mrpii的計(jì)劃層次分析概述(pt36-資料下載頁(yè)
2025-01-14 18:32本頁(yè)面
【正文】 商 消費(fèi)品制造商 勞力 物料 管理費(fèi) 工廠成本 銷售費(fèi)用 總成本 利潤(rùn) 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá) 75％。物料管理的目標(biāo)? 在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。? 國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6? JIT 10以上? 日本豐田 25庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本庫(kù)存平均價(jià)值庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能? 庫(kù)存量過大被喻為 “眾弊之源 ”? 控制庫(kù)存量要從兩方面考慮：–庫(kù)存目的－－ 沒有目的就沒有存儲(chǔ)的必要–庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存目的?安全庫(kù)存?預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存）?批量庫(kù)存?在途庫(kù)存?囤積庫(kù)存演講完畢，謝謝觀看！
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