【正文】 dustry v 29 n 3 Aug 1 1996. p 225227 為了使實際產(chǎn)品生產(chǎn)適合于追求人的幸福和世界和平的需要，同時消除由于傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)、大量消費和大量丟棄方式導(dǎo)致有價值的自然資源的巨大浪費。 CIM導(dǎo)引的企業(yè)自動化，以人為中心的柔性制造，使顧客滿意的生產(chǎn)，環(huán)境優(yōu)化的綠色制造，高增值生產(chǎn)，對社會適宜的制造等都是 21世紀(jì)的制造業(yè)發(fā)展方向。 Hitomi, KatsundoManufacturing excellence for 21st century production， Technovation v 16 n 1 Jan 1996. p 3341結(jié)果美入圍世界 “TOP500”↑ 日本 ↘通用、福特取代三菱、三井，居一、二位今天， 帶動 美國經(jīng)濟 300家芯片公司， 3萬家軟件公司美日競爭力變化的一個例證80年代初，日本競爭力大于美國80年代初起，美國強調(diào)信息技術(shù)和 “ 企業(yè)重組 ”中國制造業(yè)要自立于世界之林，路還很長。對其支持的一體化信息工程（即現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) CIMS2），路也還很長。即使對應(yīng)用示范工程，其內(nèi)容也不斷深入。信息集成 → PDM 、并行工程 → 虛擬制造、供應(yīng)鏈 → 企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟 → …關(guān)于未來 CIMS發(fā)展的幾個重點這些研究和應(yīng)用重點，有的已在 CIMS主題的項目中進行著，有的正在立項，它們將對我國在 CIMS的研究和與經(jīng)濟的緊密結(jié)合上產(chǎn)生明顯的效益（經(jīng)濟效益和技術(shù)進步的價值）。1)基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和制造2)協(xié)同工作技術(shù)3)基于虛擬現(xiàn)實的虛擬制造4)敏捷制造的使能技術(shù)5)各種新的制造模式和管理模式（如大批量定制生產(chǎn)模式等）6)多代理系統(tǒng)、分布人工智能技術(shù)7)快速原型制造技術(shù)8)PDM技術(shù)及應(yīng)用集成平臺和框架9)企業(yè)建模和優(yōu)化運行技術(shù)（動態(tài)企業(yè)建模、敏捷企業(yè)建模等）10)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計、制造及回收技術(shù)11)新型數(shù)控和工業(yè)機器人系統(tǒng)及其產(chǎn)業(yè)化12)CAD/CAM、 ERP的產(chǎn)業(yè)化高技術(shù)的 RD要落實到產(chǎn)業(yè)化，這是 863計劃實施以來在思想上的一個重大共識。對我國科技和經(jīng)濟的緊密結(jié)合具有重要的、深遠的意義。CIMS的產(chǎn)業(yè)化 :? 系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的信息化提供信息服務(wù)。（從咨詢、設(shè)計到系統(tǒng)實現(xiàn)、培訓(xùn) … ）? CIMS相關(guān)的軟硬件產(chǎn)業(yè)如集成平臺、框架、 CAD/CAM、 MRPⅡ 、 ERP、數(shù)控、快速原型制造設(shè)備 …企業(yè)競爭力實質(zhì)上是企業(yè)的創(chuàng)新能力的表現(xiàn) 技術(shù)創(chuàng)新 應(yīng)包括管理創(chuàng)新（含市場開拓）我國企業(yè)面臨著市場競爭的巨大壓力1)世情： 制造業(yè)競爭：早期 降低產(chǎn)品成本70年代 整體效率及質(zhì)量80年代 T、 Q、 C、 S90年代 創(chuàng)新產(chǎn)品（ P） + T、 Q、 C、 S + E7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 1)世情特點：知識 —— 技術(shù) —— 產(chǎn)品的更新周期 更短 產(chǎn)品批量 更小 顧客對產(chǎn)品功能、性能、質(zhì)量的要求 更高 能參與全球競爭的企業(yè) 更多 一般水平的產(chǎn)品及制造能力 嚴(yán)重過剩 人口老齡化 更嚴(yán)重 環(huán)保意識、綠色制造呼聲 更強 國外專家估計今后 15年制造業(yè)的發(fā)展將超過以往的 75年 跨國公司的壟斷趨勢：對民族產(chǎn)業(yè)的壓力7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路1)世情 （續(xù)）2）國情 —— 幾個統(tǒng)計數(shù)字 （世界經(jīng)濟黃皮書等）l我國機械工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品達到 90年代國際水平的占 30%， 達到 80年代國際水平的占 40%， 達到 60～ 70年代國際水平的占 30%。7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國情 （續(xù)）l大中型企業(yè)生產(chǎn)的 2023多種主導(dǎo)產(chǎn)品的平均生命周期為 ， 是 美國機械工業(yè)產(chǎn)品生命周期的 。l美國制造業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率已達到國內(nèi)生產(chǎn)總值的 52%左右 （ 1995年 ）， 而我國僅為 %（ 1997年） ， 嚴(yán)重影響了企業(yè)的國際競爭能力。7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國情 （續(xù)）216。美國、西歐諸國、日本機械工業(yè)企業(yè)的專業(yè)化水平為 7595%，而中國僅為1530%。按市場份額計算的機械工業(yè)市場集中化指數(shù) CR10，美國為 %，日本為 %，而中國僅為 %。7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國情 （續(xù)）216。我國技術(shù)來源主要依賴國外技術(shù)，根據(jù)對 七五 期間開發(fā)成功的 53種典型產(chǎn)品技術(shù)來源的分析， 3/4來自于國外。 1994年對近幾年開發(fā)成功的 92種典型產(chǎn)品技術(shù)來源的分析表明， 57%仍來源于國外。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低下，是把 “ 引進 ”作為長期依靠的必然惡果。7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國情 （續(xù)） 我國制造企業(yè) 總體上存在 20年左右的差距 。為了保證我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，縮小或消除與工業(yè)發(fā)達國家的差距， 必須 采用跨越式發(fā)展的方式，采用高起點的示范帶動和由點到面的模式，大力采用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)。7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國情 （續(xù)）不跨越似乎沒有出路 ，但能否跨越？怎樣跨越？能否跨越？?后發(fā)展效應(yīng)?改變世界的信息技術(shù)?發(fā)揮優(yōu)勢 7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路（續(xù)） v 我國制造業(yè)的問題是系統(tǒng)問題，解決的辦法是 “ 綜合治理 ” 、 “ 系統(tǒng)發(fā)展模式 ” 。v 我國制造業(yè)的瓶頸、多數(shù)企業(yè)是新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力弱和管理粗放怎樣跨越？7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路（續(xù)） 和工藝裝備落后相比 ,前二者對多數(shù)企業(yè)仍然是重要的。不少企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)進步是傳統(tǒng)技改?? 主要放在更新設(shè)備上，但若無市場 ? 技改 “ 早改早死，晚改晚死，不改等死 ” 。7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路（續(xù)）v對多數(shù)企業(yè) ,以管理入手是普遍有效的 ,學(xué)邯鋼v一旦管理問題初步解決，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步便更突出了v結(jié)合國情，用高技術(shù) CAD/ERP/CIMS提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力： 一條有效途徑7. 我國制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路（續(xù)）演講完畢，謝謝觀看！