執(zhí)行和控制流程(1)-資料下載頁
2025-01-15 16:31本頁面
【正文】 目中使用的一個標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)實(shí)例：實(shí)際花費(fèi)的時間和預(yù)計的時間實(shí)際執(zhí)行的工作和計劃的工作實(shí)際完成的重要項目和計劃的項目偏差要比預(yù)計的大 10% 2/6/2023 北京華泰科信科技有限公司 匯總 使用項目控制書 ( P C B ) 來記錄項目控制的各項工作使用原始方案，加上或減去公認(rèn)的變化 ( 基線 ) 來控制項目的執(zhí)行。使用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，與項目中涉及的個人或團(tuán)體通信。 2/6/2023 北京華泰科信科技有限公司 參考信息和工具 參考資料：項目管理知識體系 指南 ( P M B O K ) 項 目 管 理 流 程 3 . 3 . 3 執(zhí)行流程 ( 3 2 頁 )3 . 3 . 4 控制流程 ( 3 2 3 3 頁 ) 項 目 范 圍 管 理 5 . 5 范圍變化控制 ( 5 7 7 8 頁 ) 項 目 時 間 控 制 6 . 5 工作安排控制 ( 7 1 8 2 頁 ) 2/6/2023
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