6-成本管理-資料下載頁
2025-01-14 07:11本頁面
【正文】 因為項目實際施工進度少于計劃進度 ，實際完成的工作量僅為相同工期計劃完成工作量的 25%而導(dǎo)致的。 項目不但沒有節(jié)約成本，而且已完工作的實際成本還比計劃預(yù)算成本多支出了 100萬元。 如果不采取任何糾正措施，照此按線性規(guī)律發(fā)展下去，而且到四年末的時候項目僅能完成全部工作量的 25%，而且對所完成的 25%的工作量，還會出現(xiàn) 200萬元的成本超支。 工程項目投資控制 一、概況 工程 項 目投 資 管理包括投 資 概算、投 資 合同、投 資計 劃管理、 實際 投 資 數(shù)據(jù)管理、 驗 工 計 價、 設(shè)計變 更等各個 環(huán)節(jié) 。在此重點介 紹驗工 計 價和 變 更 設(shè)計 。 鐵路工程驗工計價 驗 工 計 價是有效控制投 資 的基本手段， 驗 工 計 價的核心概念就是 “按量 計 價 ”，即按照一定 時間 內(nèi)承包人所完成的工程數(shù)量，根據(jù) 計 價 單價 計 算得到完成的價 值 ，然后以此 為 依據(jù)， 業(yè) 主向承包人支付 這 段 時期的工程建 設(shè)費 用。 1） 驗工計價的過程 驗 工 計 價的 實際 流程是：每隔一定的 時間 ，施工 單 位按照 驗 工合同中的 項 目， 統(tǒng)計 出 這 一 時間 段內(nèi) 對應(yīng) 于各個工程 項 目所完成的工程數(shù)量， 經(jīng)過監(jiān) 理 審 核后交 總項 目部， 總項 目部根據(jù)提交的工程數(shù)量，按照 驗 工合同中的 單 價 計 算其工程 費 用，并據(jù)此向施工 單 位 撥 付 費用。 2） 驗工計價的費用組成 在 驗 工 計 價所涉及的 費 用中，根據(jù)其基本來源的性 質(zhì) 不同，可以劃分不同的種 類 。 變更設(shè)計 變更設(shè)計是指在工程施工過程中，因為各種原因（如設(shè)計原因，地方原因，施工原因等）造成需要對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。 1） 變更設(shè)計的分類 按照不同的分類依據(jù)，有不同的變更設(shè)計分類方法。根據(jù)變更的性質(zhì)和費用把變更設(shè)計一般分為三類： ① Ⅰ 類變更（重大變更）。包括改變技術(shù)標準和設(shè)計方案的變動：如結(jié)構(gòu)型式的變更、遂道位置的變更、重大防護設(shè)施及其它特殊設(shè)計的變更。變更費用較大（一般在 300萬以上）。② Ⅱ 類變更（重要變更）。 包括不屬于第 Ⅰ 類范圍的較大變更：變更費用一般在 20300萬之間。③ Ⅲ 類變更（一般變更）。 變更原設(shè)計圖紙中明顯的差錯、碰、漏；不降低原設(shè)計標準下的構(gòu)件材料代換和現(xiàn)場必須立即決定的局部修改等。變更費用一般在 20萬以下。 二、鐵路工程項目投資控制系統(tǒng)演講完畢，謝謝觀看！
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