【正文】 薪休假各類保險 健康體檢統(tǒng)一物業(yè)管理，收費優(yōu)惠子女入托入學優(yōu)惠待遇外出旅游培訓機會勞保用品 實物發(fā)放Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 85 54%的被調(diào)查員工認為考核指標不合理或不清楚，職能部門和輔助生產(chǎn)車間被調(diào)查員工這種認識更突出 421：您認為目前的考核指標設計是否合理？ ： 說不清15%不合理32%非常不合理7%非常合理3%還可以43%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%非常合理還可以不合理非常不合理說不清中層管理者認為： 0% 10% 20% 30% 40% 50%非常合理還可以不合理非常不合理說不清專業(yè)技術人員認為： 0% 10% 20% 30% 40% 50%非常合理還可以不合理非常不合理說不清基層管理者認為： 0% 10% 20% 30% 40% 50%非常合理還可以不合理非常不合理說不清0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%非常合理還可以不合理非常不合理說不清0% 10% 20% 30% 40%非常合理還可以不合理非常不合理說不清職能部門被調(diào)查員工認為 ： 生產(chǎn)部門被調(diào)查員工認為 ： 輔助生產(chǎn)部門被調(diào)查員工認為 ： Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 86 不同職系的被調(diào)查員工對有效激勵的需求各有側重，在今后公司激勵機制的完善中需要有針對性地考慮 %%%%%%%%% % % %晉升工資獎金升職提供深造機會獎勵度假、療養(yǎng)授予榮譽稱號擴大權限實物獎勵%%%%%%%%% % % % %升職提供深造機會獎金晉升工資獎勵度假、療養(yǎng)授予榮譽稱號擴大權限實物獎勵中層管理者認為： %%%%%%%%% % % %晉升工資獎金升職提供深造機會獎勵度假、療養(yǎng)擴大權限授予榮譽稱號實物獎勵其他被調(diào)查員工認為： %%%%%%%%% % % % %升職晉升工資提供深造機會獎金獎勵度假、療養(yǎng)擴大權限授予榮譽稱號實物獎勵專業(yè)技術人員認為： %%%%%%%%% % % %獎金晉升工資擴大權限提供深造機會授予榮譽稱號升職實物獎勵獎勵度假、療養(yǎng)基層管理者認為： 427：請對下列獎勵措施的有效性發(fā)表您的看法： Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 87 被調(diào)查員工擇業(yè)的主要考慮因素依次是：收入、才能發(fā)揮、企業(yè)前景、工作環(huán)境，技術人員的價值取向也基本如此，并對“才能發(fā)揮”相對更加關注 434：假設現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為下面哪些因素比較重要？ %%%%%%%%%%% % % % %收入水平 充分發(fā)揮自己才能企業(yè)發(fā)展前途和諧的工作環(huán)境職業(yè)穩(wěn)定性福利待遇生活環(huán)境工作挑戰(zhàn)性晉升機會領導個人魅力0 收入水平充分發(fā)揮自己才能和諧的工作環(huán)境企業(yè)發(fā)展前途晉升機會職業(yè)穩(wěn)定性工作挑戰(zhàn)性福利待遇生活環(huán)境領導個人魅力技術人員的觀點是： Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 88 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 89 導讀 企業(yè)文化 人力資源 運營問題 組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題 調(diào)查對象 個人資料 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 90 73%的被調(diào)查員工認為云天化現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到了推動作用 有反作用2%沒有12%有一定作用62%有很大作用11%說不清13%438：您認為公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有多大作用？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 91 企業(yè)自豪感和優(yōu)越感在 61%被調(diào)查員工心目中體現(xiàn)不明顯 當然是10%還不錯29%很普通37%沒感覺24%439：在水富地區(qū)，能夠到云天化股份有限公司工作是不是一件很自豪的事？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 92 企業(yè)榮譽感在 86%的被調(diào)查員工身上有不同程度的體現(xiàn) 440：如果公司以外有人就某事在批評公司，剛好您在場，您會怎么樣？ 解釋清楚55%很氣憤，但不做什么12%很羞愧19% 跟我沒關系14%Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 93 被調(diào)查員工中需要加強的是與外部市場環(huán)境接軌的相關觀念和意識，同時值得注意的是對于云天化而言成本意識有它突出重要的地位 441：您認為公司被調(diào)查員工在以下各方面的觀念和意識是怎樣的？ 495965697082919865701380 20 40 60 80 100 120 140危機意識 市場意識 創(chuàng)新意識 成本意識 被調(diào)查員工認為最薄弱的觀念和意識依次是： 455165818687879194116122敬業(yè)精神 質(zhì)量意識 成本意識 效率意識 被調(diào)查員工認為較強的觀念和意識依次是： Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 94 敬業(yè)精神伴隨云天化走過創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、騰飛之路，是云天化被調(diào)查員工所珍視的價值取向，同時云天化被調(diào)查員工已經(jīng)意識到“居安思?！钡闹匾? %%%%%%%%%%%% % % % % %敬業(yè)精神危機意識創(chuàng)新意識競爭意識質(zhì)量意識市場意識團隊合作意識學習意識效率意識成本意識為用戶服務意識442：您認為您認為云天化應有什么樣的價值取向 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 95 職務、認可度、收入是云天化被調(diào)查員工衡量成功的前三位要素，可看出“官本位”的觀念最為突出，而今后被調(diào)查員工多通道職業(yè)生涯設計應關注認可度需求和收入需求 0100200300400500600職務高低 工作得到領導的認同 收入多少 技術水平高低 其他443：您認為公司衡量個人成功的主要標志是什么 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 96 半數(shù)以上的被調(diào)查員工認為薪酬元素應該體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻的內(nèi)涵 %%%%%% % % % % % % % %誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值高，誰就應該獲得的回報高崗位價值應在薪酬體系中體現(xiàn)大家都一樣努力工作，就應該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術人員、管理人員不管是什么人，市場經(jīng)濟應該根據(jù)外部人才市場定價付酬誰的職務高誰就該獲得高回報444：對以上哪些觀點您認為正確 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 97 云天化組織文化中崇尚和諧融洽，因此被調(diào)查員工期望領導風格更加親和 適中39%民主6%專斷20%不了解35%445：您認為公司的領導風格是怎樣的 ？ 很融洽3%比較融洽27%有隔膜24%領導高高在上很少和員工接觸46%446：您覺得公司高層領導和普通被調(diào)查員工關系如何 ？ 工作能力強24%有團隊合作精神31%受領導賞識7%人緣好38%447：在同事中，最受歡迎的人是由于什么原因 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 98 只有 5%的被調(diào)查員工會把好的建議公司級領導， 13%的人是認為會得到重視，作為激勵的一種方式，云天化領導層應該開辟與被調(diào)查員工多樣化的溝通渠道 告訴公司領導5%告訴部門領導42%告訴關系較好的同事23%僅僅想到，沒有合適的渠道告訴別人30%很重視1%比較重視12%一般58%不重視29%448：您如果有一個比較好的建議，您會怎樣 ？ 449：如果您將您的建議遞交給公司領導班子，您認為公司領導的重視程度如何 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 99 績效被 51%的被調(diào)查員工認為是讓領導滿意的最重要因素，其次是溝通交流，然而84%的被調(diào)查員工認為取得成績是很少得到認可和表揚。正向溝通是組織所提倡的一種激勵文化，缺乏則可能導致管理者的信任危機 加班加點的工作表現(xiàn)4%工作成績非常出色51%經(jīng)常與領導交流32%能夠提出非常好的建議11%團結同事2%總是3%經(jīng)常13%偶爾65%沒有19%逐步下降30%逐步增強18%沒什么變化52%450：您認為讓領導滿意的最好方法是什么 ？ 448：您的工作取得成績時，能夠得到領導的認可與表揚嗎 ？ 452：您對公司領導班子的信任 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 100 從以下三個不同的側面反映出公司內(nèi)部的文化氛圍特點 比較符合41%完全符合12%很不符合6%不太符合41%4501： 53%的被調(diào)查員工認為 “ 公司的工作氛圍很壓抑，嚴重影響我工作的創(chuàng)造力和工作熱情 ” 符合事實 ？ 比較符合66%完全符合13%很不符合1%不太符合20%比較符合43%完全符合22%很不符合3%不太符合32%4502： 79%的被調(diào)查員工認為“ 同事之間工作配合的時候效果非常好 ” 4503： 65%的被調(diào)查員工認為 “ 公司里面小團體情形嚴重 ” Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 101 高達 85%的被調(diào)查員工則認為企業(yè)文化建設工作是必要的，但 60%的被調(diào)查員工認為云天化企業(yè)文化建設不足 必要61%非常必要24%完全不必要1%不太必要14%比較充分36%非常充分4%基本沒有6%不足54%456：您認為公司里進行企業(yè)文化建設工作是否必要嗎？ 457：您認為公司企業(yè)文化建設工作進行得是否充分？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 102 致謝 感謝云天化領導的高度重視 感謝人力資源部、團委的大力支持 感謝負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入同志的辛勤勞動 感謝所有參加調(diào)查員工朋友們的積極配合 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 演講完畢，謝謝觀看！