【總結】深度營銷系列模式介紹與操作實務此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊第2頁HJ目錄?建立全新的營銷觀–深度營銷理念與模式介紹?實現(xiàn)有組織努力–營銷組織與控制實務?精耕細作才能扎根市場
2025-01-18 22:28
【總結】擁有龐大的管理資料庫醫(yī)藥企業(yè)深度營銷??銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務,而是為客戶創(chuàng)造價值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!?深度營銷的基本戰(zhàn)
2025-01-11 19:19
【總結】深度營銷系列模式介紹與操作實務高級咨詢師隱去此講義僅供客戶內部培訓使用。未經(jīng)本人的書面許可,其他任何機構及個人不得擅自傳閱、引用或復制。1我們的生存環(huán)境?市場進入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細分的趨勢)?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務上差異化的能力有限–零售終端爭奪的本質–
2025-01-20 12:17
【總結】深度營銷系列模式介紹與操作實務高級咨詢師隱去此講義僅供客戶內部培訓使用。未經(jīng)本人的書面許可,其他任何機構及個人不得擅自傳閱、引用或復制。1我們的生存環(huán)境?市場進入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細分的趨勢)?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務上差異化的能
2025-01-20 12:18
【總結】深度營銷系列模式介紹與操作實務此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊程紹珊——深度營銷系列第2頁HJ目錄?建立全新的營銷觀–深度營銷理念與模式介紹?實現(xiàn)有組織努力–營銷組織與控制實務
2025-01-18 23:07
【總結】深度營銷系列模式介紹與操作實務第2頁目錄?建立全新的營銷觀–深度營銷理念與模式介紹?實現(xiàn)有組織努力–營銷組織與控制實務?精耕細作才能扎根市場–經(jīng)銷商管理與區(qū)域市場維護?掌控終端才能有效出貨–終端管理務實第3頁經(jīng)
2025-01-18 23:06
2025-01-20 12:19
【總結】深度營銷模式管理平臺建設報告此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J-本資料來自-2調查的組織和控制?根據(jù)目標市場區(qū)
2025-05-06 19:30
【總結】深度營銷模式導入流程與操作實務第一(.1),提供海量管理資料免費下載!深度營銷一般導入流程市場調查市場啟動、發(fā)展、鞏固推廣復制方案制定管理平臺搭建切入市場選擇第一(.1),提供海量管理資料免費下載!切入市場的選擇一、競爭角度1、競爭對手相對薄弱二、市場角度2、有
【總結】深度營銷系列模式介紹與操作實務1我們的生存環(huán)境?市場進入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細分的趨勢)?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務上差異化的能力有限–零售終端爭奪的本質–對渠道的依賴性(酒香不怕巷子深)–對降價促銷的依賴性2市場營銷環(huán)境的不確定性
2025-03-08 04:09
【總結】深度營銷模式導入流程與操作實務深度營銷一般導入流程市場調查市場啟動、發(fā)展、鞏固推廣復制方案制定管理平臺搭建切入市場選擇切入市場的選擇一、競爭角度1、競爭對手相對薄弱二、市場角度2、有較好市場潛力三、企業(yè)改革角度3、特征典型,有指導意義4、地位重要,有影響力
2025-03-04 14:35
2025-03-04 14:07
【總結】深度營銷模式及導入流程前文講述了深度營銷模式的基本思想是基于營銷價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率獲得市場競爭優(yōu)勢,本文將闡述該模式基本的要素和原則,同時介紹如何在區(qū)域市場導入深度營銷模式?! ∩疃葼I銷在具體操作實施意義上稱為區(qū)域滾動銷售(AreaRoller?Sales?,ARS)——是指通過有組織的努力,提
2025-04-07 23:17
【總結】深度營銷模式導入流程與操作實務第2頁深度營銷一般導入流程市場調查市場啟動、發(fā)展、鞏固推廣復制方案制定管理平臺搭建切入市場選擇第3頁切入市場的選擇一、競爭角度1、競爭對手相對薄弱二、市場角度2、有較好市場潛力三、企業(yè)改革角度3、特征典型,有
2025-01-20 12:15