圓柱制造部qcc培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-12 22:38本頁面
【正文】 議主席和圈長應(yīng)適時調(diào)控 ,及時回到主題 . ? 圈會主席是會議的主要組織和掌控者 ,圈長或輔導(dǎo)員只在必要時協(xié)助主席開展工作 ,以保證 圈會的方向正確和有效 . ? 圈會開始時 ,由輪值主席先對上次圈會的決定作檢查 ,再提出本次圈會的主題和任務(wù) 。圈會 ? 結(jié)束時 ,由圈長對本次圈會作總結(jié)、點評 ,明確下次的時間、地點、圈會主題以及下次圈會前各圈員要做好的準(zhǔn)備工作等 . 七、 QCC小組成果的整理與發(fā)表（一） ? 一、 QC小組成果報告的主要內(nèi)容 ? 1． QC小組概況。 ? 2．發(fā)表對象簡介：用數(shù)據(jù)、圖表介紹發(fā)表對象。 ? 3．選題理由。 ? 4．現(xiàn)狀調(diào)查。 ? 5．確定的目標(biāo)值。 ? 6．原因分析。 ? 7．要因確認(rèn)。 ? 8．制訂的對策計劃：要根據(jù)實施措施時間的長短和序列關(guān)系來安排順序。 ? 9．實施對策：用文案、圖表、數(shù)據(jù)比較詳細(xì)地介紹實施對策的過程，說明在實施過程中遇到問題是如何解決的。 ? 10．效果檢查：用排列圖、趨勢圖等說明對策實施前后的對比、和目標(biāo)值的對比、也可和國內(nèi)外同行業(yè)水平進(jìn)行對比。 ? 11．標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施：應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化后的工藝、技術(shù)文件、規(guī)程、制度等的編號寫出，同時，鞏固措施應(yīng)具有可檢查性、可操作性。 ? 12．遺留問題及下一步打算。 七、 QCC小組成果的整理與發(fā)表（二） ? 二、 QC小組成果的發(fā)表 ? QC小組成果發(fā)表的作用 ? 1． 1 提高員工總結(jié)能力和講演能力； ? 1． 2 交流經(jīng)驗、互相啟發(fā)、共同提高； ? 1． 3 增加評選成果的群眾基礎(chǔ)； ? 1． 4 鼓舞士氣，滿足小組及其成員自我價值實現(xiàn)的需要； ? 1． 5 宣傳推廣，吸引更多的職工參加。 ? 成果發(fā)表的形式 ? 2． 1 大會發(fā)表型。 ? 2． 2 參加人員 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)、 QCC推行委員會成員、 QC小組成員 ? 2． 3 成果發(fā)表會召開頻率：每季度一次。 八、 QCC活動評價與激勵機(jī)制 ? 一、 QC小組活動的評價方式 ? QC小組活動的評價方式有；日常評價、效果評價、公司領(lǐng)導(dǎo)評價。 ? 各類評價所占比重： ? 二、獎勵方式 ? 1．每期 (三個月 )評比并獎勵一次； ? 2．申請公司獎勵 效 果 評 價 50分 領(lǐng)導(dǎo)評價 25分 日常評價 25分 制造中心 部 QCC改善課題申請證書（范本） QC 小組合影照 課題名稱： 執(zhí)行部門： 車間 課題期限： 承 諾 ： 2023年 月 日 廠長簽字： 制造中心 部 —— QCC改善課題登記表（范本） 課題分類： 課題編號： 課題名稱： 等級： A B C D 相關(guān)部門： 支援人： 課題執(zhí)行期限： 組長： 小組成員： 課題說明： /目前情況： ： ： ： 投資金額： 實施效果： 目標(biāo)： 部門： 制造中心 部 車間 制造中心 部 QCC改善項目小組工作計劃（范本） 序號 計劃開展時間 計劃工作內(nèi)容 計劃達(dá)到效果 責(zé)任人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制造中心 部 QCC改善項目小組 月第 周工作總結(jié)（范本） 序號 上周情況 本周情況 改善對策 存在問題 責(zé)任人 完成時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制造中心 部 QCC改善項目小組 月工作總結(jié)（范本） 序號 上月情況 本月情況 改善對策 存在問題 責(zé)任人 完成時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1