【總結】臨港新城交通戰(zhàn)略研究同濟大學交通學院陳小鴻?整合城市空間拓展與交通發(fā)展–分析各種可能性–選擇合理模式?為未來的發(fā)展留有余地并控制–容量可以擴展–具有彈性?設施建設–有利于逐步形成–減少對建成區(qū)的影響交通戰(zhàn)略研究的宗旨
2025-01-05 15:25
【總結】機密戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內容?財務分析方法?工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內容?
2025-02-20 17:38
【總結】2018精彩,只因你我同行!——人事行政部2023年戰(zhàn)略規(guī)劃目錄一、二、三、規(guī)劃背景人力資源行政管理大山房產根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀,結合目前二手房行業(yè)的市場發(fā)展趨勢,制定適應公司未來發(fā)展需求的總體目標,改善與解決公司在發(fā)展過程中所存在的問題,逐步建立和完善公司相關制度。增強公司全
2025-02-20 19:35
2025-02-20 16:55
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃草案本人有最新名師培訓視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素
2025-02-21 12:46
【總結】今天要介紹的內容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃4、財務模型和財務指標設定宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-21 12:36
【總結】臨港新城交通戰(zhàn)略研究同濟大學交通學院陳小鴻?整合城市空間拓展與交通發(fā)展–分析各種可能性–選擇合理模式?為未來的發(fā)展留有余地并控制–容量可以擴展–具有彈性?設施建設–有利于逐步形成–減少對建成區(qū)的影響交通戰(zhàn)略研究的宗旨交通
2025-01-19 00:53
【總結】《物流系統(tǒng)論》LogisticsSystemStudy主講人:北京工商大學商學院何明珂教授、博士《物流系統(tǒng)論》第九章物流系統(tǒng)的基本原理Fundamentalprinciplesoflogisticssystem北京工商大學商學院院長、教授中國物流與采購聯(lián)合會副會長何明珂博士()北京工商大學
2025-01-24 03:21
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃2023年4月1?什么是戰(zhàn)略?為什么要搞戰(zhàn)略規(guī)劃?為什么戰(zhàn)略難以落地?戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略?平衡計分卡——衡量戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略?部門分解?戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理?職能戰(zhàn)略規(guī)劃舉例2戰(zhàn)略遠景今天的位置什么是戰(zhàn)略3定義?戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結】文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理機密資料來源:文件編號資料來源:文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃流程示例22023年SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的編制資料來源:???????????????????
2025-02-21 12:38
【總結】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃機密報告結構q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式q應注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達目的地。戰(zhàn)略不等于目標。
2025-02-24 21:51
【總結】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資培訓效果的評估方法
2025-02-26 15:10
【總結】SS集團戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實施建議B.業(yè)務戰(zhàn)略C.貿易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團貿易業(yè)務現(xiàn)狀E.貿易板塊總體定位F.貿易板塊戰(zhàn)略舉
2025-03-10 21:39
【總結】制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃隨著經濟全球化,供應、生產、營銷和銷售的國際化,制造企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展和企業(yè)的使命,按照企業(yè)生產制造模式的要求,通過改變傳統(tǒng)的生產模式和物流模式,實施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)略,構建符合國際分工與協(xié)作、供應鏈一體化的制造模式,通過物流戰(zhàn)略來全面提高企業(yè)的核心競爭力。制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
2025-02-08 10:53