生產運作管理學-資料下載頁
2025-01-15 22:58本頁面
【正文】 要原因是： 產品質量管理問題！產品生產質量下降，產品返修率高 ,產品返修率 1525%.（ 1）對 OEM企業(yè)認證資格不健全。（ 2）對 OEM企業(yè)生產管理不嚴格。對 OEM企業(yè)質量控制的方式和方法落后。（ 1）保障產品質量協(xié)議不完善，造成當抽檢不合格產品要退貨時糾紛不斷。（ 2）檢驗方式不合理，生產廠家檢驗為主。生產運作管理體系割裂，自為政現(xiàn)象嚴重，組織管理目標不一致。（ 1）銷售部門只要求：資金回籠快。（ 2）生產部門只要求：完成產量。（ 3）設計部門只要求：按價格低款式新設計產品導致產品的使用性能未達標。（ 4）管理部門只要求：選定生產合作企業(yè)后，生產由生產部監(jiān)督 OEM商完成任務。針對在銷售網絡、產品品牌都具有優(yōu)勢條件下失敗所提出的解決思路？（ 1）如何控制好產品的質量？（ 2）如何建立利益對稱的企業(yè)運作體系，提高產品效用？n 具體措施：（ 1）并行管理，將組織體系扁平化，實現(xiàn)項目管理制度。（ 2）對 OEM企業(yè)標準化管理（資質、生產能力、信譽等進行嚴格考評與管理）。（ 3）完善生產運作流程管理制度n 建立產品立項制度n 合作對象能力的確認制度 n 生產流程和產品質量監(jiān)控制度n 建立問責機制、獎懲機制 第三節(jié) 生產與運作管理的類型一、根據(jù)產品產量的大小分類n 單件生產 (Job Shop)： 根據(jù)用戶的特定要求組織生產或服務。n 成批生產 (Batch Production)： 品種較多、產量較大、若干種產品成批輪換生產。n 大量生產 (Mass production)： 大規(guī)模的生產一種或少數(shù)幾種標準化產品。 單件生產、大量生產和批量生產的比較單件生產 大量生產 批量生產 特征?以品種為重點生產定制產品?一組或幾組技術人員對整個生產的產品負責?集約式的生產方式?以產量為重點，大量生產單一標準化產品。?利用勞動分工、專用設備和可互換的標準零件進行生產。?流水線的生產方式?相關類型的多產品生產；?強調設備、勞動力的通用性和產品的匹配性?輪作式的生產方式對象 來料加工 產品定制（特殊件） 單一標準化的產成品（汽車 大型家用電器 ）多樣性標準化的系列產成品 （不同型號的彩屏）優(yōu)點 ?生產組織方式靈活?滿足顧客要求程度高?對市場響應速度快?單位產品生產成本低?通常對工人的技術要求不高?設備的利用率較高?生產周期短?生產富于柔性?品種多樣滿足市場需求好?集合單件與大量生產的優(yōu)點缺點 ?不存在規(guī)模經濟效應?生產成本高 ?標準化程度低?生產系統(tǒng)缺乏柔性?難以適應產品需求的變化?庫存量高?庫存不穩(wěn)定?生產計劃多變性?設備和人力工作負荷不均衡?對工人的技術要求相對較高?組織管理成本較高單件生產、大量生產和批量生產特征的對照表類型 大量生產 批量生產 單件生產品種產量設備生產周期成本水平 少 大 專用 短 低 較多 中 通用 長短不一 中 很多 小 通用 長 高生產運作管理 的重點 連續(xù)性 均衡性 柔性 二 、根據(jù)滿足需求方式的分類 備貨型生產 (MaketoStock, MTS) 根據(jù)已有庫存量水平滿足生產量。 通過半成品庫存量來決定生產量和滿足用戶的需求量。 “以產定銷 ”的生產方式 。例如，家用電器、標準件、汽車等的生產。 訂貨型生產 (MaketoOrder, MTO) 根據(jù)用戶訂單進行的生產。 按用戶提出（產品性能、數(shù)量和交貨期）的要求，組織產品的設計和產品的生產。 “以銷定產 ”的生產方式 。 如來料加工件、特殊件等。 備貨型生產與訂貨型生產的特征內容 備貨型生產 訂貨型生產產品對產品的需求價格交貨期設備人員?標準化的產品?可預測?由市場確定?按庫存量水平和生產能力確定?專用設備?專業(yè)化人員?按用戶需求生產?難預測?由訂貨商確定?由訂貨商決定?通用設備?多種技能的操作人員 根據(jù)生產工藝的分類：◎ 流程型生產 生產工藝過程是連續(xù)進行，并且工藝過程順序是固定不變的。生產設備按工藝流程布置，原材料按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列裝置設備的 “大工廠方式 ” 制造產品。 （造紙、化工產品） ◎ 加工裝配型生產 有許多零部件構成，各零部件的加工工藝過程彼此獨立。制成的零件通過部件裝配和總裝最后成為產品的 “小工廠生產方式 ”。 （汽車裝配、機器裝配）流程型生產和加工裝配型生產的特征特征 流程型生產 加工裝配型生產產品種類產品差異價格制定的特點生產類型自動化程度設備布局設備布局柔性生產能力擴充能力的周期對設備可靠性要求維修的性質原材料品種能量消耗在制品庫存占用量副產品相對單一標準化的產品根據(jù)產品成本資本密集型較高工藝專業(yè)化較低可明確規(guī)定較長高停產檢修較少較高較低較多相對較多用戶要求的產品根據(jù)產品特點、市場需求勞動力、材料密集型較低產品對象化較高模糊較短較低局部修理較多較低較高較少小結本章學習了：n 生產運作管理在企業(yè)中的作用n 生產運作管理的范圍n 生產運作管理的發(fā)展過程、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
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