【正文】 動薪酬的比例沒有強調(diào)每個人所處的級別和所擔(dān)任工作的特點? 同級別的 職能人員 和項目人員的浮動收入比例很接近，沒有反映項目人員的薪酬應(yīng)更多地與其業(yè)績掛鉤的特點? 公司 高級別人員 和低級別人員的浮動收入比例很接近，沒有體現(xiàn)高管人員的薪酬應(yīng)更多地與公司和部門業(yè)績掛鉤的特點崗位級別 獎金比例項目經(jīng)理 50%科室主任 55%項目人員職能人員薪酬 結(jié) 構(gòu)60薪酬沒有體現(xiàn)崗位價值，同時在領(lǐng)導(dǎo)崗位有限的情況下，也不利于鼓勵員工在職務(wù)、技能和經(jīng)驗上的發(fā)展崗位級別 年薪總經(jīng)理 副總 助理 分公司經(jīng)理 分公司副職 科室主任 科室副職 科室員工 項目經(jīng)理 項目副職 施工隊長 項目科長 一線職工 n 無法體現(xiàn)具體崗位的價值：– 分公司經(jīng)理高于總公司副總；– 職能性崗位和支持型崗位間沒有區(qū)別；– 市場價值差別大的崗位間沒有區(qū)別；– 總公司和分公司科室主任同處一職等；n 無法體現(xiàn)具體員工的價值：– 所有同級別人員的工資水平均按照同一薪點，無法體現(xiàn)個人的能力和專業(yè)水平n 分級標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：– 項目人員與職能人員走兩套體系主要問題61年終獎金的確定沒有與業(yè)績掛鉤，無錫路橋尚為建立業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系主要問題主要問題個人業(yè)績、部門業(yè)績和公司整體業(yè)績對個人總體收入的影響很小甚至沒有影響? 與個人業(yè)績不掛鉤：員工干好干壞、干多干少都憑覺悟? 與部門業(yè)績不掛鉤： 不能激勵員工主動配和工作，不利于培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神? 與公司業(yè)績不掛鉤：公司整體業(yè)績與個人總體收入的聯(lián)系很低，無法激勵員工將自己與無錫路橋整體利益聯(lián)系在一起最佳實踐最佳實踐建立與業(yè)績掛鉤的激勵體制建立與業(yè)績掛鉤的激勵體制q薪酬要與 業(yè)績評估結(jié)果 緊密相連q薪酬的變動比例要足夠高，以在業(yè)績優(yōu)秀和不佳者中 拉開檔次 ，增大激勵的效果q要充分利用包括薪酬在內(nèi)的 多種激勵機制 ，（如認(rèn)同 \事業(yè)機會 \非物質(zhì)激勵），并綜合搭配使用過些激勵機制以達(dá)到激勵效果最大化62平均的激勵平均的激勵等于等于沒有激勵沒有激勵缺少針對性缺少針對性應(yīng)從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，針對各部門不同的特點，在薪酬制度方面采取不同的激勵方式獎金一次性發(fā)放獎金一次性發(fā)放年終獎金的激勵效果隨時間的變遷而淡化，此時需要持續(xù)激勵手段來強化，這種持續(xù)的激勵在公司還未形成制度平均對待平均對待每月發(fā)檔案工資效益工資年終獎金一次性發(fā)放薪酬發(fā)放方式薪酬發(fā)放方式各種補貼激勵要及時，一年一次的獎金發(fā)放不可能讓員工在每一天都被激勵，保持較高的積極性目前公司雖已采取按年發(fā)放一部分獎金的形式，但獎金額的確定依然是平均主義，大鍋飯。此外，平均、一次性和缺乏針對性的獎金發(fā)放方式起不到最佳的激勵效果63薪酬政策的制定應(yīng)該考慮到價值、市場和預(yù)算三個方面 市場市場價值價值預(yù)算預(yù)算 說說 明明 價值：? 各崗位對公司所作的貢獻(xiàn)的大小? 各崗位對員工能力的需求的不同? 同一崗位上不同的員工的經(jīng)驗和能力不同市場市場? 人才市場相應(yīng)人才的普遍薪酬預(yù)算預(yù)算? 公司對工資支出的可承受性? 對市場調(diào)整、工資增長等的預(yù)計64? 薪酬中的浮動部分與業(yè)績緊密掛鉤? 業(yè)務(wù) (管理 )人員的浮動比例將高于職能 (管理 )人員，高級別的人員將高于低級別的人員? 公司整體薪酬水平將有所提高? 薪點制將轉(zhuǎn)為薪級制 , 同一薪級的不同崗位、同崗位的不同人員薪酬可能不同為了使新的薪酬體系真正起到吸引關(guān)鍵人才、激勵員工的作用，我們在設(shè)計時將遵循四大原則 1. 薪酬水平參照相應(yīng)市場水平2. 薪酬同時體現(xiàn)崗位價值和個人價值3. 強調(diào)業(yè)績、業(yè)績、業(yè)績4. 收入結(jié)構(gòu)體現(xiàn)各崗位的特點原則 對薪酬政策的影響65n 目前的總體薪酬水平缺乏吸引優(yōu)秀人才的競爭力n 薪酬結(jié)構(gòu)中浮動薪酬占總體薪酬的比例沒有因人而異，無法實現(xiàn)對不同崗位的激勵最大化n 薪酬體系中的固定薪酬部分無法體現(xiàn)崗位價值和員工的個人價值n 薪酬體系中的浮動薪酬部分沒有與公司和個人的業(yè)績緊密掛鉤n 參照成功的類似企業(yè)的薪酬水平，適當(dāng)提高目前的總體薪酬n 按照級別的不同和崗位性質(zhì)的不同，設(shè)置不同的浮動薪酬比例n 通過采用薪級制的方法，對同一薪級中的不同崗位、不同人員按其具體價值給以不同的固定薪酬n 未來獎金的發(fā)放將嚴(yán)格與公司和個人的業(yè)績掛鉤目前存在的主要問題 我們的初步建議薪酬體系總結(jié)66靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:01:4523:01:4523:013/20/2023 11:01:45 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:01:4523:01Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:01:4523:01:4523:01Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:01:4523:01:45March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 20 三月 202311:01:45 下午 23:01:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:01 下午 三月 2123:01March 20, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/20 23:01:4523:01:4520 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:01:45 下午 11:01 下午 23:01:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:01:4523:01:4523:013/20/2023 11:01:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:01:4523:01Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:01:4523:01:4523:01Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:01:4523:01:45March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20 三月 202311:01:45 下午 23:01:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:01 下午 三月 2123:01March 20, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/20 23:01:4523:01:4520 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:01:45 下午 11:01 下午 23:01:45三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:01:4523:01:4523:013/20/2023 11:01:45 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2123:01:4523:01Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:01:4523:01:4523:01Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2123:01:4523:01:45March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20 三月 202311:01:45 下午 23:01:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:01 下午 三月 2123:01March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/20 23:01:4523:01:4520 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 11:01:45 下午 11:01 下午 23:01:45三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告