【正文】 情況； ? 明確下屬的崗位職責(zé) ， 對本部門的工作進(jìn)行合理的分工 ， 保證本部門各項工作的開展和職能的履行； ? 指導(dǎo) 、 監(jiān)督和評價下屬工作 ， 協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題 ， 處理工作中發(fā)生的緊急情況； ? 貫徹執(zhí)行公司各項管理制度 ， 及時向上級匯報本部門工作情況 ， 定期向上級提交市場分析報告； ? 審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支 ， 有效控制本部門活動經(jīng)費(fèi)的支出； ? 搞好本部門內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié) ， 做好與公司內(nèi)其他部門間的協(xié)調(diào)工作； ? 完成上級下達(dá)的臨時性任務(wù) 。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ? 對本部門主要職能的運(yùn)作效果負(fù)責(zé)； ? 對本部門下屬人員的工作行為負(fù)責(zé)； ? 對本部門所提供的信息的正確性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 。 主要權(quán)力： ? 有權(quán)根據(jù)工作需要，提出本部門人員、廣告設(shè)施投放增減要求和所需資金預(yù)算； ? 選擇下屬和對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核和獎懲的權(quán)力； ? 要求公司其他部門對本部門工作進(jìn)行合理配合的權(quán)力； ? 在公司核定的范圍內(nèi)審核本部門費(fèi)用開支的權(quán)力； ? 在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力； ? 選擇相關(guān)合作伙伴（廣告代理商等）的權(quán)力（在一定費(fèi)用額度內(nèi)）； ? 對公司產(chǎn)品銷售、市場開拓、經(jīng)營管理的建議權(quán)。 素質(zhì)要求： ? 經(jīng)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在 25歲以上，具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗； ? 品德：肯鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)責(zé)任心，工作積極肯干、吃苦耐勞； ? 能力：具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動分析能力和營銷策劃能力，通曉市場調(diào)研知識，有較好的寫作能力； ? 知識：具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識，具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢。 其他 ? 崗位工作方法 ：一個崗位中所包含的各項工作應(yīng)如何操作的方法或步驟； ? 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)： 每項工作要求做到怎樣的程度； ? 業(yè)務(wù)流程 ：組織中的各項業(yè)務(wù)如何進(jìn)行，在這一項業(yè)務(wù)中各相關(guān)崗位各自的職責(zé)是什么，相互之間的關(guān)系怎樣； ? 管理標(biāo)準(zhǔn) ：組織如何來監(jiān)督每一項工作的開展和成效，在工作進(jìn)行過程中要求遵循怎樣的規(guī)則。 三、權(quán)力的配置 ? 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，強(qiáng)調(diào)了任務(wù)的分派和責(zé)任的明確，同時伴隨著任務(wù)和責(zé)任的分派，進(jìn)行了權(quán)力的配置； ? 在一個組織的各種關(guān)系中，權(quán)力的分布或委派是至關(guān)重要的，權(quán)力是每一個人得以履行其職責(zé)的必要條件； ? 有責(zé)無權(quán)或授權(quán)不當(dāng)是組織管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)重問題。 權(quán)力的授予 ? 人的精力是有限的，因此管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有的工作，必須要將一部分權(quán)力授予下級。 ? 所謂授權(quán)是指上級給予下級以一定的權(quán)力和責(zé)任，使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動。 授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。 授權(quán)的益處 晉升條件 ? 能力 —— 工作業(yè)績 ? 群眾基礎(chǔ) —— 群眾意見 ? 接班人 —— 候選人 ? 領(lǐng)導(dǎo)賞識 —— 領(lǐng)導(dǎo)滿意 不授權(quán) 授權(quán) ? 個人能力 群體力量 ? 獨(dú)裁 民主 ? 無 一批 ? 不一定 滿意 授權(quán)的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣 授權(quán)的基本原則 ? 明確所授事項、目標(biāo)要求、權(quán)責(zé)范圍，使下屬得以清楚地開展工作； ? 職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)。不僅有職有權(quán)、有權(quán)有責(zé)、有責(zé)有利，而且所授權(quán)力應(yīng)是完成任務(wù)之所需，責(zé)任與權(quán)力對等，利益與責(zé)任相應(yīng)。 ? 保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權(quán)和超級授權(quán)； ? 正確選擇被授權(quán)者。因事?lián)袢恕⒁暷苁跈?quán)。 ? 加強(qiáng)監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預(yù)、或要求保證下屬不犯錯誤。 權(quán)力關(guān)系的處理 ? 直線權(quán)力與參謀權(quán)力：參謀建議、直線指揮； ? 直線權(quán)力與職能權(quán)力：直線有大權(quán)、職能有特權(quán)； ? 集權(quán)與分權(quán)：任何一個組織都需要有一定的集權(quán)，也需要有一定的分權(quán)，集權(quán)與分權(quán)是相對的。 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ? 組織規(guī)模大小 ? 決策的重要性程度 ? 下級管理者的素質(zhì) ? 控制水平的高低 ? 環(huán)境的動蕩程度 ? 越大，越傾向于分權(quán) ? 越重要，越傾向集權(quán) ? 越差，越傾向集權(quán) ? 越高，越加強(qiáng)原有傾向 ? 重要的傾向集權(quán)，將要的傾向分權(quán)。 四、組織設(shè)計中應(yīng)注意的問題 ⒈ 目標(biāo)原則 必須根據(jù)組織目標(biāo)來考慮組織結(jié)構(gòu)的總體框架 按照目標(biāo)有利原則進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計 ⒉ 分工與協(xié)作原則 分工合理 ， 協(xié)作明確 ， 對于每個部門和每個員工的工作內(nèi)容 、 工作范圍 、 相互協(xié)作方法等 ， 有明確的規(guī)定 。 ⒊職、權(quán)、責(zé)、利對等原則 ? 授予一定的權(quán)力是保證其完成任務(wù)之所需 ， 權(quán)力的大小應(yīng)與其所應(yīng)完成的工作相對應(yīng)； ? 有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任； ? 對額外的責(zé)任必須給予額外的利益 。 ⒋有利于人才成長和合理使用原則 ? 視人定崗 ，是指根據(jù)各人的各方面能力設(shè)置相應(yīng)崗位，適用于各項工作工作量較少，且可以兼顧的情況。 ? 按崗定人 ，是指根據(jù)崗位要求，選擇最符合工作能力要求的人上崗，適用于工作量大且獨(dú)立或工作性質(zhì)要求專職的情況，它著眼于發(fā)揮每一個人的特長 。 ⒌逐步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)變化了的情況及時調(diào)整 ? 機(jī)構(gòu)精干，減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。 結(jié)論 ? 組織工作的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和變革、組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ? 建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實(shí)計劃工作的基礎(chǔ)； ? 進(jìn)行合理的權(quán)力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 ? 以目標(biāo)為中心、職責(zé)分明、以人為本、經(jīng)濟(jì)高效是做好組織工作的基本原則。 體驗式培訓(xùn) —— 激發(fā)感悟 項目一： “ 背摔 ” 團(tuán)隊名稱：自定 團(tuán)隊人數(shù)： 12人 工具：高約 任務(wù)： 每一位學(xué)員依次從一座高 直身向后倒下，其他學(xué)員 在背摔臺下平伸雙臂保護(hù) 項目二： “ 盲陣 團(tuán)隊名稱： 自定 團(tuán)隊人數(shù)： 12人 工具： 30米長的粗繩、眼罩 任務(wù)： 所有人在帶好眼罩 的情況下（盲人狀態(tài)下） 規(guī)定的時間內(nèi)，利用培訓(xùn) 師給大家的一些繩子圍成 一個面積最大的正方形， 所有人相對均勻的分布在 正方形的四條邊上。 復(fù)習(xí)思考題 1． 什么是組織 、 組織結(jié)構(gòu) ？ 2． 什么是管理幅度 ？ 它與組織層次有何關(guān)系 ？ 其影響因素有哪些 ？ 3． 組織結(jié)構(gòu)有哪幾種基本模式 ， 各種模式有何優(yōu)缺點(diǎn) ？ 4． 組織設(shè)計的任務(wù)是什么 ？ 設(shè)計時要考慮哪些因素的影響 ？ 應(yīng)遵循哪些基本原則 ？ 5． 什么是職務(wù)設(shè)計 ？ 職務(wù)設(shè)計的基本步驟及方法有哪些 ？ 6． 你認(rèn)為現(xiàn)在有些組織的管理層次過多是由什么原因造成的 ？ 應(yīng)如何改變 ？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:11:3902:11:3902:111/30/2023 2:11:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :11:3902:11Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:11:3902:11:3902:11Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :11:3902:11:39January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 11分 39秒 02:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 2時 11分 :11January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 30日星期一 2時 11分 39秒 02:11:3930 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 2時 11分 39秒 上午 2時 11分 02:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:11:3902:11:3902:111/30/2023 2:11:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :11:3902:11Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:11:3902:11:3902:11Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :11:3902:11:39January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 11分 39秒 02:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 2時 11分 :11January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 2時 11分 39秒 02:11:3930 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 11分 39秒 上午 2時 11分 02:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:11:3902:11:3902:111/30/2023 2:11:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:3902:11Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:11:3902:11:3902:11Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :11:3902:11:39January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 11分 39秒 02:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 2時 11分 :11January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 30日星期一 2時 11分 39秒 02:11:3930 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時 11分 39秒 上午 2時 11分 02:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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