6-成本管理-展示頁
2025-01-20 07:11本頁面
【正文】 管理。l 預(yù)算管理。用計劃手段對施工項目成本進行管理。分析分為中間成本分析和竣工成本分析，對成本計劃執(zhí)行情況和成本狀況分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)核算資料及成本計劃實施情況，檢查成本計劃執(zhí)行的情況，評價成本控制水平，為調(diào)整與修正成本計劃提供依據(jù)。對施工中各種費用支出和成本的形成形成核算。與計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差。l 成本計劃實施。實現(xiàn)成本目標的具體安排，成本管理工作的行動綱領(lǐng)。根據(jù)成本預(yù)測，確定成本管理目標。預(yù)見成本的發(fā)展趨勢，為成本決策和制定成本計劃提供依據(jù)。第 10章 工程項目投資 (成本 )管理 施工項目成本管理 一、成本管理概況 施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用總和。成本包括直接成本和間接成本： 直接成本 ：人工費、材料費、機械費和措施費 間接成本 ：施工項目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場管理費施工項目成本管理的環(huán)節(jié)l 施工項目成本預(yù)測。l 施工項目成本決策。l 施工項目成本計劃的編制。成本控制以成本計劃為依據(jù)。根據(jù)成本計劃的安排，對各項費用實施有效控制。l 成本核算。l 施工項目的成本檢查。l 成本分析與考核。施工項目成本管理的手段l 計劃管理。設(shè)計降低成本技術(shù)組織措施，編制成本計劃。分為包干預(yù)算和彈性預(yù)算。以會計方法為手段，以記錄實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，對成本支出進行核算與監(jiān)督。通過制定成本管理制度，對成本管理做出具體規(guī)定，作為行動準則，約束管理人員和工人，達到管理成本的目的。主要根據(jù)概算定額或工程量清單進行計算；l 根據(jù)合同承包價格計算承包成本，并與估算成本進行比較。l 根據(jù)企業(yè)利潤目標提出的降低成本要求，計算出降低成本率；l 根據(jù)降低成本率計算出決策降低成本額和決策施工項目成本額，定出項目經(jīng)理部責(zé)任成本額。 實際上是項目經(jīng)理部的成本計劃。 既要按工程部位進行成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)，又要按成本成本項目進行分解，為生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。l首先降低材料費用。l降低機械使用費的主要途徑是設(shè)計出提高機械利用率和機械效率、以充分發(fā)揮機械生產(chǎn)能力的措施。l降低成本計劃的編制必須以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)。l 在月度成本核算的基礎(chǔ)上實行責(zé)任成本核算；l 對分包工程成本的控制。 預(yù)防成本 ：致力于預(yù)防故障的費用； 鑒定成本 ：確定保持規(guī)定質(zhì)量所進行的試驗、檢驗和驗證所支出的費用； 內(nèi)部故障成本 ：交貨前由于產(chǎn)品或服務(wù)沒有滿足質(zhì)量要求所造成的費用； 外部故障成本 ： 交貨前由于產(chǎn)品或服務(wù)
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