目標管理與績效考核培訓(ppt54頁)-資料下載頁
2026-01-06 03:26本頁面
【正文】 欄簡要記錄面談內容及面談效 果 。 （ 3） 考核人在 “ 考核人對被考核人工作業(yè)績評述 ” 一欄可簡 述被考核人業(yè)績情況及需改進 、 提高的方面 ， 并對被考 核人業(yè)績作出總體評價 （ 在 □ 滿意 、 □ 待提高 、 □ 不 滿意前打 “ 勾 ” ） 。 （ 4） 被考核人可在 “ 被考核人對業(yè)績考核評價結果的意見 ” 一欄填寫對業(yè)績考核的意見 ， 并對面談及考核結果作出 總體評價 （ 在 □ 同意 、 □ 保留意見 、 □ 不同意 ） 前打 “ 勾 ” ） 。 關于 《 業(yè)績考核評價記錄表 》 四、季度考核應注意的方面 （ 5） 考核人 、 被考核人需在 《 季度業(yè)績考核評價記錄表 》 上 簽字 ， 如確有一人拒絕簽字 ， 則由分管領導簽字后生 效 。 （ 6） 分管領導必須在 “ 主管經(jīng)理意見處 ” 填寫意見并簽字 。 關于 《 業(yè)績考核評價記錄表 》 四、季度考核應注意的方面 考核 考核中可能出現(xiàn)的問題 1. 近期效應 2. 光環(huán)效應 3. 趨中現(xiàn)象 4. 寬松與嚴格 5. 偏見 （ 1） 具體的考核辦法由各單位 /部門自行制定； （ 2） 考核辦法中要有明確的考核要素和權重； 所謂考核要素就是要從哪些角度對員工進行考核 例如： 在工作績效方面可以設立工作目標完成度 、 工作質量 、 工作效率等要素； 在工作能力方面可以設立開創(chuàng)性 、 工作計劃能力 、 溝通 能力 、 變革能力等要素； 在工作態(tài)度方面可以設立積極性 、 責任感 、 事業(yè)心 、 大 局觀 、 團隊精神等要素 。 關于考核辦法 四、季度考核應注意的方面 （ 3） 對考核要素要進行較明確的描述 ， 以便考核者把握； （ 4） 考核辦法要公開； （ 5） 要使員工了解自己的考核要素及權重； （ 6） 將員工的考核結果轉化為人力資源部需要的統(tǒng)一格式； （ 7） 考核結果強調考核集體內的公平性 、 可比性； （ 8） 考核結果要與物質激勵 、 精神激勵相吻合 。 關于考核辦法 四、季度考核應注意的方面 崗位責任管理是每一個管理者必須掌握的管理技能 ， 考核是崗位責任管理的重要環(huán)節(jié) ， 我們要通過考核機制的推行和不斷完善 ， 提高各級管理者對崗位責任管理的認識和重視 ， 為在集團公司全面推行崗位責任管理打下基礎 。 崗位責任制應用培訓 崗位責任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實施 部門工作分析 崗位工作分析表 崗位責任考核表 合理拉開檔次的考核結果 每個季度都有崗位責任考核表，并有被考核 人簽字 根據(jù)需要，每個季度都要安排部分人員進行 考核面談 監(jiān) 管、驗 收 內 容 崗位責任制應用培訓 崗位責任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實施 集團人力資源部于每年初，將對上一年度，以上各監(jiān)管內容中的有關文本材料進行驗收、匯總，并上交集團總裁辦做統(tǒng)一保管。 集團人力資源部每個季度將對各部門 /單位崗位責任制執(zhí)行情況進行抽查，包括對主管經(jīng)理 /部門經(jīng)理和普通員工進行訪談，如是否進行了考核面談，是否達成共識等等，對于出現(xiàn)的問題給予協(xié)調解決。 監(jiān) 管、實施 方 式 崗位責任制應用培訓 崗位責任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實施 2023年是集團公司采用崗位責任制考核的第一年，集團人力資源部將隨時接受任何部門 /單位、任何個人的建議、意見，分析改進。 監(jiān) 管、實施 方 式 謝謝大家
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