某公司內(nèi)部資源能力與核心競爭力分析課件-資料下載頁
2025-01-15 22:38本頁面
【正文】 ? 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 降低投資所需的條件，使企業(yè)更加靈活、動(dòng)態(tài)的適應(yīng)不斷變化的機(jī)會(huì)和環(huán)境 ? 為了其他的目標(biāo)解放資源 ? 使企業(yè)把資源從非核心業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到那些能夠更有效率的服務(wù)于顧客的業(yè)務(wù)活動(dòng) By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 業(yè)務(wù)外包的類型 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 從外部供應(yīng)者處購買一種創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)的戰(zhàn)略選擇 公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 服務(wù) 銷售 及 市場 物流 的 輸入 物流 的 輸出 運(yùn)營 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 業(yè)務(wù)外包的類型 Service 物流的輸入 運(yùn)營 物流的輸出 服務(wù) 市場與銷售 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 采購 企業(yè)常常通過外部供應(yīng)商購買其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的一部分，這些供應(yīng)商能夠更有效率的完成這些業(yè)務(wù) 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 從外部供應(yīng)者處購買一種創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)的戰(zhàn)略選擇 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 業(yè)務(wù)外包的類型 ?生產(chǎn)外包 ? 貼牌生產(chǎn)（ OEM）： NIKE、格蘭仕 ?營銷外包 ? 經(jīng)銷商、代理商 ?人力資源外包 ? 獵頭公司、勞動(dòng)力外派 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management SWOT分析 SWOT是通過對企業(yè)內(nèi)外因素的分析，選擇“匹配 ”的戰(zhàn)略方案的一種分析工具 ?操作步驟： ?列出關(guān)鍵的外部機(jī)會(huì)與威脅 ?列出關(guān)鍵的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 ?分別將內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部機(jī)會(huì)、威脅相匹配，得出 SO、 WO、 ST、 WT戰(zhàn)略 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management SWOT分析 優(yōu)勢 Strengths n A …… n B …… 劣勢 Weakness n A …… n B …… 機(jī)會(huì) Opportunities nA …… nB …… 增長戰(zhàn)略 Ⅰ Growth strategy 發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會(huì) 威脅 Threats nA …… nB …… 穩(wěn)定戰(zhàn)略 Ⅲ Stability strategy 利用優(yōu)勢，回避威脅 穩(wěn)定戰(zhàn)略 Ⅱ Stability strategy 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢 收縮戰(zhàn)略 Ⅳ Retrenchment Strategy 減少劣勢，回避威脅 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 對策 ? SWOT分析 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 企業(yè) SWOT分析與戰(zhàn)略選擇 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 外部機(jī)會(huì) 多元化戰(zhàn)略 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 增長型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 由穩(wěn)定型 向發(fā)展型 外部威脅 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:22:5504:22:5504:222/3/2023 4:22:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :22:5504:22Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:22:5504:22:5504:22Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:5504:22:55February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 上午 4時(shí) 22分 55秒 04:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 4時(shí) 22分 :22February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 22分 55秒 04:22:553 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 22分 55秒 上午 4時(shí) 22分 04:22: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:22:5504:22:5504:222/3/2023 4:22:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :22:5504:22Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:22:5504:22:5504:22Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:5504:22:55February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 4時(shí) 22分 55秒 04:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時(shí) 22分 :22February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 22分 55秒 04:22:553 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 22分 55秒 上午 4時(shí) 22分 04:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:22:5504:22:5504:222/3/2023 4:22:55 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:5504:22Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:22:5504:22:5504:22Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :22:5504:22:55February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 4時(shí) 22分 55秒 04:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 4時(shí) 22分 :22February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 22分 55秒 04:22:553 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 22分 55秒 上午 4時(shí) 22分 04:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1