化的沖突使企業(yè)原有的凝聚力正受到影響；企業(yè)沒有健全的人力資源管理機制，人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸現(xiàn)階段企業(yè)的資金壓力比較大，建筑公司債權債務問題比較突出 戰(zhàn)略五要素分析要素分析 不利 發(fā)展的因素戰(zhàn)略要素企業(yè)性質發(fā)展階段企業(yè)家精神內部資源外部資源有利 發(fā)展的因素發(fā)展方向和途徑有限責任公司民營性質股權集中整體轉型期龍騰創(chuàng)業(yè)期建筑和裝飾發(fā)展期務實的作風良好的戰(zhàn)略意識強烈追求發(fā)展的意識創(chuàng)新的精神施工隊起家多年建筑從業(yè)經(jīng)驗豐臺區(qū)良好的關系資源房地產(chǎn)市場看好WTO帶來機遇和挑戰(zhàn)申奧成功、南城開發(fā)為企業(yè)迎來發(fā)展良機豐臺區(qū)政府支持民營性質賦予企業(yè)追求發(fā)展的活力股權集中使得法人意志強企業(yè)資金規(guī)模弱非股份有限公司，融資能力較弱民營性質，對企業(yè)領導素質要求高股份公司、上市公司需要不斷改革把握了轉型的良好時機“槐房項目 ”目前運作比較成功 建筑和裝飾為龍騰提供支持苗總為龍騰發(fā)展提供領導保證和作為一個企業(yè)家追求發(fā)展的思想保證建筑的從業(yè)經(jīng)驗可為龍騰提供支持豐臺區(qū)的關系資源有重大作用龍騰在管理、組織等方面都有差距舊有體制存在弊病、資金實力不足房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗缺乏，關鍵在 “人力 ”房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展景氣上揚WTO、奧運南城開發(fā)是機遇獲取豐臺區(qū)政府政策支持市場競爭激烈企業(yè)優(yōu)化重組趨勢明顯，受大企業(yè)影響嚴重政府政策和市場競爭導致進入門檻提高企業(yè)領導層素質偏低時代發(fā)展對企業(yè)家的要求更復雜“槐房項目 ”的風險因素很大建筑和裝飾的實力較弱，定位不明整體轉型目標不明塑造龍騰品牌提升企業(yè)核心競爭能力企業(yè)要通過 “槐房項目 ”成功運作使企業(yè)轉型提升