7月份績效分析報告-資料下載頁
2025-01-14 07:17本頁面
【正文】 業(yè)績達(dá)成指標(biāo)。促使各職能部門員工關(guān)注企業(yè)或部門整體績效的完成情況（總部暫無法執(zhí)行，綠化、物流可執(zhí)行）；（ 3）平衡各部門指標(biāo)難度，使各部門考核得分能夠進(jìn)行橫向比較。誠信、融合、拼搏、共享 四、 績效考核改善建議 ：改進(jìn)考核方式方法。（ 1）建立合理、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)盡量做到量化、細(xì)化，最終導(dǎo)入目前較流行的目標(biāo)管理。（ 2）重視數(shù)據(jù)信息來源渠道。每項指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源和收集方式一定要明確。（ 3）對考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布。合理控制優(yōu)秀員工的比例，利用等級不同來區(qū)別不同員工能力的差別。 誠信、融合、拼搏、共享 五、階段性工作小結(jié)：總體來說，本次績效考核雖然在很多方面不盡人意，但作為人力資源部在推動的一個管理體系運行，基本沒有遇到大的抵觸，另外，最為重要的是，通過績效管理的推行，提高了大家的績效管理思維，理解績效成績與其年終獎金、薪酬晉升、崗位的變動等息息相關(guān)。誠信、融合、拼搏、共享 五、階段性工作小結(jié)：績效管理是一個循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。斯蘭集團(tuán)人力資源部 Thank You!演講完畢，謝謝觀
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