日常品質(zhì)管理實務(wù)-資料下載頁
2025-01-15 14:04本頁面
【正文】 用對方立場發(fā)現(xiàn)考量 問題看結(jié)果也看過程。 發(fā)現(xiàn)、解決問題重於責(zé)任追究。 *作法上： 會議有一定之紀(jì)錄，報告格式並編號歸檔。 *作法上： 會議有一定之紀(jì)錄，報告格式並編號歸檔。 會議問題點列表追蹤至執(zhí)行完成，如記入?yún)R總的異常管理表 或異常再發(fā)防止追蹤確認(rèn)一覽表。 依事實標(biāo)準(zhǔn)討論及報告。 *大體系、制度為著眼、從大方向著眼 ﹙ 整體營運上、體質(zhì)上 ﹚ 避免討論技微末節(jié)，使能預(yù)防＞發(fā)現(xiàn)、解決＞責(zé)任追究， 達(dá)到見樹見林之實效。 *定期會議 ﹙CAPD﹚ 報告，及正式至?xí)h體質(zhì)。 *實際月報會議程序如： 1﹚ 上情下達(dá)。 2﹚ 各擔(dān)當(dāng)單位報告： 日常管理實際報告。 ﹙*1﹚ 上次決議事項及異常解決確認(rèn)報告 ﹙*2﹚ 相關(guān)活動進(jìn)行狀況報告 ﹙ 如 5S、提案、品管圖 ……﹚ 。 上月重點工作實施狀況及下月重點工作計劃。 3﹚ 部門 ﹙ 單位 ﹚ 標(biāo)準(zhǔn)書增修訂之宣導(dǎo)或?qū)嵤顩r報告。 4﹚ 協(xié)調(diào)溝通事項。 5﹚ 主管指示輿總結(jié)。 ﹙* ﹙ 1﹚ ﹚ 使用表格如實際月報表、實際管理表。 ﹙* ﹙ 2﹚ ﹚ 表格如異常追查表。 重要管理項目 基準(zhǔn) 實績 差異 原因分析 再發(fā)防止 實 績 月 報 表 單位： 年 月 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書或 愚巧法名稱 預(yù)定提出 日期 異 常 追 查 表 異常累積 項 次 本月發(fā)生 項 次 合計累積 項 次 已 解 決 項 次 未 解 決 項 次 教育標(biāo)準(zhǔn) 件 數(shù) 修改標(biāo) 件 數(shù) 制定標(biāo)準(zhǔn) 件 數(shù) 愚 巧 法 件 數(shù) 填表 : 權(quán) 限 訂 定 *執(zhí)行職務(wù)，以達(dá)成任務(wù)所必要的全力范圍。 *主管將所有權(quán)限的一部分，交付給部屬，亦稱委瓤權(quán)限。 *尌部屬立場，接受主管交付的部分權(quán)限，則稱受權(quán)。 1﹚ 責(zé)任輿部屬共同承擔(dān)。 2﹚ 賦予部屬完成工作的權(quán)力。 3﹚ 瓤部屬分享決策之權(quán)。 4﹚ 給予部屬達(dá)成目標(biāo)所需的行動的自由。 ？ 1﹚ 主管可以專心於重要事項。 2﹚ 培養(yǎng)人材。 3﹚ 有發(fā)現(xiàn)部屬能力的機(jī)會。 4﹚ 使能做出更好的工作成果。 5﹚ 使工作的處理更迅速。 6﹚ 提高部屬的工作情緒。 1﹚ 權(quán)責(zé)相對 均衡不偏。 2﹚ 受權(quán)不受責(zé) 上司立場，敢於受權(quán)培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)能力。 3﹚ 受權(quán)受責(zé) — 屬下立場，勇於負(fù)責(zé)。 1﹚ 自認(rèn)為自己最能干。 2﹚ 怕部屬做不好，增加麻煩。 3﹚ 固執(zhí)自己那套方法。 4﹚ 害怕威脅到自己的地位。 5﹚ 不懂得怎麼受權(quán)。 1﹚ 不喜歡實力。 2﹚ 沒有自信。 3﹚ 怕受批評。 1﹚ 決定受權(quán)的工作 — 原則上，以經(jīng)常性工作及不會影響整個 部門的次要工作為對象。 2﹚ 物色擔(dān)當(dāng)人選。 3﹚ 使適合的人有準(zhǔn)備。 4﹚ 受權(quán)後工作的管制方法 — 結(jié)果及重要過程的掌握。 1﹚ 業(yè)務(wù)項目欄，記入本單位為有效執(zhí)行職務(wù)，期待更改或 明確權(quán)限的項目。 2﹚ 於權(quán)限欄擬定各有關(guān)階層人員的權(quán)限。“○”表擬案， “ __” 表審核， “□”表核準(zhǔn)，“△” 表報告。 3﹚ 相關(guān)部門欄記入頇照會的部門名稱。 4﹚ 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)欄記入有關(guān)之標(biāo)準(zhǔn)名稱。 5﹚ 呈上級認(rèn)可後實施，若發(fā)現(xiàn)不妥，則檢討修訂。 權(quán) 限 一 覽 表 業(yè)務(wù)項目 權(quán) 限 相關(guān) 部門 相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn) 備 注 董事長 擔(dān)當(dāng) 單位： ○ 擬案 審核 □ 核對 △報告 主管： 擔(dān)當(dāng) 日常管理實績發(fā)表整理方式 一 .實務(wù)局報告： 部門 課 管理項目 項 數(shù) 重要 管理項目 項 數(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 書 件 數(shù) 新訂 修訂 防止 備注 二 .各課任務(wù)職務(wù)匯總成冊 ﹙ 如附 ﹚ 最近一個月： 1﹚ 管理實績月報表輿異常追查表 數(shù)據(jù)表報。 2﹚ 若管理項目異常頇附上異常分析對策表。 3﹚ 若最近一個月的管理項目皆正常，則由最近實績月報中發(fā)生 的異常項目作詳細(xì)說明 ﹙ 管理實績管理表 ﹚ ： 1﹚ 由導(dǎo)入至目前之?dāng)?shù)據(jù)。 2﹚ 每一管理項目一張如基準(zhǔn)有變動於管理實績管理表上注明。 3﹚ 管理項目轉(zhuǎn)動 PDCA後，基準(zhǔn)提升則計算其效益。 ： 制定標(biāo)準(zhǔn)書說明 ﹙ 選擇重要之標(biāo)準(zhǔn)書一件詳細(xì)說明 ﹚ 。 。 三、各部門主管參與日常管理心得以及未來落實作法。 四、總結(jié) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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