【總結(jié)】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-02-16 02:56
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理的方法(制造部?jī)?nèi)部培訓(xùn)資料)“工欲善其事,必先利其器”。現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,一取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的意識(shí),二取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握。2023-2-21Li-Tek制造內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)完成生產(chǎn)任務(wù)維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)遵守并縮短交貨期維持并降低標(biāo)準(zhǔn)成本保持生產(chǎn)設(shè)備的正常
2025-02-25 11:31
2025-03-13 17:12
2025-03-13 05:46
【總結(jié)】客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通讓我們一起來(lái)約定關(guān)閉手機(jī)敞開(kāi)心扉,熱情投入積極參與游戲規(guī)則◆派一名代表看圖,有秒思考時(shí)間。將看到的圖案進(jìn)行描述。◆臺(tái)下學(xué)員只允許聽(tīng),不許提問(wèn)。按其描述將圖畫(huà)出來(lái)。培訓(xùn)目的◆如何通過(guò)有效溝通探測(cè)客戶需求,有針對(duì)的產(chǎn)品呈現(xiàn)◆掌握處
2025-03-04 18:07
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)幹部管理技能精進(jìn)講座一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法二.現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)主講人:吳釗欣一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法以現(xiàn)實(shí)眼光瞭解現(xiàn)場(chǎng)狀況符合豐田JIT,壓縮庫(kù)存量將資源做最佳利用,整頓,清掃,清潔,修身以現(xiàn)實(shí)眼光瞭解現(xiàn)場(chǎng)狀
2025-02-25 11:29
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)編制:永彰汽車電子(杭州)有限公司制造課彭松1永彰汽車電子(杭州)有限公司制造課2023/2/27?一、崗位職責(zé)?二、班組人員管理?三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?四、班組物料管理?五、班組設(shè)備管理?六、班組安全管理永彰汽車電子(杭州)有限公司制造課2202
2025-02-08 21:22
【總結(jié)】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-02-16 14:11
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理概述目視管理“5S”管理定置管理現(xiàn)場(chǎng)管理概述一現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q(Qual
2025-02-23 12:46
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:02
【總結(jié)】任務(wù)二定價(jià)方法的運(yùn)用商貿(mào)系營(yíng)銷管理教研組一瓶268元的進(jìn)口葡萄酒價(jià)格構(gòu)成定價(jià)的方法一、成本導(dǎo)向定價(jià)法二、需求導(dǎo)向定價(jià)法三、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法一、成本導(dǎo)向定價(jià)法?成本導(dǎo)向定價(jià)法就是以商品總成本為基礎(chǔ),加上一定的預(yù)期利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金而確定的銷售價(jià)格。?成本導(dǎo)向定價(jià)法的定價(jià)思路為:
2025-03-04 18:05
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中的抽樣方法練習(xí)?人群總數(shù)10000(男4000人,女6000)?分層抽樣,男性抽100人,女性抽1000人,共1100人?樣本中共105人抽煙,其中男性55人,女性50人問(wèn):人群總吸煙率是多少?練習(xí)?人群總數(shù)10000(男4000人,女6000),抽取樣本男1
2025-01-22 03:27
【總結(jié)】基礎(chǔ)IE概論第一章基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場(chǎng)IE改善三.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)四.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大陸
2025-02-12 11:57
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理技能講座一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法二.現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)主講人:吳等波一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)務(wù)方法—以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場(chǎng)狀況所進(jìn)行針對(duì)性管理—將物品做標(biāo)示并規(guī)定最多(少)量,做到清楚明確,壓縮庫(kù)存量產(chǎn)目標(biāo)明確—讓每個(gè)工作的人都知道每天做什么,做多少將資源最佳利用,整