【總結(jié)】第十章決策分析第一節(jié)不確定情況下的決策第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策第三節(jié)效用理論在決策中的應(yīng)用1“決策”一詞來(lái)源于英語(yǔ)Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中,選出一個(gè)最佳行動(dòng)方案的過(guò)程,它是
2025-04-06 14:44
【總結(jié)】小額貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理與決策目錄?小額貸款特點(diǎn)?小額貸款面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別?風(fēng)險(xiǎn)管理?還款意愿?還款能力?還款意愿的評(píng)估(軟信息模型)?還款能力的檢驗(yàn)(邏輯檢驗(yàn))?小額貸款全流程風(fēng)險(xiǎn)管理與決策要素小額貸款特點(diǎn)?金額小?操作時(shí)間短?注重第一還款來(lái)源(現(xiàn)金流)?無(wú)正規(guī)財(cái)務(wù)
2025-02-19 14:33
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義⑴企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為確定企業(yè)使命的手段,主要明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、活動(dòng)程序和資源分配的優(yōu)先級(jí)⑵企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,是對(duì)未來(lái)行動(dòng)方案的說(shuō)明和要求⑶企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種計(jì)策或計(jì)謀,是為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的
2025-03-09 11:58
【總結(jié)】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第三企業(yè)決策模擬報(bào)告第三企業(yè)決策模擬報(bào)告龔錫挺徐彬朱曉?shī)?023年年11月月第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!模擬報(bào)告內(nèi)容v企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r綜述v企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩rv與企業(yè)1的比較分析v企業(yè)決策制定及項(xiàng)目管理v決策流程及決策工具介紹v生產(chǎn)作業(yè)管理v市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理v財(cái)務(wù)管理v決策模擬總
2025-01-19 02:59
【總結(jié)】如何進(jìn)行有效的決策什么是決策作決定并付諸實(shí)施的過(guò)程。對(duì)一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生解決要求,經(jīng)過(guò)思維活動(dòng)做出行動(dòng)決定并付諸實(shí)施的全部過(guò)程。提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。決策的誤區(qū)只有組織的高層才能做出決策。做出決策的過(guò)程不同于決策執(zhí)行過(guò)程,因此它們可以分開(kāi)。決策總是導(dǎo)致積極的行動(dòng)為了改
2025-02-23 22:15
【總結(jié)】版權(quán)所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,Inc.第四講科學(xué)決策的理論與方法決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ),在管理過(guò)程中,管理者會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題,它們都需要管理者予以解決。在實(shí)際管理工作中,最大的失誤來(lái)自于決策的錯(cuò)誤,因此,掌握科學(xué)決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎(chǔ)。
2025-01-20 13:49
【總結(jié)】頭痛 第一頁(yè),共二十八頁(yè)。 概述 頭痛是臨床常見(jiàn)病癥。 可以是一種疾病,也可以是 局部或全身疾病的一個(gè)病癥。 部位指局限于頭顱上半部,包 括眉弓、耳輪上緣和枕外隆突 連線以上局...
2024-10-03 23:52
【總結(jié)】PART21 綠色壁壘?含義:現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易中商品進(jìn)口國(guó)以保護(hù)人類(lèi)健康和環(huán)境為名,通過(guò)頒布、實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)保法律和苛刻的環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以限制國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入的貿(mào)易保護(hù)措施?形式–綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)–綠色環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證制度–綠色檢疫制度–綠色包裝制度–繁瑣的認(rèn)證和檢疫程序2中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)壁壘?要學(xué)
2025-02-18 03:09
【總結(jié)】一定時(shí)期的文化是一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)政治的反映基本的歷史分析理論?生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系?生產(chǎn)方式(生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系)?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ):生產(chǎn)關(guān)系的總和(所有制):社會(huì)形態(tài)?上層建筑:政治制度和以之相適應(yīng)的思想文化體系勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象生產(chǎn)資料所
2025-01-19 03:51
【總結(jié)】質(zhì)量培訓(xùn)Qualitytraining12023質(zhì)量的定義質(zhì)量是一組固有特性滿足客戶要求的程度1)服務(wù)和產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者2)客戶的要求包含明確的和潛在的要求.3)產(chǎn)品的生命周期中的下一個(gè)環(huán)節(jié)就是客戶.22023對(duì)品質(zhì)的一些認(rèn)識(shí)?品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的?錯(cuò)!錯(cuò)!錯(cuò)!
2025-01-22 02:22
【總結(jié)】中國(guó)人壽IT戰(zhàn)略2023年2月Page1ChinaLife-Cnfidential目錄?項(xiàng)目成果文件目錄?報(bào)告摘要?內(nèi)容重點(diǎn)?IT戰(zhàn)略的方法論?IT戰(zhàn)略Page2ChinaLife-Cnfidential項(xiàng)目成果文件目錄?背景?中國(guó)人壽
2025-01-18 00:03
【總結(jié)】第三講(2)(生產(chǎn)成本)管理挑戰(zhàn)?企業(yè)銷(xiāo)售收入翻番,但利潤(rùn)卻不增加?1、市場(chǎng)份額太小,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求;2、生產(chǎn)控制水平低,浪費(fèi)和殘次品率過(guò)高;3、生產(chǎn)能力過(guò)剩,冗員過(guò)多和固定成本太高4、采購(gòu)渠道單一,原材料成本過(guò)高,企業(yè)資產(chǎn)處置不當(dāng);5、財(cái)務(wù)政策不好,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度漏洞百出;6、資金成本過(guò)高,利息太重,
2025-01-25 14:15
【總結(jié)】1商品的包裝課件制作者:張袆2國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)交易的條件主要條件:直接關(guān)系到合同的標(biāo)的和買(mǎi)賣(mài)雙方的基本合同義務(wù)。包括貨物的品質(zhì)、數(shù)量、包裝、價(jià)格、交貨和支付條件。其他條件:與預(yù)防和處理爭(zhēng)議有關(guān)。包括檢驗(yàn)、
2025-01-01 01:16
【總結(jié)】數(shù)控技術(shù)第第二二章章數(shù)數(shù)控控加加工工技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)??數(shù)控加工的工藝處理數(shù)控加工的工藝處理1數(shù)控技術(shù)第第二二章章數(shù)數(shù)控控加加工工技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)數(shù)控機(jī)床加工工件的基本過(guò)程數(shù)控機(jī)床加工工件的基本過(guò)程2數(shù)控
2025-01-01 08:02
【總結(jié)】低鈉血癥與腎上腺皮質(zhì)功能減退 毓璜頂醫(yī)院內(nèi)分泌科陳述林 第一頁(yè),共三十頁(yè)。 低鈉血癥 Hyponatreima 第二頁(yè),共三十頁(yè)。 定義 低鈉血癥(hyponatremia):血清鈉 ...
2024-10-01 13:27