【正文】 =100%01010吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計5裝 NO25裝 NO25運送 NO15裝 NO15裝 NO15運送 NO2工人乙工人甲吊車時間單位： min改良后 : 工人甲、乙、吊車均不用等待， 15min可裝運 3箱，即周程由原來的 15min降至 10min。*聯(lián)合操作分析效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )69Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一基本原則： 人與機的動作 , 同時完成為最佳狀態(tài) . 目的：如何設(shè)法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。工作 A工作 B工作 B工作 A工作 A工作 B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待*聯(lián)合操作分析效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )70Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*雙手操作分析雙手操作分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。調(diào)查、了解如何利用雙手進行實際的操作，稱為雙手操作分析。雙手作業(yè)分析的特征 ； 。雙手操作分析的作用 ； “獨臂 ”式的操作； 、尋找以及笨拙而無效的動作； 、物料、設(shè)備等不合適的放置位置； 。 效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )71Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一雙手作業(yè)圖的作用 以雙手為對象，記錄其動作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)操作者如何有效地運用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。雙手作業(yè)圖的畫法 。如：工作名稱、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。 ，表示操作對象、操作工具、操作者的相互位置關(guān)系。*雙手操作圖效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )72Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一注意：左右手的同時動作應(yīng)畫在同一水平位置，并且要多次核對左右手的關(guān)系，使記錄準確無誤。 ，應(yīng)將左右手的動作分別進行統(tǒng)計，統(tǒng)計資料可放在左右手動作的右方或右下方。*雙手操作圖。用下列符號：操作搬運持住檢查符號 代表含義等待D即握取、放置、使用、放手等動作即手的移動動作。即手的延遲、停頓。即手持住工件，工具或材料的動作效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )73Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。其動作為：C 先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；C 然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。*雙手操作圖效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )74Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一工作：用開瓶器開啟瓶蓋開始：雙手空的 —— 用品在桌上結(jié)束：打開瓶蓋 左手 右手 等待 1 1 至開瓶器處 1 取開瓶器 2 移至身前 至瓶處 1 1 持住 取瓶 1 移至身前 2 持住 1 3 移至瓶頂 2 打開瓶蓋 統(tǒng) 計左 右1 O 22 31 11 D2 5 6瓶開瓶器人HHH*雙手操作圖效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )75Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則概述C 生產(chǎn)三要素：人、機器 ﹑ 物料C 動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工夾具與機器 ﹒C 動作意識： （ 1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別； （ 2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （ 3）全身心地投入動作研究，思考合理動作方法、作 業(yè)配置和工夾具。C 動作經(jīng)濟四項基本原則M減少動作數(shù)量M雙手同時動作M縮短動作距離M輕快動作效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )76Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則（ 1）1)盡量使動作無限制輕松地進行2)利用重力和其他力完成動作3)利用慣性力與反彈力完成動作4)連續(xù)圓滑地改變動作方向1)用最適當?shù)娜梭w部位動作2)用最短的距離進行動作1)雙手同時開始同時完成動作2)雙手反向、對稱同時動作1)取消不必要的動作2)減少眼的活動3)合并 2個以上的動作1 動作方法能否減少動素數(shù)？是否用過大的動作進行作業(yè)？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否進行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？輕快動作縮短動作距離 雙手同時動作減少動作數(shù)量動作 要素要 點基本原則效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )77Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則（ 2）1)采用最舒適的作業(yè)位置高度1)在不妨礙動作的前提下作業(yè)區(qū)域應(yīng)盡量窄1)按雙手能同時動作布置作業(yè)現(xiàn)場1)將工具物料放置在操作者前面固定位置處2)按作業(yè)順序排列工具3)工具物料的放置要便于作業(yè)能否減少動素數(shù)？是否用過大的動作進行作業(yè)？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否進行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？輕快動作縮短動作距離 雙手同時動作減少動作數(shù)量2 動作方法動作 要素要 點基本原則效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )78Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則（ 3）3 動作方法動作 要素要 點基本原則1)利用夾具或滑軌限定動作經(jīng)路2)抓握部的形狀要便于抓握3)在可見的位置通過夾具輕松定位4)使操作方向與機器移動方向一致5)用輕便操作工具1)利用重力或機械動力送進或取出物料2)機器的操作位置要便于用身體最適當?shù)牟课徊僮?)利用專用夾持機構(gòu)長時間拿住目的物2)用使用足的裝置完成簡單作業(yè)或要使力的作業(yè)3)設(shè)計雙手能同時動作的夾具1)使用便于抓取零件的物料箱2)將兩個以上的工具合為一件3)采用動作數(shù)少的聯(lián)動快速夾緊機構(gòu)4)用一個動作操作機器的裝置能否減少動素數(shù)？是否用過大的動作進行作業(yè)？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否進行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？輕快動作縮短動作距離 雙手同時動作減少動作數(shù)量效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )79Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 1） ﹒效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )80Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 2） ﹐ 直至得到滿意結(jié) 果為妥 ﹒電燈開關(guān)效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )81Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 3），自然產(chǎn)生動能 ﹒慣性 動能 ﹒效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )82Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 4），較方向突變的直線運動為佳效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )83Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 5） 變壓器涂漆(騎自行車 )效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )84Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 6） ﹑ （ 7） ﹑ （ 8） 、物料應(yīng)置于固定處 ﹔ 。 ﹒不合理方案 合理方案效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )85Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處 ﹒完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當位置*動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 9）效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )86Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一，而以夾具或足踏工具代替 ﹒ *動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 10）腳踏操縱的焊接烙鐵 腳踏操縱的臺式虎鉗 用腳操縱的轉(zhuǎn)盤效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )87Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一 ﹒*動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 11）效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )88Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一*動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 12） (事前定位 )﹒效率提升技能效率提升技能 (工作研究工作研究 )89終于結(jié)束，謝謝！歡迎討論、賜教！快！90Belton ConfidentialIE技能培訓(xùn)系列一演講完畢，謝謝觀看！