tcl并購(gòu)湯姆遜講義-資料下載頁(yè)
2025-01-13 17:10本頁(yè)面
【正文】 30% 1 2 3 4 設(shè)立一個(gè)部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)并購(gòu) 規(guī)模不大的并購(gòu)目標(biāo)有利于消化和吸收 并購(gòu)前充分的調(diào)研，詳細(xì)的并購(gòu)計(jì)劃 選擇企業(yè)文化與本企業(yè)相近的企業(yè) 并 購(gòu) 成 功 條 件 案例總結(jié) 雖然 TCL海外并購(gòu)失敗了，但國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的思路沒(méi)有錯(cuò)。事實(shí)上， TCL急切走出國(guó)門(mén)開(kāi)始大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)，來(lái)自于很現(xiàn)實(shí)的理由 —— 因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表已明確顯示， TCL的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已逐漸萎縮，而國(guó)際市場(chǎng)上彩電銷(xiāo)量的增長(zhǎng)（海外銷(xiāo)售包括出口與海外生產(chǎn)兩類(lèi)）海外已成為了公司業(yè)績(jī)與利潤(rùn)的主要亮點(diǎn)。 ? 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮的狀況下， TCL一次次領(lǐng)先于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開(kāi)始了國(guó)際化圖謀。 ? 2023年， TCL收購(gòu)德國(guó)彩電企業(yè)施耐德公司； ? 2023年上半年，收購(gòu)美國(guó)渠道商 GOVEDIO； ? 2023年末，宣布收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，并合資成立全球最大的彩電企業(yè)； ? 2023年 10月，公司又宣布收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，合資成立手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售平臺(tái)。 ? 一時(shí)間， TCL,一家世界頂級(jí)的跨國(guó)公司似乎已是初現(xiàn)雛形。雖然后兩項(xiàng)國(guó)際化并購(gòu)動(dòng)作顯得大膽甚至欠缺審慎，但國(guó)際化對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，本來(lái)就沒(méi)有過(guò)多的模式可供參考，而任何一種模式都可能產(chǎn)生相應(yīng)的問(wèn)題，企業(yè)有所為，有所不為都是基于自身尋求向上的發(fā)展空間，無(wú)論TCL大膽的國(guó)際化會(huì)給人們帶來(lái)多少的評(píng)論，她的失敗總會(huì)為后續(xù)者提供很好的借簽。 李東生國(guó)際化的初衷不改，談起這段旅程，他說(shuō)：“你現(xiàn)在再讓我選擇一次會(huì)不會(huì)做，我會(huì)很平靜的給你說(shuō)，我還會(huì)決定做這個(gè)項(xiàng)目。做這個(gè)項(xiàng)目從戰(zhàn)略上是對(duì)的，但是如果有機(jī)會(huì)給我再做一遍的話，我可能比今天做的更好一些。” 演講完畢，謝謝觀看！
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