3_問題分析和決策制定-資料下載頁
2025-01-15 01:29本頁面
【正文】 、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠事項(xiàng)租賃承包。 改制后企業(yè)像開足了馬力的列車急速運(yùn)行， “卻 ”逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。鄭炳坤根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高，勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成 98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果花費(fèi)不足 200萬元，就使其生產(chǎn)能力擴(kuò)大了 1倍。目前該廠已經(jīng)形成你那場(chǎng) 80萬件衛(wèi)生瓷、 20萬平方米墻地磚、 5000噸特種耐火材料三大系列 200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。 1996年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議鄭炳坤趕“潮流 ”。對(duì)此，鄭炳坤沒有盲目決策，而是冷靜分析了行情，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔衛(wèi)生瓷不符合國(guó)情。于是經(jīng)過市場(chǎng)考察，該廠新上了 20多個(gè)中低檔衛(wèi)生瓷產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的份額已經(jīng)超過 60%。 與禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是河南省潔達(dá)陶瓷公司。 20世紀(jì) 90年代，該公司曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而，近年來在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于企業(yè)拍板盲目輕率，導(dǎo)致重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的國(guó)有企業(yè)債臺(tái)高筑。 1992年，由國(guó)家計(jì)委、省計(jì)經(jīng)委批注，投資 1200萬元，為該公司建立大斷面生產(chǎn)線。但該公司為趕市場(chǎng)潮流，不經(jīng)論證就將其改建為輥道生產(chǎn)線，共投資 1700萬元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下，公司只能重新投入1000多萬元再建大斷面窯，這使公司的元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑。僅銀行貸款就達(dá) 3000多萬元。 6年來該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策 6項(xiàng)，使國(guó)有資產(chǎn)損失數(shù)百萬元。企業(yè)不僅將以前積累的數(shù)百萬自有資金流失一干二凈，而且成了一個(gè) “老大難 ”企業(yè)。禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠由衰變強(qiáng)和河南省潔達(dá)陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。問題：？其中關(guān)鍵的步驟是什么？么？?某公司計(jì)劃未來 3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率分別為：暢銷為 ，一般為 ，滯銷為 ?，F(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。如下表所示：?表：各方案損益值表 單位：萬元?試問：計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值，并選出一個(gè)最佳方案。 自然狀態(tài)及其概率損益值方案暢銷（ ）一般（ ）滯銷（ ）大 批 量 50 40 — 10中 批 量 40 30 8小 批 量 30 20 15?作業(yè) :?某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： a、改進(jìn)生產(chǎn)線； b、新建生產(chǎn)線； c、與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益見下表。?表：各方案在不同情況下的收益 單位：萬元? ??試問：?（ 1）若用悲觀法來分析，企業(yè)應(yīng)選擇哪個(gè)方案？?（ 2）若用樂觀法來分析，企業(yè)應(yīng)選擇哪個(gè)方案？?（ 3）若用最大最小后悔法分析，企業(yè)又應(yīng)選擇哪個(gè)方案？收 益自然狀態(tài)方 案銷路好銷路一般 銷路差a、 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 — 40b、新建生產(chǎn)線 240 100 — 80c、與其他企業(yè)協(xié)作 100 70 16?某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為 202300元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 10元；產(chǎn)品銷價(jià)為 15元。求： (1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ?(2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20230元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ??某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品?；ㄅc機(jī)器設(shè)備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價(jià) 26元；單位變動(dòng)成本為 18元。求： 1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？ 2．產(chǎn)量是多少時(shí)能實(shí)現(xiàn) 60000元利潤(rùn)？ 3．盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少？ 4．銷售額為多少時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 80000元？?演講完畢，謝謝觀看！
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