erp的由來及在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用(ppt77)(1)-資料下載頁
2025-01-13 00:08本頁面
【正文】 越趨于多樣化、復雜化和個性化 ? 縮短市場投入時間 ? 在生產(chǎn)流水線上組織起混流生產(chǎn) ? 為用戶提供更具個性化和物有所值的售后服務(wù) 管理中的現(xiàn)實問題? 數(shù)據(jù)缺乏，尤期是時間數(shù)據(jù)、? 數(shù)據(jù)可用性差，差異性太大? 數(shù)據(jù)難以共享、度量標準不一? 數(shù)據(jù)流動不暢，部門割據(jù)? 數(shù)據(jù)通用性差，適用面窄缺乏必要的標準化基礎(chǔ) ? 大多數(shù)行業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息化技術(shù)標準、服務(wù)規(guī)范。? 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品編碼、管理編碼等技術(shù)標準、規(guī)范不統(tǒng)一。? 造成企業(yè)內(nèi)部 “信息孤島 ”，信息難以共享舉個列? ERP所遵循的制造業(yè)方程式：1) 要生產(chǎn)什么？ 需求數(shù)據(jù)2) 要用到什么？ 相關(guān)需求數(shù)據(jù) (BOM…)3) 已有了什么？ 庫存、在途、采購、可用量4) 還缺什么？ 消耗定額、廢品率 …5) 什么時候下達？ 工作中心、期量標準 …計劃與控制原理計劃與控制原理時間概念起點 需求時界 計劃時界 計劃期v計劃期 時區(qū) 時段 時界AB CED倒排計劃時間交貨期加工加工采購采購采購0123456789時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ERP的時間坐標的時間坐標計劃與控制原理計劃與控制原理v怎樣制定？ 粗 ,變 ,細 ,實 怎樣評價？ 能力需求計劃 怎樣修正？ 重排、凈改變主生產(chǎn)計劃遵循了制造業(yè)的生產(chǎn)與市場的發(fā)展規(guī)律 —— 供給鏈思想 以汽車生產(chǎn)企業(yè)為例以汽車生產(chǎn)企業(yè)為例? ERP的關(guān)鍵技術(shù) —— 如何科學的分解計劃實際問題更復雜物料編碼及物料清單的的形成多種產(chǎn)品的情況提前期的確定（節(jié)拍確定）環(huán)節(jié)（加工中心）的劃定分攤系數(shù)的確定多種產(chǎn)品時對能力的平衡……企業(yè)文化計劃 承諾很難的 外部原因市場 ___初級階段、尚未形成足以支撐基于供 應(yīng)鏈的 ERP運行的大的市場保障環(huán)境客戶 ___利益型與誘導型居多政府政策法規(guī) ____不配套IT咨詢服務(wù)業(yè) ____處于發(fā)展階段、不成熟，咨 詢、培訓、 ERP產(chǎn)品研發(fā)、 統(tǒng)集成、實施服務(wù)體系尚未 形成。結(jié)論? 要引入并用好，對一個企業(yè)來說，尤其是中小型企業(yè)來說的的確確是很難的事。? 所以 IT著明企業(yè)家柳傳志道出自己對 ERP的擔擾 “上 ERP是找死，不上 ERP是等死 ” 的原由。但是，只要遵循信息化規(guī)律，持之以衡共同努為力是會見實效的。當前是一個機遇? 在加入 WTO以后，我國正在成為世界制造業(yè)的中心，但還不是制造強國。面對激烈的國際競爭，國外企業(yè)和產(chǎn)品的大舉進入中國，使國內(nèi)制造業(yè)面臨巨大的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)，也促使我們要背水一戰(zhàn)，加速中國的制造企業(yè)迅速提高核心競爭力，重要的一點就是加快制造企業(yè)的信息化進程 “不搞信息化就會等死不搞信息化就會等死 ”對企業(yè)的建議1) 立足現(xiàn)實，明確目標，分階段引入；不貪名，不貪快，只重實實在在改善。2) 先抓組織、人員的學習培訓，外部咨詢，做到心中有數(shù)；切忌一下進入工程商務(wù)。3) 先抓基礎(chǔ)、流程、系統(tǒng)規(guī)劃，緊扣經(jīng)營目標，分步實現(xiàn)；切忌大手筆，盲目追求國際先進。4) 選擇好有長期支持服務(wù)能力、信譽好的 IT咨詢、服務(wù)商。5) 選一個能支持分步實施，流程重組、外部集成的 ERP較件系統(tǒng)；切忌選只能自成系統(tǒng)、適應(yīng)性差的系統(tǒng)。6) 要改變只重視硬件，輕軟件，輕咨詢服務(wù)的老觀念，要認可 IT界的勞動價值，使他們成為制造業(yè)界的聯(lián)盟；切忌只看眼前利益，不愿化咨詢服務(wù)費的舊觀念。使 IT企有利可圖，可為制造業(yè)提供更好、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 歡迎批評指正 謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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