決策概念和分類特點(diǎn)-資料下載頁
2025-01-13 19:38本頁面
【正文】 簡單明確地說明投資項(xiàng)目及方案的面貌并反映決策過程的方法。它既可以解決相對(duì)簡單的單階段決策問題，而且還可以解決決策表無法表達(dá)的多階段或多序列決策問題。 75 例：某企業(yè)為了擴(kuò)大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷售好的概率為 ，銷售差的概率為 。有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1，新建大廠，投資 300萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損 20萬元。服務(wù)期為 10年。 方案 2，新建小廠，需投資 140萬元。銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期限為10年。 方案 3，先建小廠， 3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬元，服務(wù)期限為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬元。 該企業(yè)應(yīng)該選哪一方案？ 76 求解步驟： ①分析決策問題，并繪出決策樹型圖； ②計(jì)算各方案的期望值； ③做出決策。 77 畫決策樹如下： Ｂ Ａ １ 3 4 5 2 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 100萬 － 20萬 40萬 30萬 95萬 40萬 30萬 前 3年 后 7年 銷路差 銷路好 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 78 計(jì)算各方案的期望收益如下： 方案 1的期望收益： [ 100+（ － 20） ] 10 － 300=340（萬元） 方案 2的期望受益： （ 40+ 30） 10 － 140=230（萬元） 方案 3的期望受益： （ 40 3+ 465+ 30 10） － 140 =（萬元） 計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)應(yīng)選方案 3作為行動(dòng)方案。 79 不確定型決策 ， 指各種可行方案發(fā)生的后果是未知的 ， 決策時(shí)無統(tǒng)計(jì)概率可依的決策問題 。 與風(fēng)險(xiǎn)型問題相比 ， 該類決策缺少第四個(gè)條件 。 常用的不確定型決策方法有小中取大法 、 大中取大法和最小最大后悔值法等 。下面通過舉例來介紹這些方法 。 80 例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品 。 據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè) ， 產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好 、 銷路一般和銷路差 。 生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： ； ； 企業(yè)協(xié)作 。 據(jù)估計(jì) ， 各方案在不同情況下的收益見下表 。問企業(yè)選擇哪個(gè)方案 ？ 81 各方案在各種狀態(tài)下的損益值 銷路好 銷路一般 銷路差 180 240 100 120 100 70 40 80 16 82 （ 1）小中取大法 采用這種方法的管理者對(duì)未來持悲觀的看法 ， 認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài) ， 因此不論采取哪種方案 ， 都只能獲取該方案的最小收益 。 采用小中取大法進(jìn)行決策時(shí) ， 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 并找出各方案所帶來的最小收益 ， 即在最差自然狀態(tài)下的收益 ， 然后進(jìn)行比較 ， 選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要的方案 。 決策結(jié)果為： C方案 。 83 （ 2）大中取大法 采用這種方法的管理者對(duì)未來持樂觀的看法 ， 認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài) ， 因此不論采取哪種方案 ， 都能獲取該方案的最大收益 。 采用大中取大法進(jìn)行決策時(shí) ， 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 并找出各方案所帶來的最大收益 ， 即在最好自然狀態(tài)下的收益 ， 然后進(jìn)行比較 ， 選擇在最好自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要的方案 。 決策結(jié)果為： b方案 。 84 （ 3）最小最大后悔值法 管理者在選擇了某方案后 ， 如果將來發(fā)生的自然狀態(tài)表明其他方案的收益更大 ， 那么他 （ 或她 ） 會(huì)為自己的選擇而后悔 。 最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法 。采用這種方法進(jìn)行決策時(shí) ， 首先計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下后悔值 （ 某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益 該方案在該自然狀態(tài)下的收益 ） ， 并找出各方案的最大后悔值 ， 然后進(jìn)行比較 ， 選擇最大后悔值最小的方案作為所要的方案 。 85 第一步：計(jì)算各自然狀態(tài)下的后悔值 銷路好 銷路一般 銷路差 60（ 180） 0（ 240） 140（ 100） 0（ 120） 20（ 100） 50（ 70） 56（ 40） 96（ 80） 0（ 16） 86 第二步：找出各方案的最大后悔值 銷路好 銷路一般 銷路差 60（ 180） 0（ 240） 140（ 100） 0（ 120） 20（ 100） 50（ 70） 56（ 40） 96（ 80） 0（ 16） 87 第三步：在最大后悔值中找出最小的后悔值 銷路好 銷路一般 銷路差 60（ 180） 0（ 240） 140（ 100） 0（ 120） 20（ 100） 50（ 70） 56（ 40） 96（ 80） 0（ 16） 88 第四步：確定最所選方案為 a 銷路好 銷路 一般 銷路差 60（ 180） 0（ 240） 140（ 100） 0（ 120） 20（ 100） 50（ 70） 56（ 40） 96（ 80） 0（ 16） 89 ?還有哪些不確定型決策方法？ ?為什么采用不同的決策方法得出結(jié)果不同？ 90 本章復(fù)習(xí)思考題 ？ ？ ，固定成本 100萬，單位變動(dòng)成本 1000元，銷售單價(jià) 1200元，在對(duì)去年銷量和今年市場(chǎng)狀況分析后，估計(jì)今年可以銷售 1萬件，那么今年企業(yè)可以獲得多少利潤？如果企業(yè)的贏利目標(biāo)為 200萬，那么應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品？ 91 Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產(chǎn)品，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的設(shè)備臺(tái)時(shí)和 A、 B兩種原材料的消耗以及資源的限制情況，如表所示：該工廠每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品 Ⅰ 可獲利 2元，每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品 Ⅱ 可獲利 3元，問工廠應(yīng)分別生產(chǎn)多少個(gè) Ⅰ 產(chǎn)品和 Ⅱ 產(chǎn)品才能使工廠獲利最大？ 92 Ⅰ Ⅱ 資源限制 設(shè) 備 1 2 8臺(tái)時(shí) 原料 A 4 0 16千克 原料 B 0 4 12千克 93 放映結(jié)束，如果覺得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅 94
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