【正文】 0%22%51%15%后勤人員 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 66 七成以上的被調(diào)查員工認(rèn)為績(jī)效考核很重要 非常重要15%重要57%不太重要26%很不重要2%419. 您認(rèn)為績(jī)效考核是否重要？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 74 被調(diào)查員工突出地認(rèn)為收入提高能夠更好地提高自己的積極性和創(chuàng)造性 431. 您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？ 11%23%28%33%36%43%82%0% 50% 100%收入提高福利改善培訓(xùn)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可職位晉升挑戰(zhàn)性的工作精神獎(jiǎng)勵(lì)Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 82 多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為高層和中層管理人員的收入水平偏高，生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間非輔助人員的收入水平偏低 416. 您認(rèn)為目前下列人員的收入水平 0%10%20%30%40%50%60%70%80%高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 工程技術(shù)人員 職能部門普通員工 生產(chǎn)車間操作工人 輔助生產(chǎn)車間工人 車間輔助人員 后勤人員低 高 合適Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 90 73%的被調(diào)查員工認(rèn)為云天化現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了推動(dòng)作用 有反作用2%沒有12%有一定作用62%有很大作用11%說不清13%438：您認(rèn)為公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有多大作用？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 98 只有 5%的被調(diào)查員工會(huì)把好的建議公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 13%的人是認(rèn)為會(huì)得到重視，作為激勵(lì)的一種方式，云天化領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該開辟與被調(diào)查員工多樣化的溝通渠道 告訴公司領(lǐng)導(dǎo)5%告訴部門領(lǐng)導(dǎo)42%告訴關(guān)系較好的同事23%僅僅想到，沒有合適的渠道告訴別人30%很重視1%比較重視12%一般58%不重視29%448：您如果有一個(gè)比較好的建議，您會(huì)怎樣 ？ 449：如果您將您的建議遞交給公司領(lǐng)導(dǎo)班子，您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度如何 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 96 半數(shù)以上的被調(diào)查員工認(rèn)為薪酬元素應(yīng)該體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的內(nèi)涵 %%%%%% % % % % % % % %誰為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰就應(yīng)該獲得的回報(bào)高崗位價(jià)值應(yīng)在薪酬體系中體現(xiàn)大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員不管是什么人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬誰的職務(wù)高誰就該獲得高回報(bào)444：對(duì)以上哪些觀點(diǎn)您認(rèn)為正確 ？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 88 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 80 被調(diào)查員工認(rèn)為，缺乏高素質(zhì)管理人才、缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才是影響公司發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的前三位因素 437. 您認(rèn)為影響本公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面？ 15%21%24%27%29%34%42%46%0% 10% 20% 30% 40% 50%缺乏高素質(zhì)的管理人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰不明，挫傷了員工的積極性缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才人才流失，留不住有用人才存在人才浪費(fèi)現(xiàn)象，不能人盡其才考核不合理，造成各部門（或個(gè)人只注重局部（或自身利益最大化，忽視公司整體利益最大化缺乏淘汰機(jī)制，該淘汰的人員無法淘汰高層管理人員技術(shù)能力強(qiáng)，管理能力相對(duì)薄弱，公司管理水平難以大幅度提升Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 72 只有不到一半的被調(diào)查員工認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上已充分發(fā)揮或發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮6%發(fā)揮尚好40%有些方面沒有發(fā)揮47%完全沒有發(fā)揮7%429. 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 64 總體來說， 85%以上的員工認(rèn)為每月工資中固定部分和變動(dòng)部分之間的比例應(yīng)在 4:6以上，其中大約 55%的員工認(rèn)為應(yīng)在 6 : 4以上 %%%%%%%% % % %8:27:34:66:45:53:72:8426. 您認(rèn)為每月工資中，固定部分和變動(dòng)部分之間的比例應(yīng)該為多少比較合適？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 56 只有 29%的被調(diào)查員工認(rèn)為從培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助比較大 比較大29%一般27%有些作用39%沒什么作用5%410. 您認(rèn)為從培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 48 被調(diào)查員工認(rèn)為目前公司內(nèi)部人才選拔主要取決于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦、領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象和與直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 7%11%16%28%30%43%47%48%0% 20% 40% 60%取決于自己當(dāng)前上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象取決于與該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系憑借能力競(jìng)聘上崗按職務(wù)高低由下向上自動(dòng)填充民主評(píng)議與績(jī)效能力測(cè)評(píng)相結(jié)合績(jī)效和能力測(cè)評(píng)民主評(píng)議43. 您認(rèn)為目前本公司內(nèi)部人才選拔的主要方式是什么？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 40 73%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前技術(shù)改進(jìn)速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要 基本能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要57%可以保證企業(yè)的不斷發(fā)展壯大16%制約企業(yè)生存發(fā)展3%可以保證企業(yè)維持現(xiàn)在的水平24%312：您認(rèn)為目前技術(shù)改進(jìn)速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要嗎？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 32 近 80%的員工認(rèn)為直接上級(jí)對(duì)自己的工作提出了明確要求 非常明確14%不明確18%很不明確4%比較明確64%2－ 24：直接上級(jí)是否對(duì)您的工作提出了明確要求？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 24 四分之三的員工認(rèn)為公司存在 “ 多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向自己分配任務(wù) ” 的情況 經(jīng)常9%有時(shí)26%沒有25%偶爾40%經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 沒有2－ 14：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分配任務(wù)的情況？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 16 員工認(rèn)為公司最為缺失或薄弱的前五個(gè)職能是： “ 技術(shù)創(chuàng)新 /技術(shù)管理 ” 、 “ 人力資源管理 ” 、 “ 戰(zhàn)略規(guī)劃 ” 、 “ 物資采購 ” 、 “ 資本運(yùn)營 ” 050100150200250300350400技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)管理人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃物資采購資本運(yùn)營市場(chǎng)營銷企業(yè)文化財(cái)務(wù)管理信息化后勤管理生產(chǎn)運(yùn)作管理設(shè)備管理黨群工作2－ 4：您認(rèn)為公司哪些職能存在缺失或薄弱的情況？ 人數(shù)（人） Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 8 被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為公司的前四項(xiàng)優(yōu)勢(shì)為：品牌、先進(jìn)的設(shè)備、文化、技術(shù)，同時(shí)對(duì)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)與公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略契合 %%%%%%%%% % % %良好的品牌和商譽(yù)設(shè)備先進(jìn)優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力技術(shù)領(lǐng)先管理水平高素質(zhì)的人才領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚良好的政府關(guān)系15：您認(rèn)為云天化股份有限公司的優(yōu)勢(shì)是什么？ %%%% % % % %立足化肥行業(yè)的同時(shí)，相關(guān)多元化，逐步將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新的利潤增長點(diǎn)上，并追隨國外先進(jìn)技術(shù)成為行業(yè)的領(lǐng)先者專注于化肥行業(yè)，通過產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大，不斷降低成本成為行業(yè)的領(lǐng)先者通過資本運(yùn)營，進(jìn)軍非化工類行業(yè)，快速擴(kuò)張快速積累13：您認(rèn)為公司未來發(fā)展方向應(yīng)該是什么？ Copyright 169。Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 7 被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為云天化過去幾年獲得發(fā)展的三個(gè)原因依次為：被調(diào)查員工努力、行業(yè)和市場(chǎng)機(jī)遇、設(shè)備生產(chǎn)能力 13：您認(rèn)為云天化股份有限公司過去幾年獲得發(fā)展的原因是什么？ %%%%%%%%%%%員工努力的結(jié)果技術(shù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，奠定單耗水平在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位設(shè)備生產(chǎn)能力提高的結(jié)果抓住了行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，多元化方向選擇正確領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗良好的品牌和信譽(yù)國家宏觀政策的支持和保護(hù)近期市場(chǎng)需求形勢(shì)旺盛企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)技術(shù)力量雄厚，擁有一大批勇于奉獻(xiàn)的技術(shù)人才各部門的密切協(xié)作配合Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 15 近 70％的員工認(rèn)為公司目前的層級(jí)多，指揮鏈長 33%36%29%2%層級(jí)過多，指揮鏈過長層級(jí)較多，指揮鏈較長層級(jí)和指揮鏈合適層級(jí)較少，指揮鏈較短2－ 3：您認(rèn)為公司的管理層級(jí)和指揮鏈？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 23 部門間或部門內(nèi)存在職責(zé)劃分不合理的現(xiàn)象 較嚴(yán)重11%有，但沒有影響工作效率62%基本沒這種現(xiàn)象27%基本沒這種現(xiàn)象41%較嚴(yán)重10%有，但沒有影響工作效率49%70％以上的員工認(rèn)為存在應(yīng)該由一個(gè)部門承擔(dān)的工作被人為分開 近 60％的員工認(rèn)為存在應(yīng)該由一個(gè)崗位承擔(dān)的工作被人為分開 9%13%16%17%20%26%部門職責(zé)交叉，存在扯皮和推諉部門內(nèi)職責(zé)劃分過細(xì)，影響了效率部分職能缺失或薄弱權(quán)責(zé)不匹配部門或崗位職責(zé)不明確執(zhí)行和監(jiān)督職能共存于同一部門或崗位員工認(rèn)為 “ 部門內(nèi)職責(zé)劃分過細(xì)，影響了效率 ” 是組織結(jié)構(gòu)的另一個(gè)主要問題 2－ 12：是否存在一個(gè)部門承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔的現(xiàn)象 ？ 2－ 13：您認(rèn)為部門內(nèi)應(yīng)由一個(gè)崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔嗎？ Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 31 大部分員工認(rèn)為在日常工作中存在 “ 越級(jí)指令和匯報(bào)現(xiàn)象 ” ，但情況不是很嚴(yán)重 675804052420100200300400500600700非常普遍 有時(shí)有 幾乎沒有 不清楚2－ 23：在日常管理中，上下級(jí)的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？ 人數(shù)（人） Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/2/2 39 排在前四位的產(chǎn)品質(zhì)量影響原因依次是：人、設(shè)備、技術(shù)