【總結(jié)】第一篇:侵權(quán)責(zé)任法解讀第三十五條 侵權(quán)責(zé)任法解讀第三十五條:個(gè)人勞務(wù)關(guān)系中的責(zé)任 第三十五條個(gè)人之間形成勞務(wù)關(guān)系,提供勞務(wù)一方因勞務(wù)造成他人損害的,由接受勞務(wù)一方承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。提供勞務(wù)一方因勞務(wù)自...
2024-10-25 15:37
【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散
2025-01-04 20:35
【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023級(jí)研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺(tái)銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺(tái)。國際市場的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】建筑法教程石家莊鐵道大學(xué)人文學(xué)院建筑是凝固的音樂?“建筑是凝固的音樂,音樂是流動(dòng)的建筑?!边@是一句無數(shù)哲人如歌德、雨果、貝多芬極力推崇的名言。?建筑永遠(yuǎn)給人一種沉穩(wěn)的美感。它的建造不僅僅是空間形式的存在,還要是高雅藝術(shù)的展現(xiàn),更是對(duì)崇高舒適生活的景仰。每一個(gè)超越時(shí)代的偉大建筑,所蘊(yùn)含的精神與內(nèi)涵,都會(huì)成為一個(gè)階層世代延續(xù)
2025-01-26 23:01
【總結(jié)】第一頁,共二十一頁。 講解目錄 1頭腦風(fēng)暴法的簡介 3頭腦風(fēng)暴法的四大原那么 4頭腦風(fēng)暴法的八點(diǎn)要求 頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施流程 7案例 2頭腦風(fēng)暴法的定義和根本原理 5 6頭腦風(fēng)暴法本卷...
2024-10-03 23:54
【總結(jié)】咨詢心理學(xué)(2)四川大學(xué)華西醫(yī)院心理衛(wèi)生中心王雪副教授第二節(jié)幾種理論觀點(diǎn)第一單元精神分析理論精神分析是現(xiàn)代心理咨詢與心理治療的奠基石創(chuàng)立者:西格蒙得.弗洛伊德(1856-1939)?以潛意識(shí)為基礎(chǔ)的人格學(xué)說是Freud學(xué)說的核心。Unconscious、Preconscio
2025-01-18 13:37
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
【總結(jié)】第六章咨詢心理學(xué)沈夢(mèng)應(yīng)試策略?既重要又不重要。5分左右?多看書,熟悉教材,認(rèn)真聽講,理解?第一節(jié)概述第一單元咨詢心理學(xué)的簡史與現(xiàn)狀第二單元心理咨詢的基本概念第三單元心理咨詢師的基本條件第四單元我國心理咨詢的歷史、現(xiàn)狀與展望?第二節(jié)歷史上的幾種理論觀
2025-01-18 13:36
【總結(jié)】第四章時(shí)間序列預(yù)測法預(yù)測與決策技術(shù)主講教師李時(shí)時(shí)間序列,是指一組按時(shí)間先后順序排列的同一現(xiàn)象的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和市場行情總是隨著時(shí)間的推移而變動(dòng)的。經(jīng)濟(jì)研究或企業(yè)管理部門要掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或行情的變化情況及趨勢,要對(duì)未來作出科學(xué)的預(yù)測和決策,就需要及時(shí)了解和分析與時(shí)間有關(guān)的一系列統(tǒng)計(jì)資料。按慣性原則,從
2025-03-09 23:42
【總結(jié)】Chapter5建設(shè)工程招投標(biāo)法律制度1招標(biāo)投標(biāo)法概述招標(biāo)投標(biāo)的概念和特征(一)招標(biāo)投標(biāo):是招標(biāo)人提出招標(biāo)條件,投標(biāo)人提出最佳報(bào)價(jià)和最佳條件,通過競爭獲得交易資格的行為。(二)招標(biāo)投標(biāo)的特征:1、程序規(guī)則性:招標(biāo)人、投標(biāo)人都必須依照法律規(guī)定的程序進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),以保證工程招投標(biāo)
2025-01-07 03:48
【總結(jié)】第第四四章章 合合同同的的履履行行 1 第一頁,共一百二十八頁。 第一節(jié)第一節(jié)合同履行合同履行(lǚxíng)概述概述 一、合同履行概況一、合同履行概況 1、概、概念:念: 合同當(dāng)事人全...
2024-11-19 00:57
【總結(jié)】制定制勝的公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計(jì)劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應(yīng)采取的改進(jìn)措施–OEM合作?上柴業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3SHD/001211/SH
2025-02-11 16:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-04 23:28
【總結(jié)】B.營銷診斷結(jié)果SHA-4301-04711-01-02bB1.科龍電器尚未制定一個(gè)明確的,在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)以指導(dǎo)未來的發(fā)展SHA-4301-04711-01-02b到現(xiàn)在為止,科龍電器尚未形成量化的戰(zhàn)略目標(biāo),以指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的銷售營銷發(fā)展,不利于銷售/營銷部門制定具有前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)
2025-01-04 21:27