【正文】 過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)，集團(tuán)總裁、董事會(huì)和相關(guān)部門(mén)對(duì)于業(yè)務(wù)群經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合集團(tuán)發(fā)展展覽和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提出的方向與要求、是否符合市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)要求，預(yù)算目標(biāo)是否足以反應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的良好實(shí)現(xiàn)，是否足以滿足集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行確認(rèn)?通過(guò)質(zhì)詢會(huì)調(diào)整與確認(rèn)業(yè)務(wù)群經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)，從而最終確認(rèn)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)?董事會(huì)批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)群計(jì)劃和預(yù)算后，董事會(huì)與集團(tuán)總裁、集團(tuán)總裁與業(yè)務(wù)群總經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，將業(yè)務(wù)群經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為集團(tuán)和業(yè)務(wù)群總經(jīng)理的考核指標(biāo)落實(shí)在合同中? 集團(tuán)投資發(fā)展部和財(cái)務(wù)部每月將業(yè)務(wù)群經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息分析匯總，報(bào)集團(tuán)總裁? 集團(tuán)每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核會(huì)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析探討，及時(shí)督促為達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)群制定改善舉措，或及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的特殊情況以改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算? 半年度（或年度）業(yè)績(jī)考評(píng)將業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤　　　營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算３ .匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正業(yè)務(wù)群計(jì)劃４ .批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)群計(jì)劃，簽定業(yè)績(jī)合同５ .季度 /年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核幾半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算修訂戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制職責(zé)劃分戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 預(yù)算制定 實(shí)施 /執(zhí)行 分析 /評(píng)估最高管理層戰(zhàn)略發(fā)展部(辦公室 )財(cái)務(wù)部總部其他職能部門(mén) (包括附屬機(jī)構(gòu)）業(yè)務(wù)單元 /子公司?討論審議和批準(zhǔn) ?討論審議和批準(zhǔn) ?討論審議和批準(zhǔn) ?審閱月度 /季度計(jì)劃 /預(yù)算執(zhí)行情況 ?審查計(jì)劃 /預(yù)算得執(zhí)行報(bào)告并做相應(yīng)指示?主持具體的研討和制定工作 ?主持制定?本部計(jì)劃 /預(yù)算?參與編制總體計(jì)劃 /預(yù)算?定期了解集團(tuán)公司年度計(jì)劃執(zhí)行情況并向最高管理層報(bào)告重要信息 ?協(xié)助起草月度 /季度 /年度計(jì)劃執(zhí)行偏差分析報(bào)告?參與研討分析 ?制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)劃 ?本部門(mén)預(yù)算?編制集團(tuán)總體計(jì)劃 /預(yù)算?對(duì)計(jì)劃 /預(yù)算的執(zhí)行從財(cái)務(wù)方面進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)向最高管理層報(bào)告重要信息?起草預(yù)算計(jì)劃月度 /季度執(zhí)行偏差分析報(bào)告?參與研討分析 ?參與相關(guān)部分制定?本部門(mén)計(jì)劃 /預(yù)算草案?財(cái)務(wù)部及最高管理層協(xié)商并根據(jù)要求修訂?確保本部門(mén)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行?及時(shí)說(shuō)明計(jì)劃 /預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)困難的原因?本部門(mén)計(jì)劃 /預(yù)算執(zhí)行情況初步分析、判斷?參與研討分析 ?參與相關(guān)部分制定? 本部門(mén)計(jì)劃 /預(yù)算草案? 財(cái)務(wù)部及最高管理層協(xié)商并根據(jù)要求修訂? 確保本部門(mén)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行? 及時(shí)說(shuō)明計(jì)劃 /預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)困難的原因? 本部門(mén)計(jì)劃 /預(yù)算執(zhí)行情況初步分析、判斷內(nèi)容周期 /特點(diǎn)?戰(zhàn)略目標(biāo) (經(jīng)營(yíng)額利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率等 )?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方針?如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化方案 (包括資源分配框架 )? 對(duì)多種方案進(jìn)行分析并作出決策?明確年度量化目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃 (經(jīng)營(yíng)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，應(yīng)收帳款、庫(kù)存周期等 )?具體的年度資源分配?各業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)實(shí)施執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃并定期做總結(jié)匯報(bào)?對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況分析評(píng)估?建議采取有關(guān)措施改進(jìn)實(shí)施或調(diào)整預(yù)算計(jì)劃?部門(mén) /個(gè)人都可提出設(shè)想?沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間性 (一旦環(huán)境要素發(fā)生變化要調(diào)整 )?非系統(tǒng)性?明確的時(shí)間性 (通常 35年 )?系統(tǒng)性、程式性?框架的分析和討論多于定量的細(xì)節(jié)?圍繞項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)?通常以年度為單位 (每年 9月份開(kāi)始制定下一年度 )?以戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃為框架制定?圍繞責(zé)任中心 (部門(mén) )?每季度或每月 ?至少每季度一次建立管理改善機(jī)制戰(zhàn)略導(dǎo)向以顧客為中心以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)以提高組織運(yùn)作效率和效果為目的管理體系設(shè)計(jì)周密的推進(jìn)計(jì)劃完整的組織體系有效的控制手段必要的資源保障管理體系評(píng)審市場(chǎng)表現(xiàn)財(cái)務(wù)表現(xiàn)客戶 /員工滿意組織效率管理體系改善體系本身的完善執(zhí)行過(guò)程的完善預(yù)期之外因素的對(duì)策其他管理體系實(shí)施.通過(guò)管理評(píng)審 ,發(fā)現(xiàn)管理缺陷 ,持續(xù)改進(jìn)管理水平 ,改善組織績(jī)效通過(guò)對(duì)組織管理體系的分析與完善，結(jié)合組織自身的發(fā)展過(guò)程協(xié)助建立一套管理的自我完善機(jī)制，以使組織的鼓勵(lì)體系能夠適應(yīng)組織發(fā)展的需要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置? 成立發(fā)展戰(zhàn)略研究中心（或部門(mén)）；? 成立發(fā)展戰(zhàn)略專家委員會(huì)；? 定期召開(kāi)專題研討會(huì)議；? 建立健全項(xiàng)目評(píng)審流程。關(guān)鍵詞：? 目標(biāo)明確、機(jī)制健全；? 科學(xué)決策、群龍有首！某企業(yè)的戰(zhàn)略與品牌定位? 我們助你成功！? 創(chuàng)名牌產(chǎn)品！? 做國(guó)際知名企業(yè)！? 永爭(zhēng)第一！關(guān)鍵問(wèn)題：? 企業(yè)的戰(zhàn)略定位？? 企業(yè)的產(chǎn)品特色？? 企業(yè)的品牌內(nèi)涵？企業(yè)新的公司戰(zhàn)略與品牌定位企業(yè)定位：? 為工程建筑行業(yè)提供重型機(jī)械設(shè)備及服務(wù)！產(chǎn)品 A： 中國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)跑者。安全、可靠！產(chǎn)品 B： 中國(guó)同行業(yè)的先行者。穩(wěn)定、持續(xù)！產(chǎn)品 C： 中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。精品、領(lǐng)先！競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略A產(chǎn)品： 鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為：國(guó)際第三品牌；B產(chǎn)品： 鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為：國(guó)內(nèi)第一品牌；C產(chǎn)品： 鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為：國(guó)際第一品牌。具體措施：? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；? 自身資源的分析；? 核心競(jìng)爭(zhēng)力確定。職能戰(zhàn)略 (A產(chǎn)品 )? 研發(fā)： 發(fā)展中大噸位系列；? 生產(chǎn)： 發(fā)掘潛力業(yè)績(jī)提升；? 品質(zhì)： 持續(xù)提高安全可靠；? 渠道： 專業(yè)化銷售力培植；? 銷售： 建立大客戶管理部；? 市場(chǎng)： 品牌內(nèi)涵國(guó)際市場(chǎng)；? 人力資源： 目標(biāo)績(jī)效管理；? 價(jià)值鏈： 重點(diǎn)前向一體化；? 財(cái)務(wù)： 建立決策支持功能。職能戰(zhàn)略 (B產(chǎn)品 )? 研發(fā)： 國(guó)產(chǎn)化、穩(wěn)定、持續(xù)；? 生產(chǎn)： 以銷定產(chǎn)、穩(wěn)步擴(kuò)大；? 品質(zhì)： 注重穩(wěn)定、可持續(xù)性；? 渠道： 與 A產(chǎn)品渠道半整合；? 銷售： 邊緣蠶食、重點(diǎn)進(jìn)攻；? 市場(chǎng)： 與第一品牌反向訴求；? 人力資源： 目標(biāo)績(jī)效銷售力；? 價(jià)值鏈： 重點(diǎn)是后向一體化；? 財(cái)務(wù)： 市場(chǎng)第一、利潤(rùn)第二。研討專題? 貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠有效指導(dǎo)職能戰(zhàn)略的制定？? 貴公司職能戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？結(jié)束 祝您及您的企業(yè)成功！ 謝謝！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 17:27:1117:27:1117:274/2/2023 5:27:11 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 四月 2117:27:1117:27Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 17:27:1117:27:1117:27Friday, April 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 四月 21四月 2117:27:1117:27:11April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 02 四月 20235:27:11 下午 17:27:11四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 215:27 下午 四月 2117:27April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/4/2 17:27:1117:27:1102 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 5:27:11 下午 5:27 下午 17:27:11四月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 17:27:1117:27:1117:274/2/2023 5:27:11 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 2117:27:1117:27Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:27:1117:27:1117:27Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2117:27:1117:27:11April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20235:27:11 下午 17:27:11四月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 四月 215:27 下午 四月 2117:27April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 17:27:1117:27:1102 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 5:27:11 下午 5:27 下午 17:27:11四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 17:27:1117:27:1117:274/2/2023 5:27:11 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 2117:27:1117:27Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 17:27:1117:27:1117:27Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 21四月 2117:27:1117:27:11April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20235:27:11 下午 17:27:11四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 四月 215:27 下午 四月 2117:27April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/4/2 17:27:1117:27:1102 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 5:27:11 下午 5:27 下午 17:27:11四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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