產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 17:24本頁(yè)面
【正文】 Nokia vs Motorola 肆、策略性限制 1993魔宮帝國(guó) ?自身的策略限制必須順應(yīng)潮 流做應(yīng)變進(jìn)退 SEGA定位於酷百萬(wàn)青少年市場(chǎng) 任天堂家庭娛樂(lè)並不認(rèn)同且有反效果 第四節(jié) 為新創(chuàng)產(chǎn)品尋找市場(chǎng) ?以智冠科技綜合產(chǎn)品策略定位三要素 產(chǎn)品差異性可傳遞能力可防禦性 遊戲橘子的「天堂」 獨(dú)霸網(wǎng)路遊戲市場(chǎng) 差異性的勝出 內(nèi)容相近但是定位不應(yīng)相同 ?以愛(ài)情為主題“守候永恆的愛(ài)” ?Q版可愛(ài)人物吸收新生族群 落實(shí)可傳遞性 避免自己與自己競(jìng)爭(zhēng) 行銷(xiāo)人員之間經(jīng)常開(kāi)會(huì)分享不同遊戲的行銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn) ?創(chuàng)造新市場(chǎng)徹底達(dá)到以不同的產(chǎn)品線分散風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品是創(chuàng)造出來(lái)，但市場(chǎng)是找出來(lái)的 產(chǎn)品本身必須不斷創(chuàng)新順應(yīng)潮流 ?從事對(duì)手不敢做的舉動(dòng)，加強(qiáng) 智冠行銷(xiāo)層面的防禦性 董事長(zhǎng)王俊博親身參與每項(xiàng)活動(dòng)與消費(fèi)者同樂(lè) 演講完畢，謝謝觀看！
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