【總結(jié)】李俊毅優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理從中間力量到中堅(jiān)力量?jī)?yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量?你聽(tīng)到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實(shí)施的留住70%?你教授的留住90%優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理之中堅(jiān)力量行政(自我工作管理)能力
2025-01-04 11:10
【總結(jié)】主主管管攻攻略略????????????高效高效山寺日高僧未起,功名利祿不如閑?????????
2025-01-14 10:33
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-04-06 15:15
【總結(jié)】如何成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的主管——“秋季訓(xùn)練營(yíng)”-店長(zhǎng)篇觀念通則一通百通!?店長(zhǎng)不是官,是一個(gè)鍛煉的平臺(tái)!?職位越高,職責(zé)越大!?能力代表未來(lái)的收入!對(duì)我們來(lái)講,最重要的是如何提升自己的能力!?是一個(gè)人銷(xiāo)售還是培養(yǎng)一幫人銷(xiāo)售!店長(zhǎng)最重要的工作是——?建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、激情飛揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)!?輔導(dǎo)與訓(xùn)練
2025-01-04 11:35
【總結(jié)】1如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)
2025-02-13 17:43
【總結(jié)】易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專(zhuān)區(qū)資料品質(zhì)主管易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專(zhuān)區(qū)資料1、提升品質(zhì)理念。2、掌握品質(zhì)管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計(jì)方法。4、掌握品質(zhì)管理的基本技能。課程目的易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專(zhuān)區(qū)資料前言——課程要回答的三個(gè)問(wèn)題1、WHY2、WHAT3、HOW
2025-03-04 16:28
【總結(jié)】——公司2023年?duì)I業(yè)收入為1089億人民幣公司目前市值:1089億人民幣*2蒸汽時(shí)代電氣時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)絆濟(jì)綜合優(yōu)勢(shì)商品絆濟(jì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)絆濟(jì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)?2023年收販電商庫(kù)巴網(wǎng),2023年上線國(guó)美網(wǎng)上商城。2023年凈利潤(rùn)首現(xiàn)虧損,此后停止燒錢(qián)投入
2025-01-15 04:42
【總結(jié)】1優(yōu)秀的主管—肩負(fù)管理責(zé)任,確保永續(xù)發(fā)展凌建宏2管理與主管——沉重而又充滿魅力的課題!3管理的三個(gè)重要而基本的事實(shí)事實(shí)一:管理是一種通過(guò)他人之力,將事情完成的互動(dòng)過(guò)程事實(shí)二:你對(duì)你的員工的需要,遠(yuǎn)大于他們對(duì)你的需要事實(shí)三:你的價(jià)值是來(lái)自于你的員工做了些什么
2025-01-20 14:11
【總結(jié)】主管的基本功能培訓(xùn)前言主管是一個(gè)人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,又有尊嚴(yán)的社會(huì)地位。主管“位尊權(quán)大”,并非人人皆可登上此寶座,但榮膺這一個(gè)寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn),甚至有很多身歷其境的主管,常因處事不夠嚴(yán)格,人際關(guān)系的通用不夠成熟,以致于“尺寸”把握不準(zhǔn),而大惑主管難也!因此,本課程分三個(gè)部分來(lái)討論,一方面是
【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-24 02:35
【總結(jié)】放大格局聚焦收入三倍增,臨沂華夏2013.2.17,,第一篇:解放思想放大格局,一月份收入前十名(附表),2月份增員前十名(附表),格局與成功,人若把自己框在一定的范圍內(nèi),就容易限制了自己的思維和格局...
2024-11-19 00:30
【總結(jié)】專(zhuān)利申請(qǐng)和審查程序綜述(一)初審及流程管理部2國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局初審及流程管理部2022/2/16基本要求?大綱第四章部分內(nèi)容?熟悉專(zhuān)利申請(qǐng)程序中的基本概念?掌握關(guān)于專(zhuān)利申請(qǐng)和審查程序的規(guī)定和原則?掌握專(zhuān)利申請(qǐng)及審查程序的規(guī)定和原則?熟悉與專(zhuān)利申請(qǐng)有關(guān)的手續(xù)及其文件3國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局初審及流程管理
2025-01-21 13:27
【總結(jié)】主講:何春梅5/12/20231了解團(tuán)隊(duì)主管的角色定位認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的條件熟悉團(tuán)隊(duì)主管的職責(zé)理解團(tuán)隊(duì)主管的成功要訣課程目的5/12/20232團(tuán)隊(duì)主管的角色定位團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的條件團(tuán)隊(duì)主管的職責(zé)團(tuán)隊(duì)主管的成功要訣課程內(nèi)容5/12/20233角色定
2025-01-07 06:26
2025-04-06 15:13
【總結(jié)】前言人生不是一支短短的蠟燭,而是一支由我們暫時(shí)拿著的火炬,我們一定要把它燃得十分光明燦爛,然后交給下一代的人們?!挷{01?古龍:雞馬路,它竟已過(guò)了馬路!果然!?施耐庵:許雞那廝過(guò)馬路,就不許俺過(guò)!?
2025-04-06 15:36