生產(chǎn)運作管理學(xué)-資料下載頁
2025-01-15 22:58本頁面
【正文】 要原因是： 產(chǎn)品質(zhì)量管理問題！產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降，產(chǎn)品返修率高 ,產(chǎn)品返修率 1525%.（ 1）對 OEM企業(yè)認(rèn)證資格不健全。（ 2）對 OEM企業(yè)生產(chǎn)管理不嚴(yán)格。對 OEM企業(yè)質(zhì)量控制的方式和方法落后。（ 1）保障產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議不完善，造成當(dāng)抽檢不合格產(chǎn)品要退貨時糾紛不斷。（ 2）檢驗方式不合理，生產(chǎn)廠家檢驗為主。生產(chǎn)運作管理體系割裂，自為政現(xiàn)象嚴(yán)重，組織管理目標(biāo)不一致。（ 1）銷售部門只要求：資金回籠快。（ 2）生產(chǎn)部門只要求：完成產(chǎn)量。（ 3）設(shè)計部門只要求：按價格低款式新設(shè)計產(chǎn)品導(dǎo)致產(chǎn)品的使用性能未達(dá)標(biāo)。（ 4）管理部門只要求：選定生產(chǎn)合作企業(yè)后，生產(chǎn)由生產(chǎn)部監(jiān)督 OEM商完成任務(wù)。針對在銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品品牌都具有優(yōu)勢條件下失敗所提出的解決思路？（ 1）如何控制好產(chǎn)品的質(zhì)量？（ 2）如何建立利益對稱的企業(yè)運作體系，提高產(chǎn)品效用？n 具體措施：（ 1）并行管理，將組織體系扁平化，實現(xiàn)項目管理制度。（ 2）對 OEM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理（資質(zhì)、生產(chǎn)能力、信譽等進(jìn)行嚴(yán)格考評與管理）。（ 3）完善生產(chǎn)運作流程管理制度n 建立產(chǎn)品立項制度n 合作對象能力的確認(rèn)制度 n 生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控制度n 建立問責(zé)機(jī)制、獎懲機(jī)制 第三節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的類型一、根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量的大小分類n 單件生產(chǎn) (Job Shop)： 根據(jù)用戶的特定要求組織生產(chǎn)或服務(wù)。n 成批生產(chǎn) (Batch Production)： 品種較多、產(chǎn)量較大、若干種產(chǎn)品成批輪換生產(chǎn)。n 大量生產(chǎn) (Mass production)： 大規(guī)模的生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 單件生產(chǎn)、大量生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的比較單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 特征?以品種為重點生產(chǎn)定制產(chǎn)品?一組或幾組技術(shù)人員對整個生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)?集約式的生產(chǎn)方式?以產(chǎn)量為重點，大量生產(chǎn)單一標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。?利用勞動分工、專用設(shè)備和可互換的標(biāo)準(zhǔn)零件進(jìn)行生產(chǎn)。?流水線的生產(chǎn)方式?相關(guān)類型的多產(chǎn)品生產(chǎn)；?強(qiáng)調(diào)設(shè)備、勞動力的通用性和產(chǎn)品的匹配性?輪作式的生產(chǎn)方式對象 來料加工 產(chǎn)品定制（特殊件） 單一標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)成品（汽車 大型家用電器 ）多樣性標(biāo)準(zhǔn)化的系列產(chǎn)成品 （不同型號的彩屏）優(yōu)點 ?生產(chǎn)組織方式靈活?滿足顧客要求程度高?對市場響應(yīng)速度快?單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本低?通常對工人的技術(shù)要求不高?設(shè)備的利用率較高?生產(chǎn)周期短?生產(chǎn)富于柔性?品種多樣滿足市場需求好?集合單件與大量生產(chǎn)的優(yōu)點缺點 ?不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?生產(chǎn)成本高 ?標(biāo)準(zhǔn)化程度低?生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性?難以適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化?庫存量高?庫存不穩(wěn)定?生產(chǎn)計劃多變性?設(shè)備和人力工作負(fù)荷不均衡?對工人的技術(shù)要求相對較高?組織管理成本較高單件生產(chǎn)、大量生產(chǎn)和批量生產(chǎn)特征的對照表類型 大量生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 單件生產(chǎn)品種產(chǎn)量設(shè)備生產(chǎn)周期成本水平 少 大 專用 短 低 較多 中 通用 長短不一 中 很多 小 通用 長 高生產(chǎn)運作管理 的重點 連續(xù)性 均衡性 柔性 二 、根據(jù)滿足需求方式的分類 備貨型生產(chǎn) (MaketoStock, MTS) 根據(jù)已有庫存量水平滿足生產(chǎn)量。 通過半成品庫存量來決定生產(chǎn)量和滿足用戶的需求量。 “以產(chǎn)定銷 ”的生產(chǎn)方式 。例如，家用電器、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車等的生產(chǎn)。 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO) 根據(jù)用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。 按用戶提出（產(chǎn)品性能、數(shù)量和交貨期）的要求，組織產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的生產(chǎn)。 “以銷定產(chǎn) ”的生產(chǎn)方式 。 如來料加工件、特殊件等。 備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)的特征內(nèi)容 備貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn)產(chǎn)品對產(chǎn)品的需求價格交貨期設(shè)備人員?標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品?可預(yù)測?由市場確定?按庫存量水平和生產(chǎn)能力確定?專用設(shè)備?專業(yè)化人員?按用戶需求生產(chǎn)?難預(yù)測?由訂貨商確定?由訂貨商決定?通用設(shè)備?多種技能的操作人員 根據(jù)生產(chǎn)工藝的分類：◎ 流程型生產(chǎn) 生產(chǎn)工藝過程是連續(xù)進(jìn)行，并且工藝過程順序是固定不變的。生產(chǎn)設(shè)備按工藝流程布置，原材料按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列裝置設(shè)備的 “大工廠方式 ” 制造產(chǎn)品。 （造紙、化工產(chǎn)品） ◎ 加工裝配型生產(chǎn) 有許多零部件構(gòu)成，各零部件的加工工藝過程彼此獨立。制成的零件通過部件裝配和總裝最后成為產(chǎn)品的 “小工廠生產(chǎn)方式 ”。 （汽車裝配、機(jī)器裝配）流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的特征特征 流程型生產(chǎn) 加工裝配型生產(chǎn)產(chǎn)品種類產(chǎn)品差異價格制定的特點生產(chǎn)類型自動化程度設(shè)備布局設(shè)備布局柔性生產(chǎn)能力擴(kuò)充能力的周期對設(shè)備可靠性要求維修的性質(zhì)原材料品種能量消耗在制品庫存占用量副產(chǎn)品相對單一標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品成本資本密集型較高工藝專業(yè)化較低可明確規(guī)定較長高停產(chǎn)檢修較少較高較低較多相對較多用戶要求的產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品特點、市場需求勞動力、材料密集型較低產(chǎn)品對象化較高模糊較短較低局部修理較多較低較高較少小結(jié)本章學(xué)習(xí)了：n 生產(chǎn)運作管理在企業(yè)中的作用n 生產(chǎn)運作管理的范圍n 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展過程、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
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