做人要大氣故事解析-資料下載頁
2025-01-15 12:39本頁面
【正文】 就是知識”。要樹立醫(yī)院競爭的實質是學習力競爭的觀念。學習是一種智力投資，人才資源的培育。學習型組織強調的是團隊學習，為個人學習成長創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，個人學習是團隊學習的一部分，離開了這個環(huán)境，個人發(fā)展就會受到影響。我們要繼續(xù)開展醫(yī)院文化系列建設的員工培訓工程，采取部科站室主任、業(yè)務主任護士長、員工不同的培訓對象、內容和形式，以員工的綜合素養(yǎng)培訓為重點內容，把員工成長技能與行為規(guī)范化相結合，創(chuàng)造出濃厚的學習氛圍，激發(fā)學習的自覺性和主動性，向著學習型員工 —— 品牌員工、學習型科室 —— 品牌科室和學習型醫(yī)院 —— 品牌醫(yī)院的方向發(fā)展。 20236 24 mkyy 其次要有這樣的應對措施 二、分析科室主任、護士長 所居山頭和當大王的情況 并加以評估 20236 25 mkyy ? 山中有老虎，老虎成大王。 ? 山中有老虎，猴子成大王。 ? 山中無老虎，猴子成大王。 ? 山中有猴子，松鼠成大王。 ? 山中無老虎，山外請大王。 對人才的思考分析和人才 使用 的思路 20236 26 mkyy 其次要有這樣的應對措施 三、評估多年來我院在 人員聘任和管理方法等方面的 實效性并適時改進 20236 27 mkyy 當前醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn) ? 變化加快 ? 醫(yī)保緊縮 ? 成本增高 ? 思想沉淀 20236 28 mkyy 企業(yè)（醫(yī)院）成功要訣 滿足需求 超越競爭成功企業(yè)開發(fā)客戶 保住客戶 外部效能 內部效能 有效營銷 有效管理 20236 29 mkyy 丑小鴨向白天鵝的質變 醫(yī)院 員工 品牌醫(yī)院 品牌員工 由小變大 由弱變強 20236 30 mkyy 20236 31 mkyy 演講完畢，謝謝觀看！
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