做一個杰出領導干部的成功心法-資料下載頁
2025-01-15 12:57本頁面
【正文】 信服 ,但如果過分 死守信用 ,變成說過的話完全沒有 轉圜 的餘地 ,那就把自己 綁死 了 ,做一個領袖 ,不應該被自己的話套住 ,這當然是講起來容易 ,做起來不簡單 ,很多領導人物就是被自己的話套住 ,而沒有彈性 .所以說 ,固守信則愚 ,就容易被愚弄 . 惟施仁則懦 ? 無論甚麼事 ,不重視 智 ,也不重視 信 ,不嚴格要求 ,也不講求 法 ,而只是 一味 的對部下好 ,結果變成 帶心不帶兵 ,領袖如果只會做老好人 ,屬下很容易爬到你 頭頂 上去 ,命令不能 貫徹 ,所要求的事情都被 打折扣 ,主管做起來 縮手縮腳 的 ,所以說 惟施仁則懦 . 純恃勇則暴 ? 有些領袖的 智慧 不是 很高 ,對 部下 也 不好 ,只是 勇猛敢衝 ,而不講究 方法 和 結合 團體的力量 .這樣的領袖 ,做事一定事會非常 剛愎自用 ,而且對待屬下也一定不能 體諒 ,長期下來 ,他 自己個性容易變的暴躁 ,整個組織也會非常的不安 . 一予嚴則殘 ? 有些主管 專攻嚴 ,其他都不行 ,但是只會對部下很 嚴格 ,就是 苛刻 .苛刻的主管最容易失去整個團隊的 向心力 ,員工也很容易在有機會的時後就 離開 . 拾捌 .要有 權力是多做事得來 ,而非要來的 習慣性認知 . ? 當主管發(fā)現部屬能 主動承受 更多的任務 ,且能如 自己的標準 完成 ,就會形成好的 互信基礎 ,自然會下放 更多的權力 ,部屬自然會有更大的權力 . ? 部屬沒有 展現 積極承接 更大任務 的主動性 ,且沒有呈現讓主管滿意的 工作成果 ,一昧要上司 下放權力 ,是不可能的 . 拾玖 .要有 隨時創(chuàng)造被利用的價值 的習慣性思維 . ? 公司沒有創(chuàng)造 被客戶利用的價值 ,會被客戶淘汰 ,同樣幹部若沒有 創(chuàng)造被公司利用的價值 亦會被公司淘汰 .否則公司會沒有競爭力 . ? 故幹部要有 隨時要創(chuàng)造被公司利用的價值 的 憂患意識 ,不斷 鞭策 充實自己的本質學能 ,形成 良性循環(huán) ,進而步步高升 . 貳拾 .要有 精誠所至 ,金石為開 .定人家罪 ,要讓人有解釋的機會 的習慣性思維 . ? 溝通能力是幹部非常重要的能力之一 ,假若能以非常 謙虛 。誠懇 的心 ,來主動的去做溝通 ,相信再固執(zhí)的人都會感受其誠意 ,而開啟溝通的大門 . ? 當遇有溝通不良 ,感受嚴重遭受 不合理 待遇 。而 鬱卒不平 ,想要懷恨時 ,為 避免誤解 人家 ,務必要讓當事人有 解釋的機會 ,再去 定罪 . 貳拾壹 .要有 不可以一朝風月 ,昧卻萬古長空 。不可以萬古長空 ,不明一朝風月 .的真空妙有 的禪觀 . ? 一個人必須懂得把心裡頭的一切 障礙 。煩惱 。不合理的慾望等加以清除 ,這個功夫就是 真空 .然後依據真正自己的 本質 ,自在的生活 ,好好地實現 ,那就是 妙有 . ? 妳不能把生命看成永恆 ,他只是一朝風月而已 .因此妳用不著 執(zhí)著 在一朝風月中的 榮華 。成就 和 美譽 .生命畢竟也不是空的 ,如果你把生命看成 消極的空 相 ,那麼妳就看不出一朝風月的 美好意義了 . ? 當你很努力而卻不能 盡如人意 的升官發(fā)財時 ,就必須要有此禪觀來 自我調適 ,才能享有 健康人生 演講完畢，謝謝觀看！
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