【總結(jié)】JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評(píng)論這篇文章是超越了它那個(gè)時(shí)代的。在1987年國(guó)際APICS會(huì)議上,當(dāng)它被接受并提出時(shí),只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時(shí)的環(huán)境有很大關(guān)系,那時(shí)大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營(yíng)一方或MRP陣營(yíng)一方。相反,這篇文章提出每個(gè)人都應(yīng)兼顧兩方,這種觀點(diǎn)與那時(shí)的流行觀點(diǎn)是相違背的。然而,十年以后,人們對(duì)JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強(qiáng)烈的興趣
2025-05-13 22:29
【總結(jié)】集成JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評(píng)論這篇文章是超越了它那個(gè)時(shí)代的。在1987年國(guó)際APICS會(huì)議上,當(dāng)它被接受并提出時(shí),只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時(shí)的環(huán)境有很大關(guān)系,那時(shí)大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營(yíng)一方或MRP陣營(yíng)一方。相反,這篇文章提出每個(gè)人都應(yīng)兼顧兩方,這種觀點(diǎn)與那時(shí)的流行觀點(diǎn)是相違背的。然而,十年以后,人們對(duì)JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強(qiáng)烈的
【總結(jié)】一、對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較現(xiàn)代西方生產(chǎn)管理有兩種主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)與豐田生產(chǎn)和存貨管理方式。近十年來(lái),隨著改革開(kāi)放,引進(jìn)外資,許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國(guó)。尤其是MRP2系統(tǒng),由于美國(guó)SSA,DEC,IBM等公司在國(guó)內(nèi)推廣其成套軟件而使國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)開(kāi)始嘗試
2025-06-25 07:12
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃MRP2---SABS上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司BOM表實(shí)例引言:MRP`簡(jiǎn)介MRP`的效益第一節(jié):什么是ERP(MRP`)第二節(jié):ERP的特點(diǎn)第三節(jié):實(shí)施ERP的效益和成功關(guān)鍵第四節(jié):CIMS的成功范例第五節(jié):我對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較第六節(jié):MRPII與JIT的結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)案例
2025-08-04 03:41
【總結(jié)】1/165目錄目錄.........................................................................................................................................................1第一部分MRPII原理.......
2025-05-29 22:05
【總結(jié)】37/38物料需求計(jì)劃MRP2---SABS上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司BOM表實(shí)例引言:MRP`簡(jiǎn)介MRP`的效益第一節(jié):什么是ERP(MRP`)第二節(jié):ERP的特點(diǎn)第三節(jié):實(shí)施ERP的效益和成功關(guān)鍵第四節(jié):CIMS的成功范例第五節(jié):我對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較第六節(jié):MRPII與JIT的結(jié)
2025-08-04 03:40
【總結(jié)】MRPII基礎(chǔ)課程1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車間控制MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)
2025-01-18 17:24
【總結(jié)】拉式系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的基本方法是通過(guò)“看板”類的信號(hào)來(lái)授權(quán)物料移動(dòng)。?看板(Kanban):豐田公司實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準(zhǔn)予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過(guò)卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-01-14 18:35
【總結(jié)】LOGO再制造技術(shù)簡(jiǎn)介再制造主要內(nèi)容:一、再制造技術(shù)的概念二、國(guó)內(nèi)外再制造的最新發(fā)展三、再制造的研究?jī)?nèi)容四、表面工程技術(shù)五、常用再制造修復(fù)技術(shù)
2025-02-19 14:22
【總結(jié)】美手美頸概述 ?美手美頸是指采用藥物或非藥物的方法,對(duì)手部、頸部皮膚 進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和美化,使局部皮膚滋潤(rùn)而富有彈性,指甲紅潤(rùn)富 有光澤。一雙修長(zhǎng)、細(xì)膩、紅潤(rùn)的纖纖玉手,不僅能給人以 健康、纖柔、靈...
2025-09-25 01:59
【總結(jié)】一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中地位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫(kù)存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫(kù)存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件MRP系統(tǒng)外購(gòu)件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2025-01-16 18:59
【總結(jié)】1Ch.17國(guó)際人力資源管理SHRM2?國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)HRM之挑戰(zhàn)?國(guó)家文化之組成要素?國(guó)家文化之構(gòu)面本章目標(biāo)3?本地競(jìng)爭(zhēng)vs.面臨外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者&與全球競(jìng)爭(zhēng)HR主要挑戰(zhàn)?發(fā)展?以全球?yàn)榛A(chǔ)尋求與培養(yǎng)人才?跨文化、技術(shù)、語(yǔ)言訓(xùn)練,?勞工法令
2025-09-20 22:45
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFUL
2025-03-08 08:23
【總結(jié)】第十章物料需求計(jì)劃(MRP)與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)?MRP的原理?MRP系統(tǒng)?MRPII簡(jiǎn)介?ERP簡(jiǎn)介第一節(jié)MRP的基本原理基本思想:圍繞非獨(dú)立需求的物料,按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn).特點(diǎn):?反工藝順序——后向拉動(dòng)式?圍繞物料,以銷定產(chǎn)?準(zhǔn)時(shí)——上下工序間保持服務(wù)關(guān)系,
2025-05-10 19:01
【總結(jié)】工業(yè)工程與管理系工業(yè)工程與管理系產(chǎn)業(yè)電子化教學(xué)中心產(chǎn)業(yè)電子化教學(xué)中心第九章:PDM與MRP系統(tǒng)整合祝天雄博士.工業(yè)工程與管理系工業(yè)工程與管理系產(chǎn)業(yè)電子化教學(xué)中心產(chǎn)業(yè)電子化教學(xué)中心課程大綱q前言?製造資源規(guī)劃系統(tǒng)簡(jiǎn)介?PDM與MRP系統(tǒng)相關(guān)功能分析?MRP與PDM整合之主要資料?MRP及PDM整合資料的流向?整合M
2025-01-16 18:07