【總結(jié)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第6講1引言:戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展?分析(設(shè)計)學(xué)派:SWOT分析框架?結(jié)構(gòu)學(xué)派:?波特的―五力‖分析模型?低成本領(lǐng)先/差異化/目標集中戰(zhàn)略?能力學(xué)派:核心能力?超競爭學(xué)派:適應(yīng)不連續(xù)變化2超競爭的意義?建構(gòu)與解構(gòu)?超競
2025-04-06 14:25
【總結(jié)】第六篇創(chuàng)新智者將創(chuàng)造更多機會主要內(nèi)容?管理的創(chuàng)新職能?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能?創(chuàng)新及其作用?創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容?創(chuàng)新的過程和組織一、創(chuàng)新及其作用?作
2025-02-28 18:07
【總結(jié)】工業(yè)和信息化部人才交流中心&華成研發(fā)咨詢系列課程2022年4月26日杭州技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略管理2PromotingInnovation?講師介紹?講師:曾學(xué)明?服務(wù)過的公司:?華為技術(shù)有限公司、億陽信通股份有限公司?講授課程:?《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略管理》?《市場驅(qū)動的產(chǎn)品
2025-01-18 08:56
【總結(jié)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選擇依據(jù)思考:?什么是創(chuàng)新型企業(yè)??企業(yè)為什么要進行技術(shù)創(chuàng)新??技術(shù)創(chuàng)新具有什么特點?企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理,并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施作為整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成
2025-04-06 14:04
【總結(jié)】第三講企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理張雄林主要內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析的基本框架?第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期?第四節(jié)技術(shù)路徑的分析方法與工具?第五節(jié)評價技術(shù)的競爭優(yōu)勢與劣勢及技術(shù)選擇?第六節(jié)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的其它關(guān)
2025-04-06 14:01
【總結(jié)】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速國內(nèi)市場國際化進程?醫(yī)藥大省之間競爭日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-01 04:51
【總結(jié)】LOGO第二講科技創(chuàng)新戰(zhàn)略?戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語,指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。公元579年,羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書,被認為是西方第
2025-01-07 03:01
【總結(jié)】后發(fā)優(yōu)勢——基于IPI資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(交流提綱)青島市國際專利信息中心案例介紹:技術(shù)創(chuàng)新的成與敗1市場考察、預(yù)測與投資2市場環(huán)境的變化3仿制的成功與被仿制4法律及國家政策對企業(yè)的影響案例分析:技術(shù)創(chuàng)新的成與敗
2025-03-09 12:00
【總結(jié)】第3講創(chuàng)新組織的設(shè)計與管理?信息流與非正式性組織?創(chuàng)新型組織的設(shè)計?創(chuàng)新過程中的界面管理?公司中央研究機構(gòu)與事業(yè)部研究開發(fā)資源的均衡?創(chuàng)新績效的測度與評價?研發(fā)部門績效評價體系的設(shè)計創(chuàng)新過程的信息來源?Ideagenerating(1)成功的創(chuàng)新思想大多來自于企業(yè)外部?S.Maye
2025-02-27 19:37
【總結(jié)】第二章技術(shù)創(chuàng)新的過程技術(shù)創(chuàng)新過程模型和分析線性模型?基本假設(shè):前一環(huán)節(jié)向后一環(huán)節(jié)逐步推進。?誘導(dǎo)機制或動力來源:技術(shù)推動,市場拉引。?三種線性模型:–技術(shù)推動模型–市場拉引模型–技術(shù)推動-市場拉引綜合作用模型技術(shù)創(chuàng)新過程模型和分析線性模型1.技術(shù)推動模型?基
2025-02-27 20:07
【總結(jié)】第五章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施——技術(shù)創(chuàng)新管理方法簡介1清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生創(chuàng)新源(1)類型?用戶創(chuàng)新源?制造商創(chuàng)新源?供應(yīng)商創(chuàng)新源(2)供應(yīng)商創(chuàng)新源的開發(fā)和利用?尋找和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新源?促進供應(yīng)商創(chuàng)新?發(fā)掘創(chuàng)新機會2清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生
2025-02-27 19:43
【總結(jié)】IWINT,Inc第5章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略IWINT,Inc前言所謂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標部署,以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出的謀劃和根本對策。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是其能否順利推進技術(shù)創(chuàng)新,贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當(dāng)
2025-01-15 20:28
【總結(jié)】演講:吳暉教授時間:?一個優(yōu)秀的企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新能力是其競爭的重要基礎(chǔ),像蘋果公司這樣的企業(yè),能成為計算機和消費類電子界的霸主,他的奇跡就在于以“技術(shù)狂人”喬布斯為代表的技術(shù)派超強的自主創(chuàng)新能力,“縱觀蘋果公司30年發(fā)展歷程,就像是一場技術(shù)的盛宴”。?企業(yè)只能存在于一個發(fā)展的經(jīng)濟中,或者至少存在于認為
【總結(jié)】技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長第四節(jié)創(chuàng)新管理A-U模型1975年,美國哈佛商學(xué)院的WilliamJ.Abernathy與麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的JamesM.Utterback共同提出了工業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型,也被稱為A-U模型。A-U模型描述了特定產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)
2025-01-04 05:08