戰(zhàn)略規(guī)劃_r公司與市場現(xiàn)狀(3)-資料下載頁

【總結(jié)】··2011-12-1416:12?來自：Terry先生[香港]謝謝典奇的詳細分析，正如很多MBA一樣，你應(yīng)該是個TOC迷吧。我學(xué)校的咨詢機構(gòu)(consultingarm)也為客戶做TOC，包括英國的醫(yī)療管理機構(gòu)NHS，咨詢的老總以前跟Goldratt很熟，現(xiàn)在跟Goldratt一起打江山。Goldratt早幾年也來過中國傳播他的TOC。不

2025-01-21 20:23

公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目國資公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告-資料下載頁

【總結(jié)】沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告（討論稿）Wednesday,March24,2023*第1頁沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目在國資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下，咨詢項目按計劃順利進行，成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段（1-6周）內(nèi)外部環(huán)境分析與標

2025-02-19 14:00

戰(zhàn)略分析能力與戰(zhàn)略規(guī)劃能力-資料下載頁

【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理能力高級經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)2課程規(guī)劃課程規(guī)劃l戰(zhàn)略分析能力l戰(zhàn)略規(guī)劃能力l戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)l戰(zhàn)略主持能力l戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)l規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤l戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略l培訓(xùn)對象高級經(jīng)理人l培訓(xùn)目的掌握戰(zhàn)略管理能力l培訓(xùn)課時

2025-01-01 19:23

戰(zhàn)略規(guī)劃思路和子模塊-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃綱要思路和子模塊海南蘭海實業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要思路（2023-2023）?一、公司內(nèi)外部環(huán)境分析SWOT?二、戰(zhàn)略方向和5年發(fā)展路徑?三、戰(zhàn)略子模塊分析?（一）資本運作?（二）人才建設(shè)?（三）、文化、品牌建設(shè)?(四)、土地戰(zhàn)略儲備和戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟?(五)重點戰(zhàn)略項目?四、規(guī)劃

2025-02-20 12:43

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司項目-資料下載頁

【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司項目北京聯(lián)合大學(xué)2009年第二期實訓(xùn)班報名通知【實訓(xùn)簡介】創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司項目是為了積極貫徹國家“推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”精神，在人力資源和社會保障部的統(tǒng)一部署下，面向全國實施的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)計劃，現(xiàn)已納入國家就業(yè)培訓(xùn)制度。學(xué)員通過組建公司、確定公司架構(gòu)、分析經(jīng)營環(huán)境、嘗試經(jīng)營業(yè)務(wù)和完成各項崗位工作任務(wù)等來提升團隊及其領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，在真實商業(yè)環(huán)境下實踐和完善商業(yè)計

2025-06-29 21:37

國際市場經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】郭曉合國際市場經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析國際市場營銷原理主體目的行為?格蘭仕創(chuàng)建于1978年，前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。?1992年格蘭仕大舉闖入家電業(yè)?1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺；?1995年，以%的市場占有率登上中國市場第一席位；?1999年，產(chǎn)銷突破600萬

2025-04-06 12:59

[精選]市場分析與市場戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【總結(jié)】市場分析與市場戰(zhàn)略市場分析的概念和意義市場分析的內(nèi)容市場調(diào)查方法市場預(yù)測方法市場戰(zhàn)略研究一、市場分析?市場分析概念?市場分析意義市場分析的概念?市場分析是通過對項目產(chǎn)品的市場容量、價格、競爭力、營銷策略以及市場風險等進行調(diào)查、分析預(yù)測和研究，為確定項目的目標市場、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案提供依據(jù)

2025-01-13 00:51

巨人公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施-資料下載頁

【總結(jié)】GE:戰(zhàn)略實施1分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績效變革思路期望成果實施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營分權(quán)經(jīng)營事

2025-01-20 23:34

公司戰(zhàn)略規(guī)劃-外部分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】2023-2023公司戰(zhàn)略規(guī)劃企劃部外部分析報告總目錄?宏觀經(jīng)濟環(huán)境?社會、政治和技術(shù)環(huán)境?金融市場?壽險市場?競爭者?客戶分析?機會和威脅2宏觀環(huán)境分析－目錄宏觀經(jīng)濟增長態(tài)勢社會財富地區(qū)分布居民收入分配人口結(jié)構(gòu)的變化社會保障體制現(xiàn)狀及改革趨

2025-01-12 21:36

涂料行業(yè)戰(zhàn)略資源分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】中期報告北京此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)XX管理顧問書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過渡方案框架ZY涂料集團1?根據(jù)ZY工業(yè)公司要求，并基于ZY工業(yè)公司總經(jīng)理王曉東、副總經(jīng)理張明華與XX管理顧問公司合伙人陳持平、高級項目經(jīng)理趙海山的會談，XX公司遞交了本項目建議書，為雙方在ZY工業(yè)公司項

2025-02-10 22:04

公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與職能戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】華泰事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計報告華泰事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計報告管理咨管理咨詢顧問詢顧問郭郭鎮(zhèn)鎮(zhèn)瑜瑜2023年年7月月27日日重慶解放碑重慶解放碑特別提示：本報告涉及華泰事業(yè)企業(yè)內(nèi)部保密資料，僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機機密密1第一部分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計?內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管

2025-01-27 05:14

[精選]實訓(xùn)模塊1倉儲規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】張譽獻實訓(xùn)模塊1倉儲規(guī)劃案例導(dǎo)入?閱讀案例：?方達物流公司的倉儲規(guī)劃?思考：?作為公司的物流管理人員，我們該如何為公司進行倉儲規(guī)劃？本案例技能點示意圖倉儲規(guī)劃訂立倉儲合同簽訂倉儲合同進行倉儲規(guī)劃選擇倉儲設(shè)施設(shè)備進行貨位規(guī)劃進行貨物編

2025-02-20 14:23

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司任務(wù)冊-資料下載頁

【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司任務(wù)冊模擬公司使用說明1.此任務(wù)冊作為學(xué)員完成上課和實崗工作任務(wù)的參考模板；2.每個模擬公司發(fā)一本任務(wù)冊，并提供電子版任務(wù)冊；3.任務(wù)冊的完成質(zhì)量是評分、考核的重要依據(jù)；4.學(xué)員要根據(jù)實訓(xùn)師的布置要求來完成工作任務(wù)冊；5.任務(wù)由各模

2025-06-26 06:16

戰(zhàn)略規(guī)劃_r公司與市場現(xiàn)狀-資料下載頁

【總結(jié)】管理咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略考題我們在香港和英國招聘咨詢/顧問時，都會根據(jù)過往做過的項目，改成案例考題(caseinterview)，以考驗應(yīng)征者的分析能力和解決問題能力。以下一則考驗有經(jīng)驗的咨詢/顧問的戰(zhàn)略思考。R公司以全生產(chǎn)線(不外包)制造、銷售辦公室自動化機器(officeautomationequipment,簡稱OA，如復(fù)印機、打印機等)，產(chǎn)品線包括低價位的主機X(平

2025-01-19 05:19

公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師：祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法

2025-02-18 06:10

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司模塊3市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司模塊3市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司模塊3市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司模塊3市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽

創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)模擬公司模塊3市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁