產(chǎn)銷產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)-資料下載頁
2025-01-14 17:24本頁面
【正文】 Nokia vs Motorola 肆、策略性限制 1993魔宮帝國 ?自身的策略限制必須順應(yīng)潮 流做應(yīng)變進(jìn)退 SEGA定位於酷百萬青少年市場 任天堂家庭娛樂並不認(rèn)同且有反效果 第四節(jié) 為新創(chuàng)產(chǎn)品尋找市場 ?以智冠科技綜合產(chǎn)品策略定位三要素 產(chǎn)品差異性可傳遞能力可防禦性 遊戲橘子的「天堂」 獨霸網(wǎng)路遊戲市場 差異性的勝出 內(nèi)容相近但是定位不應(yīng)相同 ?以愛情為主題“守候永恆的愛” ?Q版可愛人物吸收新生族群 落實可傳遞性 避免自己與自己競爭 行銷人員之間經(jīng)常開會分享不同遊戲的行銷經(jīng)驗 ?創(chuàng)造新市場徹底達(dá)到以不同的產(chǎn)品線分散風(fēng)險 產(chǎn)品是創(chuàng)造出來，但市場是找出來的 產(chǎn)品本身必須不斷創(chuàng)新順應(yīng)潮流 ?從事對手不敢做的舉動，加強(qiáng) 智冠行銷層面的防禦性 董事長王俊博親身參與每項活動與消費者同樂 演講完畢，謝謝觀看！
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