【總結】第一篇:侵權責任法解讀第三十五條 侵權責任法解讀第三十五條:個人勞務關系中的責任 第三十五條個人之間形成勞務關系,提供勞務一方因勞務造成他人損害的,由接受勞務一方承擔侵權責任。提供勞務一方因勞務自...
2025-10-16 15:37
【總結】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散
2025-01-04 20:35
【總結】授課對象:《2023級研究生課程進修班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:2023年,格蘭仕集團以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠銷海外。格蘭仕集團當家人
2025-02-20 12:38
【總結】建筑法教程石家莊鐵道大學人文學院建筑是凝固的音樂?“建筑是凝固的音樂,音樂是流動的建筑?!边@是一句無數(shù)哲人如歌德、雨果、貝多芬極力推崇的名言。?建筑永遠給人一種沉穩(wěn)的美感。它的建造不僅僅是空間形式的存在,還要是高雅藝術的展現(xiàn),更是對崇高舒適生活的景仰。每一個超越時代的偉大建筑,所蘊含的精神與內(nèi)涵,都會成為一個階層世代延續(xù)
2025-01-26 23:01
【總結】第一頁,共二十一頁。 講解目錄 1頭腦風暴法的簡介 3頭腦風暴法的四大原那么 4頭腦風暴法的八點要求 頭腦風暴法的實施流程 7案例 2頭腦風暴法的定義和根本原理 5 6頭腦風暴法本卷...
2025-09-24 23:54
【總結】咨詢心理學(2)四川大學華西醫(yī)院心理衛(wèi)生中心王雪副教授第二節(jié)幾種理論觀點第一單元精神分析理論精神分析是現(xiàn)代心理咨詢與心理治療的奠基石創(chuàng)立者:西格蒙得.弗洛伊德(1856-1939)?以潛意識為基礎的人格學說是Freud學說的核心。Unconscious、Preconscio
2025-01-18 13:37
【總結】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關鍵思考點?管理咨詢診斷的任務是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎,以問題為導向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-02-10 21:47
【總結】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
【總結】第六章咨詢心理學沈夢應試策略?既重要又不重要。5分左右?多看書,熟悉教材,認真聽講,理解?第一節(jié)概述第一單元咨詢心理學的簡史與現(xiàn)狀第二單元心理咨詢的基本概念第三單元心理咨詢師的基本條件第四單元我國心理咨詢的歷史、現(xiàn)狀與展望?第二節(jié)歷史上的幾種理論觀
2025-01-18 13:36
【總結】第四章時間序列預測法預測與決策技術主講教師李時時間序列,是指一組按時間先后順序排列的同一現(xiàn)象的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。經(jīng)濟現(xiàn)象和市場行情總是隨著時間的推移而變動的。經(jīng)濟研究或企業(yè)管理部門要掌握經(jīng)濟活動或行情的變化情況及趨勢,要對未來作出科學的預測和決策,就需要及時了解和分析與時間有關的一系列統(tǒng)計資料。按慣性原則,從
2025-03-09 23:42
【總結】Chapter5建設工程招投標法律制度1招標投標法概述招標投標的概念和特征(一)招標投標:是招標人提出招標條件,投標人提出最佳報價和最佳條件,通過競爭獲得交易資格的行為。(二)招標投標的特征:1、程序規(guī)則性:招標人、投標人都必須依照法律規(guī)定的程序進行招投標活動,以保證工程招投標
2025-01-07 03:48
【總結】第第四四章章 合合同同的的履履行行 1 第一頁,共一百二十八頁。 第一節(jié)第一節(jié)合同履行合同履行(lǚxíng)概述概述 一、合同履行概況一、合同履行概況 1、概、概念:念: 合同當事人全...
2025-11-10 00:57
【總結】制定制勝的公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應采取的改進措施–OEM合作?上柴業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略3SHD/001211/SH
2025-02-11 16:35
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-04 23:28
【總結】B.營銷診斷結果SHA-4301-04711-01-02bB1.科龍電器尚未制定一個明確的,在內(nèi)部達成共識的戰(zhàn)略目標以指導未來的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標,以指導整個集團的銷售營銷發(fā)展,不利于銷售/營銷部門制定具有前瞻性的業(yè)務發(fā)展計
2025-01-04 21:27