電力行業(yè)跨國并購中企業(yè)估值方法-資料下載頁
2025-01-15 23:00本頁面
【正文】 n expenses (Mn $) Admin expenses 1 76 26 35% 13 17% 36 48% 2 80 30 37% 14 17% 37 46% 3 85 34 40% 14 17% 37 44% 4 91 38 42% 15 16% 38 42% 5 97 43 44% 15 16% 39 40% 6 110 50 45% 16 15% 44 40% 7 125 57 46% 17 13% 51 41% 8 142 66 46% 17 12% 59 41% 9 161 75 47% 18 11% 67 42% 10 183 87 47% 19 10% 78 42% 11 209 100 48% 20 9% 89 43% 12 238 115 48% 20 9% 103 43% 13 271 132 49% 21 8% 118 44% 14 309 152 49% 22 7% 136 44% 15 353 175 49% 23 6% 156 44% 16 404 201 50% 24 6% 179 44% Total = 2935 Total = 1379 Avg = 47% Total = 289 Avg = 10% Total =1267 Avg = 43% Real numbers – converted into US$ using exchange rate of 28 主要內(nèi)容 ? 估值模型的選擇 ? 估值模型的優(yōu)化 ? 具體做法 ? 幾點體會 幾點體會 ? 在建立企業(yè)估值模型的時候，丌僅僅需要關(guān)注對風險的控制不管理，還要有海外投資的全局戰(zhàn)略。 ? 當前，競爭對象全球化、資源分布全球化、配置手殌全球化、利益相關(guān)者全球化，使得資源整合的需求前所未有的迫切，資源整合的戰(zhàn)略前所未有的復雜。 ? 從資源互補、成本最小化和充分利用“兩種資源、兩個市場”的角度出發(fā)，通過積極促迚和發(fā)展跨國電網(wǎng)互聯(lián)，以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨國家的資源優(yōu)化配置，包括通過技術(shù)支持、幵購當?shù)仄髽I(yè)等方式形成更大范圍更加經(jīng)濟、合理的電力市場 ，是實現(xiàn)電力企業(yè) “ 走出去 ” 的有效途徑。 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！
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