【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念:成本是用貨幣計(jì)量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)實(shí)質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類(lèi)?企業(yè)的成本一般
2025-02-27 01:00
【總結(jié)】全面成本管理討論的問(wèn)題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開(kāi)方法第一部分?全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理,其
2025-03-09 08:21
【總結(jié)】第四講物流成本控制的基本方法(上)第一節(jié)彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法?所謂“彈性預(yù)算”,是指在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí),預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng),編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算,以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開(kāi)支費(fèi)用水平的一種預(yù)算。?彈性預(yù)算的基本原理是:?把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分為變動(dòng)費(fèi)用與固定
2025-01-25 05:08
【總結(jié)】?主講:宋紅霞?河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)管理系成本會(huì)計(jì)CostAccounting2/28/20231成本計(jì)劃與控制模塊七成本控制的方法第十三章成本控制的方法2?教學(xué)目的與要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生理解定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)和適用范圍及計(jì)算程序,掌握定額法的計(jì)算方法,特別是脫離
2025-02-11 11:07
【總結(jié)】工廠成本控制主講:易劍波?新虹電鍍廠是一家小型電鍍廠,年接單量為89萬(wàn)元。今年以來(lái),工廠陸續(xù)接到了一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)電鍍業(yè)務(wù)訂單,此作業(yè)需要一種特殊的設(shè)備,但該廠沒(méi)有這種設(shè)備,因此,工廠都是請(qǐng)外協(xié)廠加工處理?,F(xiàn)在,為使此項(xiàng)作業(yè)能在本廠內(nèi)進(jìn)行,工廠正在考慮購(gòu)置這種特殊設(shè)備。其成本數(shù)據(jù)如下:?jiǎn)渭饧庸こ杀绢A(yù)計(jì)第二年該設(shè)備的工作量10,0
2025-01-19 13:59
【總結(jié)】2023年12月4日財(cái)政部第41號(hào)令《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本控制系統(tǒng),強(qiáng)化成本預(yù)算約束,推行質(zhì)量成本控制辦法,實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制”。向管理和質(zhì)量要效益!~~~~~~~~~~~~~~~~~第一章控制與降低成本的必要性一、創(chuàng)辦企業(yè)的目
2025-02-05 17:44
【總結(jié)】....企業(yè)成本及企業(yè)人工成本控制方法————企業(yè)成本控制方法 麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人力成本方面,由于管理者與員工長(zhǎng)期片面形成的"人本觀念",沒(méi)有全面理解"以
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】物流成本控制一、物流成本控制目標(biāo)的定位(一)物流成本控制目標(biāo)的一般理解人們對(duì)物流成本控制目標(biāo)的理解和表述主要集中在物流成本降低方面,具體存在兩種不同的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為:物流成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo),通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo)來(lái)降低物流成本。這種觀點(diǎn)將物流成本控制過(guò)程理解為實(shí)現(xiàn)既定物流成本目標(biāo)的過(guò)程,相對(duì)來(lái)說(shuō),對(duì)物流成本控
2025-01-18 14:21
【總結(jié)】1企業(yè)成本控制及應(yīng)用主講人:尚煜副教授20231/29/20232主要內(nèi)容?成本控制應(yīng)具有的理念?成本控制的方法策略、制度策略?材料成本、用料計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃?在工程方面控制及提高績(jī)效?減少呆料及呆貨、降低生產(chǎn)不良?如何衡量、改善生產(chǎn)績(jī)效?運(yùn)用成本分析、利潤(rùn)分析和損益平
2025-01-12 19:25
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法版權(quán)歸中國(guó)建筑所有,請(qǐng)勿翻印124前言建筑工程成本管控結(jié)論版權(quán)歸中國(guó)建筑所有,請(qǐng)勿翻印3建筑工程施工質(zhì)量管控1前言背景123123建設(shè)項(xiàng)目的要求越來(lái)越高,導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本增加,施工工期的縮短,更多的建筑企業(yè)注重的是自身的經(jīng)
2025-01-26 22:58
【總結(jié)】企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念:成本是用貨幣計(jì)量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)實(shí)質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類(lèi)?企業(yè)的成本一般可分為:?材料采購(gòu)成本?技術(shù)成本
2025-02-27 00:54
【總結(jié)】企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念:成本是用貨幣計(jì)量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。?(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)實(shí)質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類(lèi)l企業(yè)的成本一般可分為:l材料采購(gòu)成本l技術(shù)成本l生產(chǎn)成本l質(zhì)
2025-02-27 01:03
【總結(jié)】企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念:成本是用貨幣計(jì)量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)實(shí)質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類(lèi)?企業(yè)的成本一般可分為:?材
2025-02-27 00:58
【總結(jié)】企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念:成本是用貨幣計(jì)量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)實(shí)質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類(lèi)?企業(yè)的成本一般可分為:?材料采購(gòu)成本
2025-02-20 13:46
【總結(jié)】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過(guò)持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 20:26