【總結】做一名優(yōu)秀的主管主管扮演的三大角色(一)信息溝通角色·及時將上級指令傳達到下級,變?yōu)椴繉俚男袆??!ぱ杆賹⑹袌鲂畔⒓安繉偾闆r反饋到上級,以供上級決策用?!M向部門之間及時交信息、進展情況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡。主管扮演的三大角色(二)人際關系角色·在上級面前是被領導者、完成上級指令,在下級面前是領導者,下達指令
2025-05-27 23:57
【總結】如何做一名優(yōu)秀的員工二○一○年十二月從平凡走向成功投入多少,收獲多少,參與多深,領悟多深未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗太陽底下沒有新鮮事,排列組合就是創(chuàng)新學習培訓的四個重點第一講:心態(tài)決定命運案例:你自己在做什么呢?
2025-07-29 13:07
【總結】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理86/86第一講?優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經(jīng)理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到
2025-05-27 22:38
【總結】如何做一名優(yōu)秀的采購如何做一名優(yōu)秀的采購一、采購員的主要作用二、采購員的工作目標三、采購員的采購技巧一、采購員的主要作用1、按照公司制定的規(guī)則去做采購工作。每個公司都有自己的方針、原則、規(guī)矩。沃爾瑪公司的規(guī)矩就是與有良好背景的供應商合作做生意,不允許有損壞公司形象的事情發(fā)生。
2025-01-05 13:57
【總結】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理TobeaExcellentManager課程目標?確切了解作為部門經(jīng)理所需要的品質?幫助部門經(jīng)理評價自身的長處和不足?掌握與上司和下屬共事的方法和技巧?學會樹立自己的威信以及如何授權?制定更
2025-02-26 22:26
【總結】如何成為一名優(yōu)秀的營業(yè)部經(jīng)理銀河期貨有限公司姚廣1一、管理者是領頭羊,更是指揮家1、好領導不是獨行俠3、激情創(chuàng)業(yè)、超越自我4、率先垂范、勇當標桿2、戰(zhàn)術、戰(zhàn)略有機結合2?中國有句俗語:“兵熊熊一個,將熊熊一窩?!?2.戰(zhàn)術、戰(zhàn)略有機結合?戰(zhàn)術、戰(zhàn)略有機結合具體
2025-02-26 22:25
【總結】做一名優(yōu)秀的客服主管—淮南民生新城物業(yè)培訕課件目彔成為合格管理者的條件管什么如何管
2025-01-13 12:08
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》講師:做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2?現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因:中基層管理人員缺乏一定的管理素質和管理經(jīng)驗。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺
2025-02-26 22:23
【總結】?第一部分中層干部的角色定位與認知一、部門及崗位的理解1、為什么設置該部門?2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色?應該如何履職?●失業(yè)的壓力必然會轉化為敬業(yè)的動力?!袢后w不敬業(yè),企業(yè)必跨臺;個人不敬業(yè),必然會被他人取而代之。2.就業(yè)形勢教育?!裾滟F的東西往往失去了才變得珍貴,職
2025-02-15 15:34
【總結】前言中國共產(chǎn)主義青年團是中國共產(chǎn)黨領導的先進青年的群眾組織;是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學校;是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。而共青團干部是共青團工作的骨干,共青團干部的素質如何,在一定程度上決定著團的事業(yè)的興衰成敗。做好一名共青團干部既是時代的要求,黨的事業(yè)的需要和團的事業(yè)的需要,同時也是團干部自身成長的需要。
2025-02-26 22:24
【總結】如何做一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理0-34機密如何做一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理1-34報告結構認清自己地位規(guī)劃職業(yè)發(fā)展理順內(nèi)外關系帶領部屬前進成為優(yōu)秀教練如何做一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理2-34區(qū)域經(jīng)理是總部與各戰(zhàn)略區(qū)域的橋梁,具有十分重要的地位總部決策層一線執(zhí)行層區(qū)域經(jīng)理從層級關
2025-02-15 15:09
【總結】講師簡介1如何做一名優(yōu)秀的領導人天福教育.領導人培訓2023-09-072為什么要舉行領導人培訓?n市場的關鍵及核心——領導人n——方向問題——基礎工作問題——規(guī)則問題——人際關系及情感處理問題——生而不養(yǎng)的問題——問題與目標的問題——對待與跟隨公司的問題
【總結】如何做一名優(yōu)秀的主管?中山大學管理學院李非Howtomanageryourboss?事實上,下級是不能管理上級的,但是下級卻能夠管理他們與上司的關系,如同子女不可以管父母,但可以能動性地管理、控制其與父母的關系一樣。那么,應該如何管理你的上司呢?一、工作場所的時間占用二、與上司關系的復雜性三、認知、了解你的上司
2025-02-14 12:47
【總結】王理課程大綱第一部分:班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能(概念技能)一、員工質量意識的再造二、卓越現(xiàn)場管理的起點——5S精益管理三、從一切領域杜絕浪費1.制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關系班組定義:為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務,而由一定數(shù)量的工作/操作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組的重
2025-01-08 11:55
【總結】如何做一名優(yōu)秀的促銷員促銷員培訓課程一、促銷員的形象要求-儀容二、促銷人員的工作要求三、推銷技能和手法的十大重點四、商超導購促銷活動期間工作步驟五、如何處理反對意見一、促銷員的形象要求-儀容?眼神—視線要和藹的接觸對方的眼睛,以關心的眼光,略為輕松的微笑?表情—關切的表情,輕松
2025-01-24 01:39