【總結(jié)】《項目組織與管理》ProjectOrganizationandManagement主講教師簡歷?孫元欣(SunYuanxin),博士,教授。?上海大學國際工商與管理學院,副院長?11991-1992年,曾赴英國Cranfield理工學院進修學習一年。?1995-1996年,曾獲美國Fulbright基金的資助,赴美國新奧爾良南方大學等
2025-01-08 01:24
2025-01-08 01:50
【總結(jié)】5項目成本管理成本管理包括在批準的預算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?
2025-01-11 11:53
【總結(jié)】第五章項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第三節(jié)項目投資決策的基本方法第四節(jié)項目投資決策實務(wù)學習目的與要求:?1、掌握項目現(xiàn)金流量的確定?2、掌握項目決策方法和決策標準?3、掌握項目投資決策評價指標的運用引入案例:長江輪
2025-01-14 07:03
【總結(jié)】第九章項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】第九章項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷模薪?jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公
2025-01-14 03:59
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學信息管理系IT項目管理ProjectManagement目錄?目標管理–目標管理的概念–目標管理的實施步驟–實施難點及對策?分階段管理北京林業(yè)大學信息學院李維IT項目管理2目標管理的概念?目標管理是以目標為導向,以成果為標準,在員工的積
2025-01-14 05:12
【總結(jié)】Dr.GuangbinWANG同濟大學工程管理研究所項目費用管理的組織Dr.GuangbinWANG同濟大學工程管理研究所2項目費用管理的組織?組織論的意義及主要內(nèi)容?項目組織結(jié)構(gòu)類型?管理職能分工?項目費用管理的工作流程?項目費用控制的主要工作目錄Dr.GuangbinWANG同
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】PPP協(xié)議工程2項目1第10講教學目標231了解廣域網(wǎng)協(xié)議熟悉HDLC協(xié)議熟悉PPP協(xié)議及其驗證方法3教學目標1、了解常見的廣域鏈路類型和特點;2、熟悉PPP協(xié)議的特點;3、掌握PPP協(xié)議的驗證:PAP協(xié)議的特點及配置;4、掌握PPP協(xié)議的驗證
2025-01-27 05:42
【總結(jié)】Linux網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器配置管理項目實訓教程楊云等編著中國水利水電出版社1.項目課題引入2.Linux命令基礎(chǔ)3.文件目錄類命令4.系統(tǒng)信息類命令5.進程管理類命令6.現(xiàn)場演示v課題引入-項目背景??????
2025-01-15 07:32
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧2.項目投資?項目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計?投資決策的基本方法?投資風險分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧項目投資的相關(guān)概念?項目投資的主體?項目的計算期?投資總額硬
2025-01-10 16:57
【總結(jié)】2項目管理組織1項目管理組織概述項目管理組織類型及特點項目組織選擇方法案例分析2項目管理組織概述項目組織?組織——各種生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。?項目組織——為完成特定的項目任務(wù)而建立,從事項目具體工作的組織。該組織是在項目生命
【總結(jié)】中山大學.2023mmlyk163.審慎的項目決策合理的管理策劃優(yōu)化的資源配置精細的過程控制同步的投產(chǎn)準備?以下三部電影,你會選擇:1.馮小剛的《一九四二》2.王家衛(wèi)的《一代宗師》3.徐崢的《泰囧》1.如果你的公司在廣州,手握10億資金,對以下規(guī)
【總結(jié)】第二章項目管理過程與項目生命周期一.項目的管理過程?過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需進行的互相聯(lián)系的行動和活動的程序,或者說是過程(流程)是為了實現(xiàn)某一特定的目標的活動序列。?任何項目都是由兩重過程構(gòu)成:?項目的可交付物(含階段性可交付物和最終可交付物)的創(chuàng)造和生產(chǎn)過程
2025-01-15 00:51
【總結(jié)】項目管理基礎(chǔ)2無論何事,只要對他有無限的熱情,你就能取得成功3內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介
2025-01-20 15:54