如何做一名好的部門經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】如何當(dāng)一個好的部門經(jīng)理紹興文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長楊文兵13587323556一、職業(yè)人必備的習(xí)慣?（1）主動。原文是proactive，可直譯為“主動”，在這里，我們給它一個全新的解釋：操之在我。所謂操之在我，其實(shí)就是“把握命運(yùn)”的意思。從依賴階段過渡到獨(dú)立階段，每個人都要為自己

2025-02-15 15:37

做一個更好的傾聽者-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】20.BeeaBetterListenerIstronglybelievethatitisratherimportanttobeagoodlistener.AndalthoughIhavebeeabetterlistenerthanIwastenyearsago,IhavetoadmitI'mstillo

2025-08-06 15:24

如何做一個“好”的中層管理者？-資料下載頁

【總結(jié)】如好做一個“好”的中層管理者？西安**餐飲服務(wù)管理有限公司中層管理人員及骨干員工系列培訓(xùn)（一期）什么是中層管理人員？?我們先來看看“官方”定義：?中層管理人員——是指處于高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干個中間層次的管理人員，他們的主要職責(zé)是，貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層人員的工作。

2025-02-15 15:07

如何做一個好的助理-資料下載頁

【總結(jié)】如何做一個好的助理正圓精密科技（蘇州）有限公司你是這樣的助理嗎？只是接電話，告訴客戶不知道，沒辦法。只是開訂單，不聯(lián)絡(luò)、不追蹤，有問題不回報，不處理只是打報表，不確定數(shù)字的正確性。只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。只是認(rèn)為自己是助理，從未想過自己的一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。如何做一

2025-05-15 00:31

[精選]如何做一名好的生產(chǎn)主管培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】如何做一名如何做一名好的生產(chǎn)主好的生產(chǎn)主管管生產(chǎn)管理通常包含的內(nèi)容生產(chǎn)管理通常包含的內(nèi)容溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)人力資源與培訓(xùn)人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理2北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)3第一部分第一部分溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)4————管理好自己管理好自己n“你要認(rèn)識你自己你要認(rèn)識你自己”————

2025-02-08 21:28

如何做一名好主管(ppt32頁)-資料下載頁

【總結(jié)】課程大綱一、業(yè)務(wù)主任應(yīng)扮演的角色二、業(yè)務(wù)主任的工作職責(zé)三、成功主管的個性特點(diǎn)四、成功主管應(yīng)具備的條件12業(yè)務(wù)主任應(yīng)扮演的角色?營業(yè)組是營業(yè)部的組成部分?業(yè)務(wù)主任是營業(yè)部業(yè)務(wù)推動的執(zhí)行者?業(yè)務(wù)主任是業(yè)務(wù)員工作的指導(dǎo)人?業(yè)務(wù)主任是人員管理、績效分析的負(fù)責(zé)人?業(yè)務(wù)主任是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展的帶頭人341、展業(yè)2、增員和

2025-02-15 15:37

如何做個好的產(chǎn)品經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】?互聯(lián)網(wǎng)才子TheInterProductManager產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品，可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力.C

2025-01-18 13:48

如何做時間的管理-資料下載頁

【總結(jié)】如何做時間的管理?xiàng)詈槊礼R虎先生的故事某天清晨，馬虎在上班途中，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年度

2025-03-04 13:43

如何做時間的經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】鄭祺做時間的經(jīng)理激情點(diǎn)燃夢想，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步_雙引號培訓(xùn)專用講師介紹：鄭祺?畢業(yè)于杭州師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士?美國LIMAR協(xié)會壽險資格認(rèn)證講師?FNA財務(wù)需求分析規(guī)劃師?PMW企業(yè)經(jīng)營利潤授權(quán)講師?PTT有效表達(dá)授權(quán)訓(xùn)練師?NBSS銷售循環(huán)種子講師?清華大學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)”授權(quán)講師?

2025-03-04 14:12

如何做個好下屬-資料下載頁

【總結(jié)】如何做一個優(yōu)秀的部門主管（下屬篇）主講：婁萌第一篇找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來，需要找“幫手”?企業(yè)越做越大，老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級關(guān)系只有

2025-01-18 13:59

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【總結(jié)】如何做個好主管2什么叫好的主管？怎樣做才能成為一個成功的主管？3主管的角色定位管理循環(huán)和職能時間和效能管理員工激勵技巧有效溝通技巧4主管應(yīng)明悉自己在企業(yè)中所處的位置和扮演的角色，具體的職責(zé)是什么，應(yīng)該劤力避免哪些行為。主管的角色定位5小游戲：孤島逃生主管的角色

2025-01-18 13:53

如何做個好經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】如何做個好經(jīng)理如何做個好經(jīng)理課程目的課程目的?認(rèn)識中層經(jīng)理的角色定位及應(yīng)具備認(rèn)識中層經(jīng)理的角色定位及應(yīng)具備的素質(zhì)能力的素質(zhì)能力?學(xué)習(xí)管理知識、交流管理方法，掌學(xué)習(xí)管理知識、交流管理方法，掌握一、二項(xiàng)實(shí)用管理技巧握一、二項(xiàng)實(shí)用管理技巧?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的方法，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的方法，提升帶隊(duì)伍的能力提升帶隊(duì)伍的能力主要內(nèi)容主要內(nèi)容??管理者

2025-02-15 15:15

如何做團(tuán)隊(duì)-資料下載頁

【總結(jié)】ZionConsulting清華-錫恩總裁特訓(xùn)班做團(tuán)隊(duì)主講人：邢濤ZionConsulting機(jī)密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential總裁應(yīng)當(dāng)做什么？做文化做機(jī)制做團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略ZionConsulting機(jī)密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsult

2025-02-15 15:10

公開、公平、公正如何做是好政府采購-資料下載頁

【總結(jié)】政府采購——如何做到公開、公正、公平？?政府采購被喻為陽光下的交易?理想的境界：如同玻璃缸的金魚公開、公平、公正：怎樣做才好？政府采購的原則?公開透明原則?公平競爭原則?公正平等原則?誠實(shí)信用原則一、公開透明原則?透明性原則，有時也稱公開性原則，它是指有關(guān)采購的

2025-01-12 21:00

如何做領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】第十章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設(shè)計(jì)師，又是杰出的企業(yè)家。他精力過人，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍版定案。他從不召集會議，而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話，了解情況，作出決

2025-01-18 14:02

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