【正文】 薪休假各類保險 健康體檢統(tǒng)一物業(yè)管理，收費優(yōu)惠子女入托入學(xué)優(yōu)惠待遇外出旅游培訓(xùn)機會勞保用品 實物發(fā)放Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 85 54%的被調(diào)查員工認為考核指標不合理或不清楚，職能部門和輔助生產(chǎn)車間被調(diào)查員工這種認識更突出 421：您認為目前的考核指標設(shè)計是否合理？ ： 說不清15%不合理32%非常不合理7%非常合理3%還可以43%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%非常合理還可以不合理非常不合理說不清中層管理者認為： 0% 10% 20% 30% 40% 50%非常合理還可以不合理非常不合理說不清專業(yè)技術(shù)人員認為： 0% 10% 20% 30% 40% 50%非常合理還可以不合理非常不合理說不清基層管理者認為： 0% 10% 20% 30% 40% 50%非常合理還可以不合理非常不合理說不清0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%非常合理還可以不合理非常不合理說不清0% 10% 20% 30% 40%非常合理還可以不合理非常不合理說不清職能部門被調(diào)查員工認為 ： 生產(chǎn)部門被調(diào)查員工認為 ： 輔助生產(chǎn)部門被調(diào)查員工認為 ： Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 86 不同職系的被調(diào)查員工對有效激勵的需求各有側(cè)重，在今后公司激勵機制的完善中需要有針對性地考慮 %%%%%%%%% % % %晉升工資獎金升職提供深造機會獎勵度假、療養(yǎng)授予榮譽稱號擴大權(quán)限實物獎勵%%%%%%%%% % % % %升職提供深造機會獎金晉升工資獎勵度假、療養(yǎng)授予榮譽稱號擴大權(quán)限實物獎勵中層管理者認為： %%%%%%%%% % % %晉升工資獎金升職提供深造機會獎勵度假、療養(yǎng)擴大權(quán)限授予榮譽稱號實物獎勵其他被調(diào)查員工認為： %%%%%%%%% % % % %升職晉升工資提供深造機會獎金獎勵度假、療養(yǎng)擴大權(quán)限授予榮譽稱號實物獎勵專業(yè)技術(shù)人員認為： %%%%%%%%% % % %獎金晉升工資擴大權(quán)限提供深造機會授予榮譽稱號升職實物獎勵獎勵度假、療養(yǎng)基層管理者認為： 427：請對下列獎勵措施的有效性發(fā)表您的看法： Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 87 被調(diào)查員工擇業(yè)的主要考慮因素依次是：收入、才能發(fā)揮、企業(yè)前景、工作環(huán)境，技術(shù)人員的價值取向也基本如此，并對“才能發(fā)揮”相對更加關(guān)注 434：假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為下面哪些因素比較重要？ %%%%%%%%%%% % % % %收入水平 充分發(fā)揮自己才能企業(yè)發(fā)展前途和諧的工作環(huán)境職業(yè)穩(wěn)定性福利待遇生活環(huán)境工作挑戰(zhàn)性晉升機會領(lǐng)導(dǎo)個人魅力0 收入水平充分發(fā)揮自己才能和諧的工作環(huán)境企業(yè)發(fā)展前途晉升機會職業(yè)穩(wěn)定性工作挑戰(zhàn)性福利待遇生活環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)個人魅力技術(shù)人員的觀點是： Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 88 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 89 導(dǎo)讀 企業(yè)文化 人力資源 運營問題 組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題 調(diào)查對象 個人資料 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 90 73%的被調(diào)查員工認為云天化現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到了推動作用 有反作用2%沒有12%有一定作用62%有很大作用11%說不清13%438：您認為公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有多大作用？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 91 企業(yè)自豪感和優(yōu)越感在 61%被調(diào)查員工心目中體現(xiàn)不明顯 當然是10%還不錯29%很普通37%沒感覺24%439：在水富地區(qū)，能夠到云天化股份有限公司工作是不是一件很自豪的事？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 92 企業(yè)榮譽感在 86%的被調(diào)查員工身上有不同程度的體現(xiàn) 440：如果公司以外有人就某事在批評公司，剛好您在場，您會怎么樣？ 解釋清楚55%很氣憤，但不做什么12%很羞愧19% 跟我沒關(guān)系14%Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 93 被調(diào)查員工中需要加強的是與外部市場環(huán)境接軌的相關(guān)觀念和意識，同時值得注意的是對于云天化而言成本意識有它突出重要的地位 441：您認為公司被調(diào)查員工在以下各方面的觀念和意識是怎樣的？ 495965697082919865701380 20 40 60 80 100 120 140危機意識 市場意識 創(chuàng)新意識 成本意識 被調(diào)查員工認為最薄弱的觀念和意識依次是： 455165818687879194116122敬業(yè)精神 質(zhì)量意識 成本意識 效率意識 被調(diào)查員工認為較強的觀念和意識依次是： Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 94 敬業(yè)精神伴隨云天化走過創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、騰飛之路，是云天化被調(diào)查員工所珍視的價值取向，同時云天化被調(diào)查員工已經(jīng)意識到“居安思?！钡闹匾? %%%%%%%%%%%% % % % % %敬業(yè)精神危機意識創(chuàng)新意識競爭意識質(zhì)量意識市場意識團隊合作意識學(xué)習(xí)意識效率意識成本意識為用戶服務(wù)意識442：您認為您認為云天化應(yīng)有什么樣的價值取向 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 95 職務(wù)、認可度、收入是云天化被調(diào)查員工衡量成功的前三位要素，可看出“官本位”的觀念最為突出，而今后被調(diào)查員工多通道職業(yè)生涯設(shè)計應(yīng)關(guān)注認可度需求和收入需求 0100200300400500600職務(wù)高低 工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認同 收入多少 技術(shù)水平高低 其他443：您認為公司衡量個人成功的主要標志是什么 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 96 半數(shù)以上的被調(diào)查員工認為薪酬元素應(yīng)該體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻的內(nèi)涵 %%%%%% % % % % % % % %誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值高，誰就應(yīng)該獲得的回報高崗位價值應(yīng)在薪酬體系中體現(xiàn)大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員不管是什么人，市場經(jīng)濟應(yīng)該根據(jù)外部人才市場定價付酬誰的職務(wù)高誰就該獲得高回報444：對以上哪些觀點您認為正確 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 97 云天化組織文化中崇尚和諧融洽，因此被調(diào)查員工期望領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加親和 適中39%民主6%專斷20%不了解35%445：您認為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的 ？ 很融洽3%比較融洽27%有隔膜24%領(lǐng)導(dǎo)高高在上很少和員工接觸46%446：您覺得公司高層領(lǐng)導(dǎo)和普通被調(diào)查員工關(guān)系如何 ？ 工作能力強24%有團隊合作精神31%受領(lǐng)導(dǎo)賞識7%人緣好38%447：在同事中，最受歡迎的人是由于什么原因 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 98 只有 5%的被調(diào)查員工會把好的建議公司級領(lǐng)導(dǎo)， 13%的人是認為會得到重視，作為激勵的一種方式，云天化領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該開辟與被調(diào)查員工多樣化的溝通渠道 告訴公司領(lǐng)導(dǎo)5%告訴部門領(lǐng)導(dǎo)42%告訴關(guān)系較好的同事23%僅僅想到，沒有合適的渠道告訴別人30%很重視1%比較重視12%一般58%不重視29%448：您如果有一個比較好的建議，您會怎樣 ？ 449：如果您將您的建議遞交給公司領(lǐng)導(dǎo)班子，您認為公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度如何 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 99 績效被 51%的被調(diào)查員工認為是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的最重要因素，其次是溝通交流，然而84%的被調(diào)查員工認為取得成績是很少得到認可和表揚。正向溝通是組織所提倡的一種激勵文化，缺乏則可能導(dǎo)致管理者的信任危機 加班加點的工作表現(xiàn)4%工作成績非常出色51%經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流32%能夠提出非常好的建議11%團結(jié)同事2%總是3%經(jīng)常13%偶爾65%沒有19%逐步下降30%逐步增強18%沒什么變化52%450：您認為讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的最好方法是什么 ？ 448：您的工作取得成績時，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可與表揚嗎 ？ 452：您對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 100 從以下三個不同的側(cè)面反映出公司內(nèi)部的文化氛圍特點 比較符合41%完全符合12%很不符合6%不太符合41%4501： 53%的被調(diào)查員工認為 “ 公司的工作氛圍很壓抑，嚴重影響我工作的創(chuàng)造力和工作熱情 ” 符合事實 ？ 比較符合66%完全符合13%很不符合1%不太符合20%比較符合43%完全符合22%很不符合3%不太符合32%4502： 79%的被調(diào)查員工認為“ 同事之間工作配合的時候效果非常好 ” 4503： 65%的被調(diào)查員工認為 “ 公司里面小團體情形嚴重 ” Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 101 高達 85%的被調(diào)查員工則認為企業(yè)文化建設(shè)工作是必要的，但 60%的被調(diào)查員工認為云天化企業(yè)文化建設(shè)不足 必要61%非常必要24%完全不必要1%不太必要14%比較充分36%非常充分4%基本沒有6%不足54%456：您認為公司里進行企業(yè)文化建設(shè)工作是否必要嗎？ 457：您認為公司企業(yè)文化建設(shè)工作進行得是否充分？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 102 致謝 感謝云天化領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 感謝人力資源部、團委的大力支持 感謝負責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入同志的辛勤勞動 感謝所有參加調(diào)查員工朋友們的積極配合 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 演講完畢，謝謝觀看！