第五章_綜合生產計劃光華-資料下載頁
2025-01-15 03:53本頁面
【正文】 9300/251*2*（ 15%） *20=60 ? 2023000/251*2 *（ 15%） *20=210 2023/2/3 46 ? 某廠生產甲、乙、丙、丁四種產品，它們的計劃年產量分別為 200臺， 200臺， 120和 100臺，在銑床上加工單位產品的臺時定額分別為 25，50， 75和 100臺時；銑床組共有 8臺銑床，兩班制工作共 15． 5小時，設備停修率為 5％，求（ 1）生產能力與生產任務是否平衡？（ 2）如不平衡需增加設備多少臺（設備停修率為 2％）（ 3）需多少臺設備增加一個班（第三班按 7小時）（ 4）如丙產品工時可以壓縮，需壓縮多少臺時？ 2023/2/3 47 ? （ 1）任務所需的臺時=200*25+200*50+120*75+100*100=34000 ? 設備所具有的臺時 =8*251**（ 15%）= ? 任務完不成 = ? （ 2） **（ 12%） =2 ? （ 3） *7* （ 15%） =3 ? （ 4） 2023/2/3 48 ? 作業(yè)：某廠生產甲、乙、丙、丁四種產品，它們的計劃年產量分別為 2023臺， 1800臺， 600和 1200臺，在銑床上加工單位產品的臺時定額分別為 10， 6， 12和 5臺時；銑床組共有 17臺銑床，單班制工作， 8小時，設備停修率為 5％，求（ 1）生產能力與生產任務是否平衡？（ 2）如不平衡需增加設備多少臺（設備停修率為 2％）（ 3）需多少臺設備增加一個班（第三班按 7小時）（ 4）如丁產品工時可以壓縮，需壓縮多少臺時？ 2023/2/3 49 ? 任務所需的臺時=20230+10800+7200+6000=44000 ? 設備所具有的臺時 =17*251*8*（ 15%）= ? 任務完不成 = ? *8*（ 12%） =6 ? /251*7* （ 15%） =7 ? 2023/2/3 50 ? 某廠生產甲、乙、丙、丁四種產品，它們的計劃年產量分別為 1500臺， 900臺， 2100和 800臺，在銑床上加工單位產品的臺時定額分別為20， 15， 12和 30臺時；銑床組共有 18臺銑床，兩班制工作共 15． 5小時，設備停修率為 8％，求（ 1）生產能力與生產任務是否平衡？（ 2）如不平衡需增加設備多少臺（設備停修率為 2％）（ 3）需多少臺設備增加一個班（第三班按 7小時）（ 4）如丙產品工時可以壓縮，需壓縮多少臺時？ 2023/2/3 51 第四節(jié) 年度生產任務的安排 ? 一、編制產品出產進度計劃的基本要求 ? 二、安排產品出產進度的方法 2023/2/3 52 一、編制產品出產進度計劃的基本要求 ： ? 1．各種產品的出產進度計劃，要保證國家計劃和訂貨合同規(guī)定的品種、質量、數量和期限，成套地完成任務。 ? 2．合理搭配各種產品，確定各個時期產量的增長幅度，使企業(yè)和各車間在全年各季各月的生產能力均衡負荷，充分利用各種資源。 ? 3．使生產進度的安排同技術組織措施投入生產的時間相結合，使生產任務的實現有可靠保證。 ? 4．使原材料、外購件、外協件等的供應時間和數量與生產任務的安排協調一致，避免供應與生產脫節(jié)，影響生產正常進行。 2023/2/3 53 二、 安排產品出產進度的方法 ? 1．大量大批生產出產進度安排 ? 2. 成批生產出產進度安排 ? 3．單件小批生產出產進度安排 2023/2/3 54 1．大量大批生產出產進度安排 ? (1)均衡分配法： ? (2)均勻遞增分配法： ? (3)拋物線型遞增分配法： 2023/2/3 55 ? (1)首先安排企業(yè)的“主流產品”。 ? (2)對于產量較少的產品和同類型、同系列的產品，采用“集中輪番”的安排方式，盡可能擴大批量，在較短時間內完成全年任務，簡化管理。 ? (3)新老產品交替有一定交叉時間。 ? (4)尖端產品與一般產品、復雜產品與簡單產品、大型產品與小型產品等，均應合理搭配，使各工種、設備及生產面積得到均衡負荷。 ? (5)考慮物資供應期限，保證生產技術準備、技術組織措施項目的安排與產品出產進度安排銜接配合。 2023/2/3 56 3．單件小批生產出產進度安排。 ? (1)先安排已明確的生產任務，對尚未明確的任務粗略分配至各季各月，隨著各項訂貨的逐步落實，通過季、 月度計劃對原初步安排進行調整。 ? (2)考慮生產技術準備工作進度和負荷的均衡，保證訂貨按期投入生產。 ? (3)做好生產能力的核算，保證設備、人員和生產能力均衡。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1