【正文】 總體布置 1 基本生產部分 2 輔助生產部分 3 倉庫部分 4 過道部分 5 車間管理部分 6 生活福利部分 96 三 工作地布置的類型及原則 類型 ： 1 工藝專業(yè)化布置 2 對象專業(yè)化布置 3 定位布置 4 成組單元布置 原則 ： 1 符合生產過程流向 2 便于運輸 3 創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 4 便于工人操作和工作地（工具、圖紙、工位器具） 的布置 5 充分利用車間面積 6 充分考慮機床精度和工作特點 97 四 工作地（設備）布置的技術和方法 1 模擬技術 （ 1）設備布置草圖 （ 2）樣板布置 （ 3）模擬布置 2 研究方法 （ 1）從至表法 （ 2）線形規(guī)劃法 98 第四章 生產技術準備與管理 167。 生產技術準備與管理概述 167。 產品設計準備（或生產設計） 167。 生產工藝準備 167。 新產品試制和鑒定 167。 生產技術準備計劃 99 167。 生產技術準備與管理概述 一 概念 二 生產技術準備是企業(yè)在開發(fā)新產品、改造老產品、采用新技術和改變生產組織方法時所進行的一系列生產技術上的準備工作 二 生產技術準備的任務 1 以最短時間和最少消耗完成準備任務 2 設計出具有先進技術經濟指標的新產品 3 推行先進的工藝和先進的生產組織方法，提高企業(yè)的生 產技術水平 三 生產技術準備工作的內容 1 產品設計準備 2 生產工藝準備 3 新產品試制與鑒定 100 167。 產品設計準備（或生產設計） 一 編制設計（技術）任務書 二 技術設計 三 工作圖設計 101 167。 生產工藝準備 一 產品的工藝分析和審查 二 擬定工藝方案 三 編制工藝規(guī)程 四 工藝裝備的設計和制造 102 167。 新產品試制和鑒定 一 新產品試制的內容 新產品試制的內容取決于生產類型、產品結構的復雜程度和設計方式 二 樣品試制與鑒定 1 樣品試制的基本任務 2 樣品試制組織 （ 1）技術交底 （ 2）技術追隨（跟蹤） 3 樣品鑒定 三 小批試制和鑒定 103 167。 生產技術準備計劃 一 生產技術準備計劃種類 1 企業(yè)年度生產技術準備綜合計劃 2 產品生產技術準備計劃 3 科室年度生產技術準備計劃 4 科室月份生產技術準備計劃 二 生產技術準備計劃的編制方法 1 反順序法 2 開展平行交叉作業(yè) 3 采用網絡計劃技術編制生產技術準備計劃表 104 第五章 生產計劃與生產作業(yè)計劃 167。 生產計劃的編制步驟 167。 生產作業(yè)計劃概述 167。 生產計劃及其指標體系 105 一 生產計劃概念 生產計劃又稱生產大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所生產的產品品種、數(shù)量、質量和生產進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產管理的依據(jù) 。 二 生產計劃指標體系 1 產品品種指標 2 產品產量指標 3 產品質量指標 4 產值指標 167。 生產計劃及其指標體系 106 1 產品品種指標 概念：指企業(yè)在計劃期內規(guī)定生產的產品項（種） 數(shù) 考核指標： 注：①不能以計劃外品種代替計劃內品種 ②不大于 100％ ％報告期計劃品種數(shù) 品種數(shù)報告期完成計劃產量的＝品種計劃完成率（％） 100?107 2 產品產量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內生產的合格（符合質量 標準）的產品（或勞務）的實物數(shù)量 考核指標： 注：①實際完成產量可計算計劃外產品產量和超計劃產量 ② 產量計劃完成率可大于 100％ %100?報告期計劃產量報告期實際完成產量＝產量計劃完成率（％）108 3 產品質量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內產品質量方面應達到 的水平 考核指標： 產品質量指標 工作質量指標： 質量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗合格率等 反映產品內在質量的指標 等級品率 109 4 產值指標 概念：產值指標是用貨幣表示的產量指標 分類 :（ 1） 商品產值 （ 2） 工業(yè)總產值 （ 3） 工業(yè)增加值 110 商品產值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的 工業(yè)產品（或工業(yè)勞務）價值 ● 商品產值＝ ＋ ＋ ● 商品產值按現(xiàn)行價格計算 本企業(yè)自備原材料生產的可供銷售的成品、半成品價值 外單位來料加工的產品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務價值 111 工業(yè)總產值 ● 概念：企業(yè)在計劃期內完成的工業(yè)生產活動總成果的 價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產規(guī)模及水 平，是計算勞動生產率、產值利潤率等指標的 依據(jù) ● 組成：①全部商品產值 ②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè) 性勞務對象價值 ③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結存量差額的價值、已構成固定 資產并轉入財務帳目的企業(yè)自制設備的價值 ● 一般以不變價格計算 112 工業(yè)增加值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內從事生產經營活動新創(chuàng)造的 價值 ● 計算方法 ①生產法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產折舊＋勞動報酬＋ 生產稅凈額＋營業(yè)盈虧 ● 一般以現(xiàn)行價格計算 113 167。 生產計劃的編制步驟 一 調查研究、收集資料 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產計劃草案 三 綜合平衡、確定生產計劃 四 審批階段 114 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產計劃草案 1 產量優(yōu)選 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 經營安全程度分析 （ 3） 線性規(guī)劃法 2 產品出產進度計劃 （ 1）大量生產類型 （ 2） 成批生產類型 （ 3） 單件小批生產類型 3 品種搭配 市場需求量穩(wěn)定 需求具有季節(jié)性 均衡安排 變動安排 折衷方式 115 （ 1）盈虧平衡分析法 ① 概念 ② 基本原理 ③ 邊際貢獻、邊際貢獻率和綜合變動成本率 ④ 單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用 ⑤ 注意事項 116 根據(jù)與決策方案相關的產品產銷量，成本與盈利之間的相互關系，來分析各種決策方案對盈虧產生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。 ① 概念 ②基本原理 ? 從成本與產量之間的依存關系可將成本分為變動成本 和固定成本兩大類 ? 計算公式 ? 盈虧平衡分析圖 ? 例 1 117 F 符號 單位產品的固定成本，隨產銷量的增加而減少（成反比變化） 單位產品的變動成本不隨產銷量的變動而變動 特點 在一定時間，一定產銷量（規(guī)模）范圍，不隨產量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產折舊費用，車間經費，企業(yè)管理費中與產量無關的部分 隨產量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產量計提的固定資產折舊費 概 念 固定成本 變動成本 V 費用 產銷量 Q 費用 F 產銷量 產銷量 Q 單位變動成本 Va 產銷量 Q 單位固定成本 QVV a ??118 成本總額 C: 銷售收入總額 S: P：銷售單價 利潤 M: 盈虧平衡點產銷量 盈虧平衡點銷貨額 ： 盈利目標為 時的產銷量 ： QVFC a ??? QPS ?? QVFPQCSM a ??????0S0Q pQS ??0039。M39。Q盈利目標 時的銷售額 ： 39。M39。S PQS ?? 39。39。計算公式 aaVPFVFQPSC????????000 0aaVPMFVFPQM???????39。39。39。39。39。119 0S0Q39。SCVFQ 虧 損 區(qū) 盈 利 區(qū) M’ 120 例 1：某水泥廠水泥銷售單價為 150元 /t,單位變動成本為 90元，年固定成本總額 3,000,000元，求其保本產量。若方案 1：實現(xiàn)目標利潤 1,200,000元，方案 2：實現(xiàn)目標利潤 1,800,000元。求兩方案的產量分別為多少。 解： tVp FQa500009015030000000 ????? tVPMFQa7000090150 1202300300000011 ??????? tVPMFQa8000090150 1800000300000022 ???????121 ③ 邊際貢獻（收益）、邊際貢獻（收益）率及變動成本率 ● 邊際貢獻 單位產品邊際貢獻