目標(biāo)管理學(xué)習(xí)ppt62(1)-資料下載頁
2025-01-16 00:44本頁面
【正文】 開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成果，并糾正不利差異以提高工作效率。 目標(biāo)成本又稱成本目標(biāo)，是企業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)和層次為適應(yīng)市場競爭的需要并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而預(yù)先設(shè)定和力求達(dá)成的成本指標(biāo)值，是企業(yè)生存發(fā)展對(duì)成本的最大容許值。 （ 1）目標(biāo)成本的控制原則 第一，控制源頭 第二，剔除多余的功能 （ 2）目標(biāo)成本的分解與落實(shí) 第一，按物分解 按照功能分解 按照構(gòu)造分解 按照成本要素進(jìn)行分解 第二，按人分解 成本發(fā)生在作業(yè)之中 （ 1）作業(yè)決定成本 作業(yè)是成本發(fā)生的根源，是真正的成本驅(qū)動(dòng)因素，即成本動(dòng)因 第一，運(yùn)用工具實(shí)施即時(shí)制造系統(tǒng) 第二，運(yùn)用各種自動(dòng)化技術(shù)輔助制造 間接成本的增加是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢 第三，采用集成方法提高制造業(yè)生產(chǎn)效率 （ 2）作業(yè)基礎(chǔ)成本核算 作業(yè)基礎(chǔ)成本核算是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)作業(yè)的消耗而導(dǎo)致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計(jì)算方法 第一，資源動(dòng)因是對(duì)一項(xiàng)作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計(jì)算 第二，作業(yè)動(dòng)因是成本對(duì)象對(duì)作業(yè)需求的頻度和強(qiáng)度的計(jì)算 首先，進(jìn)行作業(yè)分析 其次，將資源分配給作業(yè) 最后，將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象 三、質(zhì)量目標(biāo)的控管 （一）質(zhì)量目標(biāo)管理的概念和三大特點(diǎn) 概念 質(zhì)量目標(biāo)管理是指圍繞確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所展開的一系列管理活動(dòng)。 質(zhì)量目標(biāo)管理是一種管理制度，體現(xiàn)在： 第一，從管理活動(dòng)上看，質(zhì)量目標(biāo)是一切質(zhì)量管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)； 第二，從管理法規(guī)上看，要圍繞質(zhì)量目標(biāo)建立和健全一套規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。 質(zhì)量目標(biāo)管理的三大特點(diǎn) ? （ 1）全面質(zhì)量管理 ? （ 2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合 ? （ 3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 （二）確定質(zhì)量目標(biāo) 確定質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù) （ 1）用戶的建議和要求 （ 2）企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和員工的建議 （ 3）競爭對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量的信息 （ 4）有關(guān)部門的信息 （ 5）本企業(yè)的技術(shù)和財(cái)務(wù)狀況 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定 （ 1）提出目標(biāo) （ 2）分析目標(biāo) 經(jīng)驗(yàn)判斷法 數(shù)學(xué)分析法 評(píng)分法 （ 3）確定目標(biāo) （三）質(zhì)量目標(biāo)的有效控管 ? 質(zhì)量目標(biāo)的逐層分解 ? 建立質(zhì)量目標(biāo)管責(zé)任制度 最高管理者 總工程師 質(zhì)量科長 班組長 員工 質(zhì)量目標(biāo)有效管理的保證體系 給大家 3個(gè)建議： ? （ 1）繪制產(chǎn)品裝配或零部件加工的工藝流程圖，按作業(yè)先后確定產(chǎn)品生產(chǎn)的有序進(jìn)行 ? （ 2）“五定”：定作業(yè)工序、定作業(yè)人員、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定考核辦法 ? （ 3）對(duì)關(guān)鍵工序和崗位的質(zhì)量管理進(jìn)行重點(diǎn)管理 四、目標(biāo)管理實(shí)施中的一些問題 ? 寓“管”于“理”當(dāng)中 （ 1）“理”是“管”的途徑，“管”是“理”的目的 （ 2）高水平的管理是寓“管”于“理” （ 3）管理者希望員工發(fā)揮最大潛力，就員工自身而言，他也想用最少的付出得到最大的回報(bào) 結(jié)果要靠過程來保證 （ 1）正確認(rèn)識(shí)“制度”和“程序” 一個(gè)小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個(gè)個(gè)月后覺得無聊，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。主持宣布因其不能勝任撞鐘一職，被調(diào)到后院砍柴。小和尚不服氣問主持原因，主持解釋說：“你撞鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、響亮，但是鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力，”。 錯(cuò)誤有三點(diǎn)： 第一，主持沒有公布工作標(biāo)準(zhǔn)，小和尚不知道撞鐘要撞到什么程度 第二，主持沒有像小和尚說明撞鐘的重要性，容易使他產(chǎn)生懈怠心情 第三，主持沒有對(duì)小和尚進(jìn)行如何使撞鐘的鐘聲更加有感召力的培訓(xùn) 關(guān)注傾向性、類型性的問題 細(xì)節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié)，本身就具有一種預(yù)測的功能，通過一些具體的小事和細(xì)節(jié)，可以反映出整個(gè)企業(yè)在管理上的運(yùn)行情況。 請(qǐng)談?wù)勗谀愕墓芾砉ぷ髦?，你最關(guān)注什么樣的管理問題。
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