工程風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-01-14 22:31本頁面
【正文】 趨勢評價方法 4)項目假設(shè)前提評價及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度評估 三、定性風(fēng)險分析成果 風(fēng)險應(yīng)對計劃 一、風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù) 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險排序：將風(fēng)險按其可能性對項目目標(biāo)的影響程度緩急 程度分級排序，說明要抓住的機(jī)會和要應(yīng)對的威脅。 風(fēng)險的認(rèn)知：對可放棄的機(jī)會和可接受的風(fēng)險的認(rèn)知 定義：風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對風(fēng)險量化結(jié)果 為降低 項目風(fēng)險的負(fù)面效應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和技 術(shù)手段的過程。 風(fēng)險的主體 一般風(fēng)險應(yīng)對 二、 風(fēng)險應(yīng)對計劃的重要工具和技術(shù) 1 、減輕風(fēng)險：目標(biāo)是 降低風(fēng)險發(fā)生的可能性 或減少后果的不利影響，具體目標(biāo)是什么，在 很大程度上是看風(fēng)險是已知、可預(yù)測風(fēng)險、不 可預(yù)測風(fēng)險。 預(yù)防風(fēng)險 ： （無形和有形的手段） 工程法是一種有形的手段，無形風(fēng)險的預(yù) 測手段是教育法和程序法。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 ： （ 合理分擔(dān)風(fēng)險） 其目的不是 降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小而是供用合同或協(xié)議在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險的四種方式：出售、發(fā)運、開脫責(zé)任合同、 保險與擔(dān)保 回避風(fēng)險 指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性太大、不 利后果也太嚴(yán)重又無其他策略可應(yīng)對，主動放棄項 目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一 種策略。 自留 后備措施 （主要有費用、進(jìn)度 和技術(shù)三種后備措施） 三、風(fēng)險應(yīng)對計劃的成果 風(fēng)險應(yīng)對計劃 應(yīng)包括以下一些或全部內(nèi)容： （ 1） 風(fēng)險識別、風(fēng)險特征描述、風(fēng)險來源 及對項目目標(biāo)的影響 （ 2）風(fēng)險主體和 責(zé)任分配 （ 3） 風(fēng)險評估及風(fēng)險量化結(jié)果 （ 4）單一風(fēng)險的應(yīng)對措施包括：回避 、轉(zhuǎn)移、緩和 或接受 （ 5）戰(zhàn)略實施后預(yù)期風(fēng)險自留 （ 6）具體應(yīng)對措施 （ 7）應(yīng)對措施的預(yù)算和時間 （ 8）應(yīng)急計劃和反饋計劃 確定剩余風(fēng)險 剩余風(fēng)險指在采取了回避、轉(zhuǎn)移或緩和措 施后仍保留的風(fēng)險 確定次要風(fēng)險 由于實施風(fēng)險應(yīng)對措施而直接導(dǎo)致的風(fēng)險成 為次要風(fēng)險 。 簽署合同協(xié)議 為其它過程提供依據(jù) 風(fēng)險監(jiān)控 定義：風(fēng)險監(jiān)控就是在風(fēng)險事件發(fā)生時實施風(fēng)險計劃 中預(yù)定的規(guī)避措施，就是要跟蹤識別的風(fēng)險、識別剩 余風(fēng)險和出現(xiàn)的風(fēng)險，修改風(fēng)險管理計劃，保證計劃 的實施并評估、削減風(fēng)險的效果。 一、依據(jù) 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險應(yīng)對計劃 項目溝通 附加的風(fēng)險識別和分析 項目評審 二、 工具和技術(shù) 核對表：在風(fēng)險識別和評估中使用的核對表 也可以用于監(jiān)控風(fēng)險 定期項目評估 凈值分析：按基準(zhǔn)計劃費用來監(jiān)控整體項目 的分析工具 附加風(fēng)險應(yīng)對計劃 獨立風(fēng)險分析 三、成果 （ 1）隨機(jī)應(yīng)變措施 （ 2） 變更請求 （ 3）糾正行動 （ 4）修改風(fēng)險應(yīng)對計劃 作業(yè) 1：某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，提出了甲乙兩個投資方案， 分別投資 900萬元和 500萬元，兩種方案實施后都生產(chǎn) 12年，經(jīng) 過市場調(diào)查和預(yù)測，估計新產(chǎn)品上市后銷路好的概率是 ，銷 路不好的概率是 。銷路好時方案甲乙每年盈利分別為 200萬元 和 100萬元；銷路不好時方案甲虧損 40萬元，方案乙盈利 30萬元。 試對這一項目的風(fēng)險進(jìn)行評價。 作業(yè) 2：一生產(chǎn)項目有兩個方案可供選擇。兩個方案的年設(shè)計生 產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為： 方案一： Qt=90000件， p=45元， w=18元， r=9元， F=810000元 方案二： Qt=85000件， p=45元， w=16元， r=9元， F=960000元 試比較這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和 BEP。當(dāng)產(chǎn)品 價格下跌為 p=37時，這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和 BEP各會發(fā)生怎樣的變化？
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