制造業(yè)pmc的運(yùn)作與實(shí)操-資料下載頁
2025-01-13 20:28本頁面
【正文】 備損件（自然損耗率）， 配套性 保證數(shù)量的準(zhǔn)確性，標(biāo)準(zhǔn)包 /件，按 最小標(biāo)準(zhǔn)包 / 件計(jì)算該批物料數(shù)量，液體物料用稱稱，按車間 物料依此類進(jìn)行 五單合一 的控制法（申購單、采購訂單、送貨單、 檢驗(yàn)單、入庫單） 按區(qū)、類分類存放法，一類物料放同一區(qū)，一種 物料放一個(gè)點(diǎn)（ 超市型倉庫管理 ） 帳 （手工帳及電腦帳 ）、物、卡 控制法， ERP？ 五防 原則：防火、防盜、防潮、防曬、防壓 先進(jìn)先出 原則，杜絕呆滯料，防止超期變質(zhì)、防 止超期 BOM更改、防止不同批次物料混用 平面圖 電子倉 五金倉 包材倉 超市型倉庫管理 貨物當(dāng)面點(diǎn)清 出門概不認(rèn)帳 交接憑表單 簽名不要忘 物料管控方法 憑單進(jìn)、出原則： 送貨單、進(jìn)倉單、出倉單、領(lǐng)用單 、退料單、補(bǔ)料單，以實(shí)際發(fā)數(shù)記帳，不可插單、漏 單、單隨人走，錯(cuò)誤的劃橫線，改數(shù)方法及不可用涂 改液 車間進(jìn)出：從材料到成品的吻合度，超過自然損耗率 須經(jīng)批準(zhǔn)及時(shí)補(bǔ)料，同時(shí) 追究 責(zé)任人責(zé)任 盤點(diǎn)技術(shù)、性質(zhì)、狀態(tài)：整理、標(biāo)識(shí)、核對(duì)、點(diǎn)數(shù) 填卡、填表、審核、調(diào)整帳本（手工帳、電腦帳） 1抽查檢查方法：巡回檢查、帳、卡相符性檢查、帳、 物相符性，檢查物、卡相符性，檢查標(biāo)識(shí)與實(shí)物相 符性檢查、自查、財(cái)務(wù)抽查 異常處理 （影響計(jì)劃準(zhǔn)確率的因素及排除） 倉庫帳、物、卡的相符程度，定期抽查、盤點(diǎn)倉庫實(shí)物、數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制 客戶調(diào)整、更改訂單，消除在冷凍計(jì)劃之前 物料與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的差異，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料，原則上不可作為物料進(jìn)行排產(chǎn)，檢驗(yàn)合格的物料，要扣除其中不良的部分，采購周期、安全庫存量 計(jì)劃達(dá)成差異，各工序不良品及時(shí)返工、返修或補(bǔ)料 環(huán)境因素（潮濕、低溫、高溫、電力負(fù)荷不足等），前工序需提前備料 前后工序銜接，流水線式生產(chǎn)、不落地式生產(chǎn)、利用機(jī)械傳送，上、下工序交接、簽單 計(jì)劃調(diào)整必須由計(jì)劃部門制作，其它部門不得擅自做主修改生產(chǎn)計(jì)劃 要達(dá)成目標(biāo)，做好計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)，沒有計(jì)劃的管理，就像沒有指揮的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，亂兵上陣，必?cái)o疑。不管計(jì)劃是否合理，都必須先有計(jì)劃。 能力起于計(jì)劃、止于計(jì)劃 習(xí)慣的形成 異常處理（ 檢驗(yàn)后不良品的處理 ） 處理的方式： 讓步接收 （在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下）由工程部同意 特采 （ 有外觀缺陷，但不影響性能和安全或雖有影響，但客戶交期太緊，采購又在限定的時(shí)間里無法采購到合格物料）在客戶同意的前提下 加工挑選 在生產(chǎn)部有挑選能力和時(shí)間的前提下（費(fèi)用供方出） 降級(jí)處理 在供方同意時(shí) 退貨 上述方法都行不通時(shí) 緊急上線 交期受到影響時(shí)（ IQC上線跟線檢驗(yàn)，一旦異常即撤下） 以上處理方式均需經(jīng)過公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 被判退貨的供應(yīng)商 應(yīng)補(bǔ)回等數(shù)的合格品 此 次 分 享 到 此 結(jié) 束 謝 謝 大 家
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1