第五章_綜合生產(chǎn)計劃光華-資料下載頁
2025-01-15 03:53本頁面
【正文】 9300/251*2*（ 15%） *20=60 ? 2023000/251*2 *（ 15%） *20=210 2023/2/3 46 ? 某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為 200臺， 200臺， 120和 100臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為 25，50， 75和 100臺時；銑床組共有 8臺銑床，兩班制工作共 15． 5小時，設(shè)備停修率為 5％，求（ 1）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（ 2）如不平衡需增加設(shè)備多少臺（設(shè)備停修率為 2％）（ 3）需多少臺設(shè)備增加一個班（第三班按 7小時）（ 4）如丙產(chǎn)品工時可以壓縮，需壓縮多少臺時？ 2023/2/3 47 ? （ 1）任務(wù)所需的臺時=200*25+200*50+120*75+100*100=34000 ? 設(shè)備所具有的臺時 =8*251**（ 15%）= ? 任務(wù)完不成 = ? （ 2） **（ 12%） =2 ? （ 3） *7* （ 15%） =3 ? （ 4） 2023/2/3 48 ? 作業(yè)：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為 2023臺， 1800臺， 600和 1200臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為 10， 6， 12和 5臺時；銑床組共有 17臺銑床，單班制工作， 8小時，設(shè)備停修率為 5％，求（ 1）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（ 2）如不平衡需增加設(shè)備多少臺（設(shè)備停修率為 2％）（ 3）需多少臺設(shè)備增加一個班（第三班按 7小時）（ 4）如丁產(chǎn)品工時可以壓縮，需壓縮多少臺時？ 2023/2/3 49 ? 任務(wù)所需的臺時=20230+10800+7200+6000=44000 ? 設(shè)備所具有的臺時 =17*251*8*（ 15%）= ? 任務(wù)完不成 = ? *8*（ 12%） =6 ? /251*7* （ 15%） =7 ? 2023/2/3 50 ? 某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為 1500臺， 900臺， 2100和 800臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為20， 15， 12和 30臺時；銑床組共有 18臺銑床，兩班制工作共 15． 5小時，設(shè)備停修率為 8％，求（ 1）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（ 2）如不平衡需增加設(shè)備多少臺（設(shè)備停修率為 2％）（ 3）需多少臺設(shè)備增加一個班（第三班按 7小時）（ 4）如丙產(chǎn)品工時可以壓縮，需壓縮多少臺時？ 2023/2/3 51 第四節(jié) 年度生產(chǎn)任務(wù)的安排 ? 一、編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的基本要求 ? 二、安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方法 2023/2/3 52 一、編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的基本要求 ： ? 1．各種產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計劃，要保證國家計劃和訂貨合同規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限，成套地完成任務(wù)。 ? 2．合理搭配各種產(chǎn)品，確定各個時期產(chǎn)量的增長幅度，使企業(yè)和各車間在全年各季各月的生產(chǎn)能力均衡負(fù)荷，充分利用各種資源。 ? 3．使生產(chǎn)進(jìn)度的安排同技術(shù)組織措施投入生產(chǎn)的時間相結(jié)合，使生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)有可靠保證。 ? 4．使原材料、外購件、外協(xié)件等的供應(yīng)時間和數(shù)量與生產(chǎn)任務(wù)的安排協(xié)調(diào)一致，避免供應(yīng)與生產(chǎn)脫節(jié)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。 2023/2/3 53 二、 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方法 ? 1．大量大批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排 ? 2. 成批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排 ? 3．單件小批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排 2023/2/3 54 1．大量大批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排 ? (1)均衡分配法： ? (2)均勻遞增分配法： ? (3)拋物線型遞增分配法： 2023/2/3 55 ? (1)首先安排企業(yè)的“主流產(chǎn)品”。 ? (2)對于產(chǎn)量較少的產(chǎn)品和同類型、同系列的產(chǎn)品，采用“集中輪番”的安排方式，盡可能擴大批量，在較短時間內(nèi)完成全年任務(wù)，簡化管理。 ? (3)新老產(chǎn)品交替有一定交叉時間。 ? (4)尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。 ? (5)考慮物資供應(yīng)期限，保證生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)組織措施項目的安排與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排銜接配合。 2023/2/3 56 3．單件小批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度安排。 ? (1)先安排已明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的任務(wù)粗略分配至各季各月，隨著各項訂貨的逐步落實，通過季、 月度計劃對原初步安排進(jìn)行調(diào)整。 ? (2)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度和負(fù)荷的均衡，保證訂貨按期投入生產(chǎn)。 ? (3)做好生產(chǎn)能力的核算，保證設(shè)備、人員和生產(chǎn)能力均衡。
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