【正文】 庫的管理維護(hù)職責(zé)分解到班組及責(zé)任人 。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 再就是開展設(shè)備與環(huán)境的風(fēng)險識別。生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險識別按照首次全面識別和日常動態(tài)識別的方式開展。各責(zé)任人對照設(shè)備單元風(fēng)險庫，結(jié)合巡視、檢修等日常工作開展風(fēng)險識別，將發(fā)現(xiàn)的危險因素填入風(fēng)險庫，并制訂控制措施，建立并動態(tài)維護(hù)設(shè)備單元風(fēng)險庫。 對其他單元庫的風(fēng)險識別一般結(jié)合春秋檢活動開展，各責(zé)任人按照計劃對照風(fēng)險庫開展識別工作，識別結(jié)果錄入風(fēng)險庫。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 工區(qū)一級對識別出的危險因素 ， 有較大風(fēng)險的自行組織消除或提請公司整改 ， 公司按照輕重緩急的原則安排整改 。 同時 ， 對風(fēng)險庫進(jìn)行動態(tài)的管理維護(hù) ， 根據(jù)生產(chǎn)實際不斷調(diào)整和完善識別內(nèi)容 ， 保證風(fēng)險庫內(nèi)容與實際相符 。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險控制 —— 主要是根據(jù)作業(yè)風(fēng)險分析辨識作業(yè)中存在的危險因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險 ， 分層次采取施工計劃書 、 作業(yè)指導(dǎo)書 、 工作票等原有的方法進(jìn)行作業(yè)安全控制 ， 形成作業(yè)全過程的安全控制機(jī)制 ， 從而預(yù)知危害 、 控制風(fēng)險 ， 實現(xiàn)作業(yè)安全 。 （ 書上有個介紹作業(yè)風(fēng)險控制流程圖 ） 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 安全生產(chǎn)管理部門要適時預(yù)測企業(yè)范圍內(nèi)可能發(fā)生風(fēng)險的作業(yè) ， 對月度計劃檢修計劃中安排的多單位 、 多專業(yè)大型的聯(lián)合作業(yè)等有重大風(fēng)險的工作任務(wù) 、 外界環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生的重大變化 ， 以及出現(xiàn)了曾發(fā)生過事故的類似征兆或問題等影響作業(yè)安全因素 ， 適時發(fā)布作業(yè)風(fēng)險預(yù)報 ， 提醒相關(guān)單位關(guān)注 ， 提出控制要求 。 根據(jù)風(fēng)險預(yù)報要求 ， 生產(chǎn)管理部門對有重大風(fēng)險的作業(yè)編制施工計劃書 ， 并召開施工協(xié)調(diào)會 。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 工區(qū)就要根據(jù)月度檢修計劃和臨時性工作、公司作業(yè)風(fēng)險預(yù)報以及和環(huán)境因素，適時發(fā)布工區(qū)作業(yè)風(fēng)險預(yù)報，預(yù)測可能發(fā)生風(fēng)險的作業(yè)，予以提醒并提出控制要求。根據(jù)風(fēng)險預(yù)報要求，對多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險的工作任務(wù)，安排工區(qū)管理層編制施工計劃書，并召開施工協(xié)調(diào)會；對由生產(chǎn)管理部門管理層編制的施工計劃書的作業(yè)、未編制風(fēng)險辨識范本的作業(yè)，以及臨時性工作，布置由工區(qū)管理層進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險分析。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 所有停電作業(yè)（事故搶修除外）都必須至少在開工前一天開展作業(yè)風(fēng)險分析，除要求工區(qū)管理層進(jìn)行分析的作業(yè)外，其他作業(yè)由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險分析。 作業(yè)風(fēng)險分析的方法就是參照《辨識手冊》編制“作業(yè)風(fēng)險辨識范本”，初期有公司部門指導(dǎo)，工區(qū)和班組人員參與，示范編制若干類型的“作業(yè)風(fēng)險辨識范本”，以后結(jié)合工作實際逐步編制完善（范本示例）。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 實際作業(yè)時，就根據(jù)開展的作業(yè)任務(wù)，選用該類“作業(yè)風(fēng)險辨識范本”。針對具體的作業(yè)任務(wù)，參考相關(guān)的作業(yè)風(fēng)險預(yù)報、施工計劃書，對選用的“作業(yè)風(fēng)險辨識范本”進(jìn)行適當(dāng)篩選、補(bǔ)充，主要是修改為實際的作業(yè)內(nèi)容部分，形成本次作業(yè)的風(fēng)險辨識清單。 然后找修改后的風(fēng)險辨識清單逐項進(jìn)行辨識，并關(guān)聯(lián)相應(yīng)的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫查找存在的危險因素；風(fēng)險數(shù)據(jù)庫未形成時，可通過現(xiàn)場勘察等手段進(jìn)行辨識。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 再對辨識出的危險因素進(jìn)行分析 ， 按照高 、 中 、 低三個等級定性地評判其風(fēng)險程度 。 剔除低級風(fēng)險 ， 對中 、高級風(fēng)險參考清單中的典型控制措施制訂簡便易行的控制措施 ， 使剩余風(fēng)險降低到中級以下 ， 并對達(dá)到中級的剩余風(fēng)險制訂應(yīng)急措施；同時對逐項措施明確責(zé)任人和控制時段 。 分析結(jié)果形成 “ 作業(yè)風(fēng)險分析及控制表 ” （ 示例 ） 。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 根據(jù)“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”中的控制時段要求，各責(zé)任人必須至少在開工前一天落實完成準(zhǔn)備階段的控制措施，經(jīng)分析人確認(rèn)后，濾去“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”中已清除風(fēng)險的內(nèi)容（示例）。 工作負(fù)責(zé)人提取濾除后的“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”，在編寫作業(yè)指導(dǎo)書時納入其中，取代原作業(yè)指導(dǎo)書范本的“危險點分析”和“安全措施”欄。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 現(xiàn)場實際進(jìn)行作業(yè)仍時然要按照規(guī)范的程序進(jìn)行；辦理工作票、履行工作許可手續(xù)后，工作負(fù)責(zé)人向工作班成員進(jìn)行現(xiàn)場交底時，同時交代“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”的內(nèi)容；作業(yè)過程執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，按照“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”的內(nèi)容要求，相應(yīng)的責(zé)任人在相應(yīng)的時段落實風(fēng)險控制措施，同時要記錄落實時間，并及時予以控制現(xiàn)場新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，補(bǔ)充填入“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”中。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 當(dāng)作業(yè)結(jié)束后，一般根據(jù)已執(zhí)行的完整的“作業(yè)風(fēng)險分析及控制表”，風(fēng)險庫責(zé)任人更新完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查 —— 就是根據(jù)專業(yè)特點將作業(yè)進(jìn)行分類 ， 如輸電線路作業(yè)一般分為停電檢修作業(yè) 、 線路技改 、 帶電作業(yè) 、 修剪樹木作業(yè) 、 運行巡視五類作業(yè) 。 工區(qū)管理人員參照 《 評估規(guī)范 》 第四章現(xiàn)場管理的內(nèi)容和 《 辨識手冊 》 ， 制訂每類作業(yè)的 “ 標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表 ” （ 事例 ） 。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 各個層面要按照作業(yè)現(xiàn)場分級監(jiān)督控制原則的要求 ， 針對到位監(jiān)督的作業(yè) ， 安全監(jiān)督控制人員要對照 “ 標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表 ” 進(jìn)行監(jiān)督檢查 ， 并記錄監(jiān)督情況 ， 作業(yè)結(jié)束后 ，對監(jiān)督檢查情況進(jìn)行總結(jié) ， 分析作業(yè)中暴露出的問題 ， 提出改進(jìn)措施和建議 ， 填寫監(jiān)督意見 。 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 安徽通過安全風(fēng)險管理工作的開展，員工普遍建立了風(fēng)險管理基本概念，安全意識和風(fēng)險防范能力得到了較大的提高；初步建立了設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫，為作業(yè)風(fēng)險控制的開展提供了便利條件。同時通過持續(xù)整改，生產(chǎn)環(huán)境得到了較大的改善，安全防護(hù)水平得到了提高，員工已基本掌握并習(xí)慣應(yīng)用作業(yè)風(fēng)險控制程序、方法，辨識分析出的風(fēng)險更具針對性，并得到了有效的控制，主動辨識和防范風(fēng)險的意識正逐步形成，作業(yè)行為得到規(guī)范，作業(yè)過程更為有序，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險得到較大程度的降低； 兄弟公司風(fēng)險管理的應(yīng)用的 同時 ， 安全風(fēng)險管理工作也促進(jìn)了安全管理水平的提升 ， 各項常規(guī)安全管理工作得到很好的整合 ， 融入到安全風(fēng)險管理體系中 ， 使安全管理工作逐步走向系統(tǒng)化 、 規(guī)范化 。