某公司10月份招聘分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-01 21:52本頁面
【正文】 招聘質(zhì)量又影響工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用人季度的計(jì)劃。問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡歷過多。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析，對(duì)職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做到全面問題三：無法計(jì)算某個(gè)職位的招聘周期，因?yàn)槊總€(gè)職位沒有按照招聘流程去做，無法確定招聘起始時(shí)間。改進(jìn)措施：對(duì)各部門一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定問題四：由于各用人部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時(shí)篩選簡歷及安排面試，失去最佳面試機(jī)會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭，如果不能及時(shí)的挑選最適合的人才，就會(huì)失去很多的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定專人配合人力資源部進(jìn)行簡歷的篩選及面試的工作，在部門提出需求后及時(shí)跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時(shí)到位。問題五：由于每個(gè)人面試的測(cè)重點(diǎn)不同，測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定一人對(duì)本部門各職位進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到面試的標(biāo)準(zhǔn)一致問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無憂報(bào)紙派送、校園BBS、在讀研究生實(shí)習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長期招聘的形式，適用于IT人員，如果長期招聘并且做人才儲(chǔ)備時(shí)可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿足。報(bào)紙招聘形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。報(bào)紙派送形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。校園BBS：雖然無費(fèi)用問題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡歷來源較少。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費(fèi)用太高，合作中對(duì)我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過多。委托招聘：是我們新嘗試的一個(gè)渠道，對(duì)于合作方對(duì)于高端技術(shù)人才的技術(shù)把握能力有待于進(jìn)一步了解。內(nèi)部推薦：是目前公司錄用人員較多的良好渠道，因?yàn)槲覀儗?duì)專業(yè)化技術(shù)人員的需求較多，這種方法既快效果還好。應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持，但要同時(shí)還要考慮費(fèi)用問題。改進(jìn)措施：我們目前處于人才緊缺時(shí)期，對(duì)人才的快速到位是目前的首要任務(wù)，所以建議針對(duì)不同檔次職位有針對(duì)性的采用招聘渠道。例如秘書、助理、文員、客戶經(jīng)理等可以選用參加招聘會(huì)的形式，加快信息搜集量。技術(shù)人員可以采用公司設(shè)立專場(chǎng)招聘會(huì)，進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)雙向溝通減少面試周期，加大信息來源數(shù)量。其它渠道可以同時(shí)長期使用。
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