圓柱制造部qcc培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-12 22:38本頁(yè)面
【正文】 議主席和圈長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)調(diào)控 ,及時(shí)回到主題 . ? 圈會(huì)主席是會(huì)議的主要組織和掌控者 ,圈長(zhǎng)或輔導(dǎo)員只在必要時(shí)協(xié)助主席開(kāi)展工作 ,以保證 圈會(huì)的方向正確和有效 . ? 圈會(huì)開(kāi)始時(shí) ,由輪值主席先對(duì)上次圈會(huì)的決定作檢查 ,再提出本次圈會(huì)的主題和任務(wù) 。圈會(huì) ? 結(jié)束時(shí) ,由圈長(zhǎng)對(duì)本次圈會(huì)作總結(jié)、點(diǎn)評(píng) ,明確下次的時(shí)間、地點(diǎn)、圈會(huì)主題以及下次圈會(huì)前各圈員要做好的準(zhǔn)備工作等 . 七、 QCC小組成果的整理與發(fā)表（一） ? 一、 QC小組成果報(bào)告的主要內(nèi)容 ? 1． QC小組概況。 ? 2．發(fā)表對(duì)象簡(jiǎn)介：用數(shù)據(jù)、圖表介紹發(fā)表對(duì)象。 ? 3．選題理由。 ? 4．現(xiàn)狀調(diào)查。 ? 5．確定的目標(biāo)值。 ? 6．原因分析。 ? 7．要因確認(rèn)。 ? 8．制訂的對(duì)策計(jì)劃：要根據(jù)實(shí)施措施時(shí)間的長(zhǎng)短和序列關(guān)系來(lái)安排順序。 ? 9．實(shí)施對(duì)策：用文案、圖表、數(shù)據(jù)比較詳細(xì)地介紹實(shí)施對(duì)策的過(guò)程，說(shuō)明在實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題是如何解決的。 ? 10．效果檢查：用排列圖、趨勢(shì)圖等說(shuō)明對(duì)策實(shí)施前后的對(duì)比、和目標(biāo)值的對(duì)比、也可和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比。 ? 11．標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施：應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化后的工藝、技術(shù)文件、規(guī)程、制度等的編號(hào)寫(xiě)出，同時(shí)，鞏固措施應(yīng)具有可檢查性、可操作性。 ? 12．遺留問(wèn)題及下一步打算。 七、 QCC小組成果的整理與發(fā)表（二） ? 二、 QC小組成果的發(fā)表 ? QC小組成果發(fā)表的作用 ? 1． 1 提高員工總結(jié)能力和講演能力； ? 1． 2 交流經(jīng)驗(yàn)、互相啟發(fā)、共同提高； ? 1． 3 增加評(píng)選成果的群眾基礎(chǔ)； ? 1． 4 鼓舞士氣，滿足小組及其成員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要； ? 1． 5 宣傳推廣，吸引更多的職工參加。 ? 成果發(fā)表的形式 ? 2． 1 大會(huì)發(fā)表型。 ? 2． 2 參加人員 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)、 QCC推行委員會(huì)成員、 QC小組成員 ? 2． 3 成果發(fā)表會(huì)召開(kāi)頻率：每季度一次。 八、 QCC活動(dòng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制 ? 一、 QC小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)方式 ? QC小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)方式有；日常評(píng)價(jià)、效果評(píng)價(jià)、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。 ? 各類評(píng)價(jià)所占比重： ? 二、獎(jiǎng)勵(lì)方式 ? 1．每期 (三個(gè)月 )評(píng)比并獎(jiǎng)勵(lì)一次； ? 2．申請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì) 效 果 評(píng) 價(jià) 50分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 25分 日常評(píng)價(jià) 25分 制造中心 部 QCC改善課題申請(qǐng)證書(shū)（范本） QC 小組合影照 課題名稱： 執(zhí)行部門(mén)： 車間 課題期限： 承 諾 ： 2023年 月 日 廠長(zhǎng)簽字： 制造中心 部 —— QCC改善課題登記表（范本） 課題分類： 課題編號(hào)： 課題名稱： 等級(jí)： A B C D 相關(guān)部門(mén)： 支援人： 課題執(zhí)行期限： 組長(zhǎng)： 小組成員： 課題說(shuō)明： /目前情況： ： ： ： 投資金額： 實(shí)施效果： 目標(biāo)： 部門(mén)： 制造中心 部 車間 制造中心 部 QCC改善項(xiàng)目小組工作計(jì)劃（范本） 序號(hào) 計(jì)劃開(kāi)展時(shí)間 計(jì)劃工作內(nèi)容 計(jì)劃達(dá)到效果 責(zé)任人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制造中心 部 QCC改善項(xiàng)目小組 月第 周工作總結(jié)（范本） 序號(hào) 上周情況 本周情況 改善對(duì)策 存在問(wèn)題 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制造中心 部 QCC改善項(xiàng)目小組 月工作總結(jié)（范本） 序號(hào) 上月情況 本月情況 改善對(duì)策 存在問(wèn)題 責(zé)任人 完成時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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